Drawing on a strategy-as-practice p

Drawing on a strategy-as-practice perspective
we address this gap by developing a multi-dimensional view of IS strategy, conceptualizing
three key challenges in the IS strategy process, to explain how and why a paper mill,
despite successfully implementing a strategic production management system, failed to
produce intended strategic change.

We call this outcome strategy blindness: organizational
incapability to realize the strategic intent of implemented, available system capabilities.
Using a longitudinal case study we investigate how cognitive rigidity of key actors and
fixed, interrelated practices shaped the implementation of the new production system.
We also identify core components and dynamics that constitute a richer multi-dimensional
view of the IS strategy implementation (alignment) process. In particular, we identify three
salient factors that contribute to strategy blindness – mistranslation of intent, flexibility of
the IT artifact and cognitive entrenchment – and discuss how they affect strategic implementation processes. We conclude by discussing implications of our findings for IS strategy
theory and practice, especially the contribution of strategy-as-practice to this stream of
research.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วาดในมุมกลยุทธ์เป็นแบบฝึกหัดเราอยู่ช่องว่างนี้ โดยการพัฒนามุมมองหลายมิติกลยุทธ์ IS อยู่ตามพรมแดนความท้าทายในการกลยุทธ์ IS อธิบายวิธีการ และเหตุผลที่สำคัญสามโรงสีกระดาษแม้ มีการนำระบบการจัดการเชิงกลยุทธ์ผลิตสำเร็จ ล้มเหลวในการผลิตเปลี่ยนวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ เราเรียกตาบอดนี้ผลลัพธ์กลยุทธ์: องค์กรincapability ตระหนักถึงเจตนารมณ์เชิงกลยุทธ์ของใช้ ความสามารถของระบบโดยใช้กรณีศึกษาระยะยาวเราตรวจสอบรับรู้ว่าความแข็งแกร่งของนักแสดงหลัก และถาวร เชื่อมปฏิบัติรูปงานของระบบการผลิตใหม่เรายังระบุคอมโพเนนต์หลักและ dynamics ที่ลึกยิ่งขึ้นเป็น 547ดูการใช้งาน (ตำแหน่ง) กลยุทธ์ IS โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เราระบุสามปัจจัยเด่นที่ตาบอดกลยุทธ์ – mistranslation ของเจตนา ความยืดหยุ่นของเป็นสิ่งประดิษฐ์และการขุดสนามเพลาะรับรู้ – อภิปรายผลกระบวนการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ เราสรุป โดยการอภิปรายผลของการค้นพบของเราสำหรับกลยุทธ์ ISทฤษฎีและปฏิบัติ โดยเฉพาะอย่างยิ่งส่วนของกลยุทธ์เป็นปฏิบัติการกระแสนี้งานวิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวาดภาพบนเป็นกลยุทธ์การปฏิบัติที่มุมมองของ
เราที่อยู่ในช่องว่างนี้โดยการพัฒนามุมมองหลายมิติของกลยุทธ์คือการคิดออกแบบ
สามความท้าทายที่สำคัญในกระบวนการเป็นกลยุทธ์ที่จะอธิบายวิธีการและเหตุผลโรงงานกระดาษ,
แม้จะประสบความสำเร็จในการดำเนินการจัดการการผลิตเชิงกลยุทธ์ ระบบล้มเหลวในการ
ผลิตตั้งใจเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ เราขอเรียกร้องตาบอดผลกลยุทธ์นี้: องค์กร
ความไม่สามารถที่จะตระหนักถึงความตั้งใจเชิงกลยุทธ์ของการดำเนินการความสามารถของระบบที่มีอยู่.
การใช้กรณีศึกษาระยะยาวเราจะตรวจสอบวิธีการที่แข็งแกร่งของนักแสดงองค์ความรู้ที่สำคัญและ
คงปฏิบัติสัมพันธ์รูปการดำเนินงานของระบบการผลิตใหม่.
นอกจากนี้เรายัง ระบุองค์ประกอบหลักและการเปลี่ยนแปลงที่เป็นหลายมิติยิ่งขึ้น
มุมมองของการดำเนินกลยุทธ์เป็น (การจัดตำแหน่ง) กระบวนการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราระบุสาม
ปัจจัยสำคัญที่นำไปสู่การตาบอดกลยุทธ์ - mistranslation ของเจตนาและความยืดหยุ่นของ
สิ่งประดิษฐ์ไอทีและตั้งมั่นองค์ความรู้ - และหารือเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาส่งผลกระทบต่อกระบวนการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ เราสรุปได้โดยการอภิปรายผลกระทบของการค้นพบของเราสำหรับกลยุทธ์การเป็น
ทฤษฎีและการปฏิบัติโดยเฉพาะอย่างยิ่งผลงานของกลยุทธ์ตามที่ปฏิบัติกระแสนี้
การวิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วาดรูปเกี่ยวกับกลยุทธ์การปฏิบัติมุมมอง
เราที่อยู่ช่องว่างนี้ โดยการพัฒนาหลายมิติมุมมองของความท้าทายที่สำคัญคือกลยุทธ์ การค้นหาแนวคิด
3 ในคือกระบวนการกลยุทธ์เพื่ออธิบายวิธีการและเหตุผลที่เป็นกระดาษ ,
แม้จะเรียบร้อยแล้วใช้กลยุทธ์การผลิตการจัดการระบบล้มเหลว
ผลิตเปลี่ยนยุทธศาสตร์ไว้ เราเรียกกลยุทธ์นี้ผลลัพธ์ : ตาบอดองค์การ
incapability เพื่อว่า เจตนาของการเชิงกลยุทธ์ ความสามารถในระบบที่มีอยู่ โดยใช้กรณีศึกษา
ตามยาว เราศึกษาวิธีรับรู้ความแข็งแกร่งของนักแสดงและ
ซ่อมกุญแจ คาบการปฏิบัติตัวตามระบบการผลิตใหม่
เรายังระบุส่วนประกอบหลักและการเปลี่ยนแปลงที่เป็นมหาเศรษฐีหลายมิติ
มุมมองของ คือ การดำเนินกลยุทธ์ ( แนว ) กระบวนการ โดยเฉพาะ เราระบุสามปัจจัยสำคัญที่สนับสนุนกลยุทธ์
ตาบอด– mistranslation เจตนาความยืดหยุ่นของ
มันสิ่งประดิษฐ์และการ entrenchment –และหารือเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาส่งผลกระทบต่อกระบวนการการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ เราสรุปโดยพูดถึงผลกระทบของการค้นพบ คือ ทฤษฎีและการปฏิบัติกลยุทธ์
,โดยเฉพาะส่วนของกลยุทธ์การปฏิบัตินี้กระแสของ
)