In this environment, coffee shops h

In this environment, coffee shops have resorted to coupon marketing strategies to lure repeat customers. Many shops have been issuing stamp coupons with which customers can get a free drink when they collect 10 stamps (Seoul Economy, 2009).
Much research has focused on use in non-coffee shop sectors, particularly in family restaurants. Thus, given the heavy use of coupons in Korean coffee shops, the present research examines the redemption intention with respect to coffee shop coupons.
The purpose of this study is to investigate the factors that influence consumer’s intention to redeem coffee shop coupons. We first provide a brief review of prior coupon research to ascertain the preceding factors in coupon redemption. We then present the result of the empirical analysis of data collected from consumers visiting coffee
shops, including path analysis exploring the causality among the antecedent factors influencing the consumer’s coupon redemption intention. The findings have practical implications for the revisit and repurchase intention of consumers.
2. Overview of the Korean Coffee Shop Market
Korea appears to becoming overcrowded with coffee shops, with the 11 biggest chains running 1,392 branches across the country. Korea's coffee shop market has grown fivefold from 266 billion won in 1999 to 1.22 trillion won in 2008 (Dong-A Ilbo, 2009). The local market for coffee retailers, in particular, was valued at 1.9 trillion won in 2008, and sales from the 11 major brands accounted for about 29 percent, or 550 billion won.
Starbucks Korea, the local unit of the Seattle-based coffee giant, tops the list with 310 outlets, followed by Hollys with 213 shops and Angel-In-Us with 211. Coffee Bean has 185 outlets, good for fourth place, followed by Tom N Toms, which operates 149 cafes, and Davinci Coffee with 105. The faster riser in the coffee chain hierarchy has been Caffe Bene, a local brand that opened 100 shops after its launch in April 2009. Local brand Twosome Place is operating 51 outlets, while Pascucci has 43 shops and Café Daily has 18 shops (Kim, 2009).
Starbucks posted sales of 171 billion won in 2008, while Coffee Bean followed with 95 billion won, a 30 percent increase from its 2007 revenue. Angel-In-Us had 65 billion won in sales in 2008, nearly double the numbers of the previous year, while Hollys’s 67.1 billion won revenue represented a 50 percent annual increase (Kim, 2009).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในนี้ ร้านกาแฟมี resorted คูปองการตลาดกลยุทธ์เพื่อล่อลูกค้าซ้ำ ร้านค้ามากมายมีการออกแสตมป์คูปองที่ลูกค้าจะได้รับเครื่องดื่มฟรีเมื่อพวกเขาสะสมแสตมป์ 10 (โซลเศรษฐกิจ 2009) วิจัยมากได้เน้นใช้ในร้านกาแฟภาค โดยเฉพาะอย่างยิ่งในครอบครัว ดังนั้น การวิจัยปัจจุบันรับการใช้งานหนักของคูปองในร้านกาแฟเกาหลี ตรวจสอบตั้งใจแลกกับคูปองร้านกาแฟ วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้เป็นการ ตรวจสอบปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความตั้งใจของผู้บริโภคเพื่อแลกคูปองร้านกาแฟ เราก่อนให้ทบทวนการวิจัยคูปองล่วงหน้าเพื่อตรวจสอบปัจจัยก่อนหน้านี้ในการแลกคูปอง เราแล้วแสดงผลลัพธ์ของการวิเคราะห์เชิงประจักษ์เก็บรวบรวมข้อมูลจากผู้บริโภคไปกาแฟร้านค้า รวมถึงการวิเคราะห์เส้นทางสำรวจอำนาจระหว่างปัจจัยมาก่อนที่มีอิทธิพลต่อความตั้งใจแลกคูปองของผู้บริโภค ผลการวิจัยมีผลกระทบจริงอีกครั้งและซื้อคืนความตั้งใจของผู้บริโภค 2. ภาพรวมของตลาดเกาหลีร้านกาแฟ เกาหลีจะกลายเป็นแน่นด้วยร้านกาแฟ โซ่ใหญ่ 11 ที่ใช้ 1,392 สาขาทั่วประเทศ ตลาดร้านกาแฟของเกาหลีมีปลูก fivefold จาก 266 ล้านวอนในปี 1999 ถึง 1.22 ล้านล้านวอนใน 2008 (สไตล์ Ilbo, 2009) ตลาดท้องถิ่นสำหรับผู้ค้ากาแฟ โดยเฉพาะ เป็นมูลค่า 1.9 ล้านล้านวอนใน 2008 และยอดขายจากแบรนด์หลัก 11 คิดเป็นประมาณ 29 เปอร์เซ็นต์ หรือ 550 ล้านวอน Starbucks เกาหลี หน่วยท้องถิ่นยักษ์กาแฟซีแอตเติ tops รายการร้าน 310 ตาม ด้วย Hollys มี 213 และเทวดาในเรา มี 211 เมล็ดกาแฟมีร้าน 185 ดีสำหรับสถานที่สี่ ตาม ด้วยกลอง N ทอม ที่ร้าน 149 และกาแฟดาวินชี่กับ 105 สายเร็วกว่าในลำดับชั้นของเชนกาแฟ Caffe เบเน แบรนด์ท้องถิ่นที่เปิด 100 ร้านค้าหลังจากเปิดตัวในเดือน 2552 เมษายน ได้ แบรนด์ท้องถิ่น Twosome สถานทำงานร้าน 51, Pascucci มี 43 ร้านค้าและร้านกาแฟทุกวัน มีร้าน 18 (คิม 2009) สตาร์บัคส์โพสต์ขาย 171 ล้านวอนใน 2008 ในขณะที่เมล็ดกาแฟตามกับ 95 ล้านวอน การเพิ่มขึ้น 30 เปอร์เซ็นต์จากรายได้ของ 2007 เทวดาในเรามี 65 ล้านวอนในการขายใน 2008 เกือบสองเท่าตัวเลขของปีก่อน ในขณะที่รายได้ของ Hollys วอน 67.1 พันแสดงการเพิ่มขึ้น 50 เปอร์เซ็นต์ต่อปี (คิม 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในสภาพแวดล้อมนี้ร้านกาแฟมี resorted การกลยุทธ์การตลาดคูปองเพื่อล่อลูกค้าซ้ำ ร้านค้าจำนวนมากได้รับการออกคูปองแสตมป์ที่ลูกค้าจะได้รับเครื่องดื่มฟรีเมื่อพวกเขาเก็บรวบรวมแสตมป์ 10 (โซลเศรษฐกิจ 2009).
การวิจัยจำนวนมากได้มุ่งเน้นในการใช้งานในภาคที่ไม่ใช่ร้านกาแฟโดยเฉพาะอย่างยิ่งในร้านอาหารของครอบครัว จึงได้รับการใช้งานหนักของคูปองในร้านกาแฟเกาหลี, การวิจัยในปัจจุบันการตรวจสอบความตั้งใจไถ่ถอนที่เกี่ยวกับคูปองร้านกาแฟ.
วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้คือการศึกษาปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความตั้งใจของผู้บริโภคในการแลกคูปองร้านกาแฟ ครั้งแรกที่เรามีให้ทบทวนการวิจัยคูปองก่อนที่จะตรวจสอบให้แน่ใจก่อนปัจจัยในการแลกคูปอง จากนั้นเราจะนำเสนอผลของการวิเคราะห์เชิงประจักษ์ของข้อมูลที่เก็บรวบรวมจากผู้บริโภคไปเยือนกาแฟ
ร้านค้ารวมถึงการวิเคราะห์เส้นทางการสำรวจเวรกรรมในหมู่ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อคูปองก่อนการไถ่ถอนความตั้งใจของผู้บริโภค การค้นพบที่มีความหมายในทางปฏิบัติสำหรับการทบทวนและการซื้อคืนความตั้งใจของผู้บริโภค.
2 ภาพรวมของกาแฟเกาหลีศูนย์การค้าตลาด
เกาหลีดูเหมือนจะกลายเป็นแออัดกับร้านกาแฟกับ 11 เครือข่ายที่ใหญ่ที่สุดวิ่ง 1,392 สาขาทั่วประเทศ ตลาดร้านกาแฟของเกาหลีได้เติบโตขึ้นเป็นห้าเท่าจาก 266,000,000,000 ได้รับรางวัลใน 1,999-1220000000000 ได้รับรางวัลในปี 2008 (Dong-A Ilbo 2009) ตลาดในประเทศสำหรับร้านค้าปลีกกาแฟโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีมูลค่า 1.9 ล้านล้านวอนในปี 2008 และยอดขายจาก 11 แบรนด์ที่สำคัญคิดเป็นประมาณร้อยละ 29 หรือ₩ 550,000,000,000.
สตาร์บัเกาหลีหน่วยท้องถิ่นของยักษ์กาแฟ Seattle-based ท็อปส์ซูรายการที่มี 310 สาขาตามด้วย Hollys กับ 213 ร้านค้าและแองเจิล-In-เราด้วย 211 Coffee Bean มี 185 ร้านค้าที่ดีสำหรับสถานที่ที่สี่ตามด้วยทอม N TOMS ซึ่งทำงาน 149 ร้านกาแฟและกาแฟกับ Davinci 105 . ไรเซอร์ได้เร็วขึ้นในลำดับชั้นของห่วงโซ่กาแฟที่ได้รับการ Caffe Bene, แบรนด์ท้องถิ่นที่เปิดร้านขายของที่ 100 หลังจากที่เปิดตัวในเดือนเมษายน 2009 แบรนด์ท้องถิ่นมลสถานที่มีการดำเนินงาน 51 สาขาขณะที่ Pascucci มี 43 ร้านค้าและคาเฟ่ประจำวันมี 18 ร้านค้า (คิม 2009).
สตาร์บัยอดขาย 171 พันล้านวอนในปี 2008 ในขณะที่ Coffee Bean ตามด้วย₩ 95000000000 เพิ่มขึ้นร้อยละ 30 จากรายได้ 2007 แองเจิล-In-เรา 65 พันล้านวอนในการขายในปี 2008 เกือบสองเท่าของตัวเลขของปีก่อนในขณะที่ Hollys ของ 67100000000 ได้รับรางวัลรายได้เป็นตัวแทนร้อยละ 50 เพิ่มขึ้นปี (คิม 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในสภาพแวดล้อมนี้ ร้านกาแฟ ใช้กลยุทธ์การตลาดคูปองเพื่อล่อลูกค้าซ้ำ ร้านค้าจำนวนมากได้รับการออกคูปอง แสตมป์ ซึ่งลูกค้าจะได้รับเครื่องดื่มฟรีเมื่อพวกเขารวบรวม 10 แสตมป์ ( เศรษฐกิจ , โซล 2009 )วิจัยมากได้เน้นใช้ไม่ใช่ร้านกาแฟภาค โดยเฉพาะอย่างยิ่งในร้านอาหารครอบครัว ดังนั้น ให้หนักใช้คูปองในร้านค้ากาแฟเกาหลี งานวิจัยนี้ คือความตั้งใจในการคูปองร้านการวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาปัจจัย ที่มีอิทธิพลต่อผู้บริโภคความตั้งใจเพื่อแลกรับคูปองร้าน ครั้งแรกเราให้ทบทวนงานวิจัยของคูปองก่อนวินิจฉัยก่อนหน้านี้ปัจจัยในการไถ่ถอนตราสาร เราจึงนำเสนอผลของการวิเคราะห์เชิงประจักษ์ของข้อมูลที่รวบรวมจากผู้บริโภคเข้าเยี่ยมชมกาแฟร้านค้า รวมถึงการวิเคราะห์เส้นทางสำรวจความสัมพันธ์ระหว่างบุพปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อผู้บริโภครับคูปองถึงความตั้งใจ ผลการศึกษานี้ได้ผลในทางปฏิบัติ เพื่อทบทวนและประกาศความตั้งใจของผู้บริโภค2 . ภาพรวมของตลาดร้านกาแฟเกาหลีเกาหลีจะกลายเป็นแออัดกับร้านกาแฟ กับ 11 ที่สุดโซ่วิ่ง 397 สาขาทั่วประเทศ ตลาดร้านกาแฟเกาหลีได้เติบโตขึ้น 5 เท่าจาก 266 พันล้านวอนในปี 1999 เป็น 1.22 ล้านล้านวอนในปี 2008 ( ดอง เอ ลโบ , 2009 ) ตลาดท้องถิ่นสำหรับร้านค้าปลีก กาแฟโดยเฉพาะ มีมูลค่า 1.9 ล้านล้านวอนในปี 2008 และขายจากแบรนด์ 11 สาขา คิดเป็นประมาณร้อยละ 29 หรือ 550 พันล้านวอนเพลงเกาหลี , หน่วยงานท้องถิ่นของซีแอตเทิกาแฟยักษ์ตาม tops รายการกับ 310 ร้าน ตามด้วย ฮอลลี่กับ 213 ร้านค้าและเทวดาในเรากับ 211 . เมล็ดกาแฟได้ 185 ร้านที่ดีสำหรับสถานที่สี่ ตามมาด้วย Tom N Toms ซึ่งดําเนินธุรกิจ 149 ร้านกาแฟ และ ดาวินซี่ กาแฟ กับ 105 เร็วขึ้นเป็นในห่วงโซ่กาแฟลำดับชั้นได้รับ Caffebene ประจำแบรนด์ที่เปิด 100 ร้านค้า หลังจากการเปิดตัวในเดือนเมษายน 2552 สถานที่ยมลแบรนด์ท้องถิ่นเป็นปฏิบัติการ 51 ร้าน ในขณะที่ pascucci ได้ 43 ร้านค้าและคาเฟ่ทุกวัน มี 18 ร้านค้า ( คิม , 2009 )สตาร์บัคส์ประกาศขาย 171 ล้านวอนในปี 2008 ในขณะที่เมล็ดกาแฟตามด้วย 95 พันล้านวอน เพิ่มขึ้น 30 เปอร์เซ็นต์จากปี 2550 รายได้ นางฟ้าในเราได้ 65 พันล้านในการขายในปี 2008 เกือบสองเท่าของตัวเลขของปีก่อนหน้านี้ ขณะที่ ฮอลลี่ก็เท่ากับพันล้านรายได้แสดงร้อยละ 50 เพิ่มรายปี ( คิม , 2009 )