The findings we have presented have

The findings we have presented have implications for change managers, as they
will need to adjust their change management approach depending employees level and
type of change experience. Particularly in organizations with a long track record of
change, management should be wary of relying on traditional techniques for mapping
and reducing resistance, as reactions will likely be more passive than active. While the
literature has emphasized the importance of analyzing change content in order to
inform about process and understand reactions, the change capabilities we have
uncovered seem to be tied to changes in general and not to any particular kind of
change initiative. As suggested by Chreim (2006) it appears that process capabilities
can be applied across a variety of changes. Future studies are needed in order to test
the extent to which these capabilities can be applied across a wide set of change
initiatives and across various organizational and cultural contexts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลการวิจัยที่เราได้นำเสนอมีผลสำหรับผู้บริหารการเปลี่ยนแปลง เป็นพวกเขา
จะต้องปรับเปลี่ยนการ จัดการวิธีการขึ้นต่อพนักงานระดับ และ
ชนิดเปลี่ยนแปลงประสบการณ์การ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในองค์กรที่มีประวัติยาวนานของ
เปลี่ยน จัดการควรระมัดระวังการอาศัยเทคนิคดั้งเดิมสำหรับการแม็ป
และลดความต้านทาน เป็นปฏิกิริยามักจะแฝงมากขึ้นกว่าที่ใช้งานอยู่ ขณะ
วรรณคดีได้เน้นความสำคัญของการวิเคราะห์เนื้อหาการเปลี่ยนแปลงเพื่อ
จะแจ้งเกี่ยวกับกระบวนการ และปฏิกิริยา ความเปลี่ยนแปลงที่เราได้เข้าใจ
เถดูเหมือนจะสอดคล้องกับ การเปลี่ยนแปลงโดยทั่วไป และไม่เฉพาะใด ๆ ชนิดของ
เปลี่ยนความคิดริเริ่ม แนะนำโดย Chreim (2006) นั้นปรากฏว่าความสามารถในการประมวลผล
สามารถใช้ในความหลากหลายของการเปลี่ยนแปลง การศึกษาในอนาคตจะต้องทดสอบ
เท่าที่ความสามารถเหล่านี้สามารถถูกประยุกต์ใช้ทั่วทั้งเปลี่ยนแปลง
ริเริ่ม และบริบทขององค์กร และวัฒนธรรมต่าง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการวิจัยของเราได้นำเสนอมีความหมายสำหรับผู้บริหารการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขา
จะต้องปรับวิธีการจัดการการเปลี่ยนแปลงของพวกเขาขึ้นอยู่กับระดับพนักงานและ
ประเภทของประสบการณ์การเปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในองค์กรที่มีประวัติอันยาวนานของการ
เปลี่ยนแปลงการจัดการควรจะระมัดระวังในการอาศัยเทคนิคแบบดั้งเดิมสำหรับการทำแผนที่
และลดความต้านทานเป็นปฏิกิริยาที่อาจจะแฝงมากขึ้นกว่าการใช้งาน ในขณะที่
วรรณกรรมได้เน้นความสำคัญของการวิเคราะห์เนื้อหาการเปลี่ยนแปลงเพื่อที่จะ
แจ้งให้ทราบเกี่ยวกับขั้นตอนและเข้าใจปฏิกิริยาของความสามารถในการเปลี่ยนแปลงที่เราได้
ค้นพบดูเหมือนจะเชื่อมโยงกับการเปลี่ยนแปลงในทั่วไปและไม่ชนิดใด ๆ ของ
ความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลง เป็นข้อเสนอแนะโดย Chreim (2006) ปรากฏว่าความสามารถในการประมวลผล
สามารถนำมาใช้ในความหลากหลายของการเปลี่ยนแปลง การศึกษาในอนาคตมีความจำเป็นเพื่อที่จะทดสอบ
ขอบเขตที่ความสามารถเหล่านี้สามารถนำมาใช้ในการตั้งค่าที่หลากหลายของการเปลี่ยนแปลง
ความคิดริเริ่มและข้ามบริบทขององค์กรและวัฒนธรรมต่างๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อมูลที่เราได้แสดงความหมายสำหรับผู้จัดการการเปลี่ยนแปลง ตามที่พวกเขา
จะต้องปรับแนวทางการจัดการการเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับระดับพนักงานและ
ชนิดของประสบการณ์ที่เปลี่ยน โดยเฉพาะในองค์กรที่มีประวัติยาวนานของ
เปลี่ยนการจัดการควรสังวรอาศัยเทคนิคแบบดั้งเดิมสำหรับการทำแผนที่
และลดความต้านทานเป็นปฏิกิริยาที่อาจจะเรื่อยๆ มากกว่าใช้งาน ในขณะที่
วรรณกรรมได้เน้นความสำคัญของการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงเนื้อหาเพื่อ
แจ้งเกี่ยวกับกระบวนการและเข้าใจปฏิกิริยาการเปลี่ยนแปลงความสามารถเรามี
เปิดดูเหมือนจะเชื่อมโยงกับการเปลี่ยนแปลงในทั่วไปและไม่ใด ๆโดยเฉพาะ
เปลี่ยนความคิดริเริ่ม เป็นข้อเสนอแนะจาก chreim ( 2549 ) ปรากฏว่ากระบวนการความสามารถ
สามารถใช้ในความหลากหลายของการเปลี่ยนแปลง การศึกษาในอนาคตจะใช้เพื่อทดสอบ
ขอบเขตซึ่งความสามารถเหล่านี้สามารถใช้ในการตั้งค่าความกว้างของการริเริ่มเปลี่ยนแปลง
และในบริบทวัฒนธรรมองค์กรต่าง ๆ