The shift to category management wa

The shift to category management was consistent with the company’s efforts to simplify and standardize operations and product lines. Many unnecessary SKUs were eliminated when SKU differences did not provide significant incremental value to the consumer. At the same time, new SKUs were added as new products and innovative extension of existing product lines were developed. In total, the number of SKUs P&G offered remained about the same during the early 1990s, but the restructuring of SKUs provided consumers with greater choice of products that were specifically tailored to their needs, and eliminated a proliferation of product variety that was base simply on labeling or packaging differences.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กะการจัดการประเภทสอดคล้องกับความพยายามของบริษัท และมาตรฐานการดำเนินงานและรายการสินค้าได้ Sku ไม่จำเป็นมากมายถูกตัดออกเมื่อ SKU ความแตกต่างไม่มีมูลค่าเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญกับผู้บริโภค ในเวลาเดียวกัน Sku ใหม่เพิ่มเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ และนวัตกรรมขยายสายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ได้รับการพัฒนา รวม จำนวน Sku P & G ที่นำเสนอยังคงเหมือนกันในระหว่างช่วงปี 1990 ได้ปรับโครงสร้างของ Sku ให้ผู้บริโภคเลือกผลิตภัณฑ์ที่ถูกโดยได้มีการปรับแต่งความ และตัดการแพร่หลายของผลิตภัณฑ์ที่ใช้เพียงแค่ติดฉลาก หรือบรรจุภัณฑ์แตกต่าง มากกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนแปลงการบริหารจัดการหมวดหมู่มีความสอดคล้องกับความพยายามของ บริษัท ที่จะลดความซับซ้อนและมาตรฐานการดำเนินงานและสายผลิตภัณฑ์ SKUs ที่ไม่จำเป็นหลายคนถูกตัดออกเมื่อความแตกต่าง SKU ไม่ได้ให้เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญค่าให้กับผู้บริโภค ในเวลาเดียวกัน, SKUs ใหม่เพิ่มเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่และนวัตกรรมใหม่ของการขยายสายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ได้รับการพัฒนา รวมจำนวน SKUs พีแอนด์จีที่นำเสนอยังคงเป็นเรื่องเดียวกันกับในช่วงต้นปี 1990 แต่การปรับโครงสร้างของ SKUs ให้ผู้บริโภคมีทางเลือกมากขึ้นของผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับแต่งเป็นพิเศษเพื่อตอบสนองความต้องการของพวกเขาและตัดออกการขยายตัวของความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่เป็นฐานเพียงบน การติดฉลากหรือบรรจุภัณฑ์ที่แตกต่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เปลี่ยนการจัดการประเภทนี้สอดคล้องกับความพยายามของ บริษัท เพื่อลดความซับซ้อนของระบบและการดำเนินงานและสายผลิตภัณฑ์ หลายคนที่ถูกตัดออกเมื่อความแตกต่าง SKUs ที่ไม่จำเป็นต่างๆ ไม่ได้ให้คุณค่าที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเพื่อผู้บริโภค ในเวลาเดียวกัน , SKUs ใหม่เพิ่มเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่และการขยายนวัตกรรมของสายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ได้รับการพัฒนา ในรวมจำนวน& SKUs P G เสนอยังคงเหมือนเดิมในช่วงต้นทศวรรษ 1990 แต่การปรับโครงสร้างของ Sku ให้ผู้บริโภคกับเลือกมากขึ้นของผลิตภัณฑ์ที่ถูกออกแบบมาเป็นพิเศษเพื่อตอบสนองความต้องการของพวกเขาและกำจัดการแพร่กระจายของผลิตภัณฑ์หลากหลาย ที่เป็นฐานเพียงบนฉลาก หรือความแตกต่างของบรรจุภัณฑ์