Organizational support theory suppo

Organizational support theory supposes that employees personify
the organization, infer the extent to which the organization
values their contributions and cares about their well-being, and
reciprocate such perceived support with increased commitment,
loyalty, and performance. On the basis of these assumptions,
organizational support theory provides a general approach to the
role of the reciprocity norm in employee–employer relationships.
Most studies of POS have been devoted to amplifying its antecedents
and consequences. Our review of over 70 studies suggests that
basic antecedents of POS include fair organizational procedures,
supervisor support, and favorable rewards and job conditions and
that consequences include increased affective commitment to the
organization, increased performance, and reduced withdrawal
behaviors.
More recent studies have examined (a) the mediating role of
POS in the relationship between various types of favorable treatment
and outcomes that are beneficial to employees and the
organization, (b) the direction of causality in the relationship of
POS with antecedents and consequences, and (c) the processes
presumed to underlie such associations. These studies are supportive
of organizational support theory. The distinctive, clearly specified
processes supposed by organizational support theory provide
the basis for future evaluation and elaboration of this basic approach
to employee–employer relationships

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรสนับสนุนทฤษฎี supposes พนักงาน personifyองค์กร รู้ขอบเขตที่องค์กรค่าการจัดสรร และใส่ใจในความเป็นอยู่ที่ดี และสนองสนับสนุนเช่นรับรู้ ด้วยความมุ่งมั่นเพิ่มขึ้นสมาชิก และประสิทธิภาพการ ตามสมมติฐานเหล่านี้ทฤษฎีสนับสนุนองค์กรให้เป็นแนวทางทั่วไปเพื่อการบทบาทของปกติ reciprocity ในความสัมพันธ์ของพนักงาน – นายจ้างมีการทุ่มเทศึกษามากที่สุดของ POS เพื่อมือ antecedents ของและผลกระทบ แนะนำที่เราทบทวนศึกษา 70antecedents พื้นฐานของ POS รวมขั้นตอนองค์กรยุติธรรมผู้ สนับสนุน และรางวัลอัน และเงื่อนไขของงาน และว่า ผลรวมเพิ่มผลมุ่งมั่นองค์กร เพิ่มประสิทธิภาพ และลดถอนลักษณะการทำงานการศึกษาล่าสุดมีการตรวจสอบ (ก) บทบาท mediatingPOS ในความสัมพันธ์ระหว่างการรักษาอันหลากหลายและผลที่เป็นประโยชน์ต่อพนักงานและองค์กร, (b) ทิศทางของ causality ในความสัมพันธ์ของPOS antecedents ผล และ (c) กระบวนการpresumed จะอยู่ภายใต้การเชื่อมโยงดังกล่าว การศึกษานี้จะให้การสนับสนุนองค์กรสนับสนุนทฤษฎี ที่โดดเด่น ชัดเจนกระบวนควร โดยทฤษฎีสนับสนุนองค์กรให้ข้อมูลพื้นฐานสำหรับการประเมินอนาคตและทุก ๆ วิธีการพื้นฐานนี้ความสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน – นายจ้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีการสนับสนุนจากองค์การซึมว่าพนักงานเป็นตัวองค์กรสรุปขอบเขตที่องค์กรเห็นคุณค่าของผลงานของพวกเขาและใส่ใจเกี่ยวกับความเป็นอยู่ของพวกเขาและตอบสนองการรับรู้การสนับสนุนดังกล่าวด้วยความมุ่งมั่นที่เพิ่มขึ้นความจงรักภักดีและประสิทธิภาพการทำงาน บนพื้นฐานของสมมติฐานเหล่านี้ทฤษฎีการสนับสนุนจากองค์การมีวิธีการทั่วไปที่จะบทบาทของบรรทัดฐานร่วมกันในความสัมพันธ์ของพนักงานที่นายจ้าง. การศึกษาส่วนใหญ่ของ POS ได้รับการอุทิศเพื่อขยายบรรพบุรุษของตนและผลกระทบ ตรวจสอบของเรากว่า 70 การศึกษาแสดงให้เห็นว่าบุคคลพื้นฐานของPOS รวมถึงขั้นตอนการปฏิบัติขององค์กรยุติธรรมสนับสนุนผู้บังคับบัญชาและผลตอบแทนที่ดีและสภาพการทำงานและว่าผลรวมถึงความมุ่งมั่นของอารมณ์ที่เพิ่มขึ้นให้กับองค์กรที่มีประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นและการถอนตัวลดพฤติกรรม. การศึกษาล่าสุดได้ตรวจสอบ (ก) บทบาทไกล่เกลี่ยของPOS ในความสัมพันธ์ระหว่างรูปแบบต่างๆของการรักษาที่ดีและผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์ให้กับพนักงานและองค์กร(ข) ทิศทางของเวรกรรมในความสัมพันธ์ของPOS กับบุคคลและผลกระทบและ (ค) กระบวนการเชื่อว่าจะรองรับการเชื่อมโยงดังกล่าว การศึกษาเหล่านี้จะสนับสนุนทฤษฎีการสนับสนุนจากองค์การ โดดเด่นชัดเจนกระบวนการควรทฤษฎีการสนับสนุนจากองค์การให้พื้นฐานสำหรับการประเมินผลในอนาคตและรายละเอียดของวิธีการขั้นพื้นฐานนี้ความสัมพันธ์ของพนักงานที่นายจ้าง