Nowadays, on the emerging markets,

Nowadays, on the emerging markets, the performance management is being looked as a participative system,
continuous and future oriented, is being looked as an ongoing cycle of criteria settings, monitorizations,
evaluations, diagnosis and improvements, action plans and development resources Shields, 2001. According to
Armstrong, 2006 evelop a high performance culture, and Gruman and
Saks, 2011 consider that performance management is a critical aspect of the organizational efficiency. The
performance management is a systematic process of the workload planning and expectations setting, of the
continuous performance monitorization, development of the performing capacity, periodically performance
evaluation and high performance recompensation (United States Office of Personnel Management, 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจุบัน ในตลาดเกิดใหม่ การจัดการประสิทธิภาพการทำงานจะถูกมองเป็นระบบ participative,
อย่างต่อเนื่อง และเน้น อนาคตจะถูกมองเป็นวงจรอย่างต่อเนื่องมีเงื่อนไขการตั้งค่า monitorizations,
ประเมิน วินิจฉัย และปรับปรุง แผนการดำเนินการ และพัฒนาทรัพยากรโล่ 2001 ตาม
อาร์มสตรอง 2006 evelop วัฒนธรรมประสิทธิภาพสูง และ Gruman และ
Saks 2011 พิจารณาว่าประสิทธิภาพการจัดการด้านประสิทธิภาพขององค์กรเป็นสำคัญ ใน
การจัดการประสิทธิภาพเป็นกระบวนการวางแผนงานและความคาดหวังที่ตั้ง ระบบของ
monitorization ประสิทธิภาพการทำงานอย่างต่อเนื่อง การพัฒนาประสิทธิภาพกำลังการผลิต ประสิทธิภาพเป็นระยะ ๆ
ประเมินผลและประสิทธิภาพสูง recompensation (สหรัฐอเมริกาของบุคลากรการจัดการสำนักงาน 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจุบันในตลาดเกิดใหม่จัดการประสิทธิภาพการทำงานจะถูกมองเป็นระบบการมีส่วนร่วม
อย่างต่อเนื่องและในอนาคตที่มุ่งเน้นที่จะถูกมองว่าเป็นวงจรอย่างต่อเนื่องของเกณฑ์การตั้งค่า monitorizations,
การประเมินผลการวินิจฉัยและการปรับปรุงแผนการดำเนินการและพัฒนาทรัพยากรโล่ 2001 . ตามที่
อาร์มสตรอง 2006 evelop วัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพสูงและ Gruman และ
Saks, 2011 พิจารณาจัดการประสิทธิภาพการทำงานที่เป็นลักษณะสำคัญของความมีประสิทธิภาพขององค์กร
การจัดการประสิทธิภาพเป็นกระบวนการที่เป็นระบบของการตั้งค่าการวางแผนภาระงานและความคาดหวังของ
ผลการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง monitorization การพัฒนาของกำลังการผลิตการแสดงผลการดำเนินงานเป็นระยะ ๆ
และการประเมินผลที่มีประสิทธิภาพสูง recompensation (สหรัฐอเมริกาสำนักงานบริหารงานบุคคล, 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจุบันในตลาดเกิดใหม่ , การบริหารผลการปฏิบัติงานจะถูกมองเป็นระบบแบบมีส่วนร่วม
อย่างต่อเนื่องและมุ่งเน้นอนาคต ถูกมองเป็นวงจรอย่างต่อเนื่องของการตั้งค่าเกณฑ์ monitorizations
, การประเมิน , การวินิจฉัยและปรับปรุงแผนปฏิบัติการ และพัฒนาทรัพยากรโล่ , 2001 ตาม
Armstrong 2006 พัฒนาประสิทธิภาพสูง วัฒนธรรม และ gruman
Saks และ ,2554 ได้พิจารณาแล้วว่า การบริหารผลการปฏิบัติงานเป็นลักษณะสำคัญของประสิทธิภาพขององค์กร
การจัดการประสิทธิภาพเป็นกระบวนการระบบของงาน วางแผนงาน และความคาดหวังของการตั้งค่าของ
monitorization การปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง การพัฒนาของการแสดงความสามารถการแสดง
เป็นระยะ ๆการประเมินผลและ recompensation ประสิทธิภาพสูง ( สหรัฐอเมริกาสำนักงานของการจัดการบุคลากร , 2001 )