In addition to the identification p

In addition to the identification process of managing more suitable indicators, Norton and Kaplan (1996) suggested the use of the scorecard Balance (BSC) as a methodology for performance management, where the strategy could be translated in operational terms, so that past performance measures serve to direct the value of performance measures for the future. Alsyouf (2006) proposes to use this tool to measure performance in the maintenance area of an organization

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากการระบุของการจัดการตัวบ่งชี้ที่เหมาะ Norton และ Kaplan (1996) แนะนำการใช้บัตรคะแนนสมดุล (บีเอสซี) เป็นวิธีการสำหรับการจัดการประสิทธิภาพ ซึ่งกลยุทธ์สามารถแปลในแง่ปฏิบัติ ที่ผ่านมาวัดให้ตรงค่าวัดประสิทธิภาพการทำงานในอนาคต Alsyouf (2006) นำเสนอการใช้เครื่องมือนี้เพื่อวัดประสิทธิภาพในการบำรุงรักษาขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากกระบวนการระบุตัวชี้วัดในการจัดการที่เหมาะสมกว่านอร์ตันและ Kaplan (1996) ชี้ให้เห็นการใช้ดัชนีชี้วัดความสมดุล (BSC) เป็นวิธีการในการจัดการประสิทธิภาพการทำงานที่กลยุทธ์ที่จะได้รับการแปลในแง่การดำเนินงานเพื่อให้มาตรการการปฏิบัติงานที่ผ่านมา ทำหน้าที่ในการกำกับค่าของมาตรการการปฏิบัติงานในอนาคต Alsyouf (2006) ได้เสนอที่จะใช้เครื่องมือนี้ในการวัดประสิทธิภาพการทำงานในพื้นที่การบำรุงรักษาขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากการระบุกระบวนการของการจัดการตัวชี้วัดที่เหมาะสมกว่าและนอร์ตัน Kaplan ( 1996 ) แนะนำให้ใช้ความสมดุล Scorecard ( BSC ) เป็นวิธีการบริหารจัดการที่กลยุทธ์สามารถถูกแปลในแง่ปฏิบัติ ดังนั้นการวัดผลการปฏิบัติงานที่ผ่านมาให้ตรงค่าของการวัดผลการปฏิบัติงานในอนาคตalsyouf ( 2006 ) เสนอให้ใช้เครื่องมือนี้เพื่อทดสอบประสิทธิภาพในการรักษาพื้นที่ขององค์กร