Move to a centralized decision maki

Move to a centralized decision making structure
Severely damage the corporate culture as well as the employees’ morale, bureaucracy & span of control.

Strategic imperatives

Organizational structure
(flexibility to grow & span of control)

Corporate culture
(collaboration in the competition)

Human resources
(employees’ alignment)

Information technology
(knowledge & ideas sharing)

Marketing & sales
(consistency & no-cannibalization)


Implementation: Organizational structure & SM

Corporate culture


- Seminars & events;
Define short term goals: monitoring & adjusting;
Share the changes & involve people in the process: feedback & support;

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ย้ายไปการตัดสินใจจากส่วนกลางทำให้โครงสร้างรุนแรงความเสียหายวัฒนธรรมองค์กรตลอดจนพนักงานขวัญ อำมาตยาธิปไตย และระยะควบคุมImperatives เชิงกลยุทธ์โครงสร้างองค์กร(ให้เติบโตและระยะควบคุม)วัฒนธรรมองค์กร(ความร่วมมือในการแข่งขัน)ทรัพยากรบุคคล(ตำแหน่งพนักงาน)เทคโนโลยีสารสนเทศ(ความรู้และความคิดร่วมกัน)การตลาด และการขาย(ความสอดคล้องและไม่ cannibalization)ดำเนินงาน: โครงสร้างองค์กรและ SMวัฒนธรรมองค์กร -สัมมนาและกิจกรรม กำหนดเป้าหมายระยะสั้น: การตรวจสอบและปรับปรุง ใช้การเปลี่ยนแปลง และเกี่ยวข้องกับคนในกระบวนการ: ผลป้อนกลับและสนับสนุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ย้ายไปที่โครงสร้างการตัดสินใจจากส่วนกลาง
อย่างรุนแรงสร้างความเสียหายวัฒนธรรมองค์กรเช่นเดียวกับขวัญและกำลังใจของพนักงานราชการและช่วงของการควบคุม. สนองกลยุทธ์โครงสร้างองค์กร(ยืดหยุ่นเพื่อการเติบโตและช่วงของการควบคุม) วัฒนธรรมองค์กร(การทำงานร่วมกันในการแข่งขัน) ทรัพยากรมนุษย์( การจัดตำแหน่งของพนักงาน) เทคโนโลยีสารสนเทศ(ความรู้และความคิดร่วมกัน) การตลาดและการขาย(สอดคล้องและไม่มี cannibalization) การดำเนินงาน: โครงสร้างองค์กรและเอสเอ็มวัฒนธรรมองค์กร- การสัมมนาและเหตุการณ์กำหนดเป้าหมายระยะสั้น: การตรวจสอบและปรับ; แบ่งปันการเปลี่ยนแปลงและเกี่ยวข้องกับคน ในกระบวนการ: ข้อเสนอแนะและสนับสนุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ย้ายไปแบบรวมศูนย์การตัดสินใจโครงสร้าง
รุนแรงเสียวัฒนธรรมขององค์กร ตลอดจนขวัญและกำลังใจของพนักงาน ข้าราชการ &ช่วงการควบคุมความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ .




( โครงสร้างองค์กรมีความยืดหยุ่นในการเติบโต&ช่วงการควบคุม )


( วัฒนธรรมองค์กรความร่วมมือในการแข่งขัน )


( พนักงานทรัพยากรมนุษย์ จัด )


( &เทคโนโลยีสารสนเทศความรู้ความคิดร่วมกัน )

การขายการตลาด&
( ไม่มีความสอดคล้อง& cannibalization )


ไปปฏิบัติ : โครงสร้างองค์กรวัฒนธรรมองค์กร& SM




- สัมมนา&เหตุการณ์ ;
กำหนดเป้าหมายระยะสั้น : การตรวจสอบการปรับ& ;
แบ่งปันการเปลี่ยนแปลง&เกี่ยวข้องกับบุคคลในกระบวนการสนับสนุน&ติชม

;