A senior private banker shared with

A senior private banker shared with me an experience that he had. When he got a new boss, the banker asked him whether he liked his people to speak up with ideas or just follow instructions. The boss said that he definitely wanted new ideas, but when this private banker did speak up he was shot down. After two more attempts at speaking up the banker drew the conclusion that autonomy was not appreciated. Whether employees are encouraged to exercise autonomy is driven by the organization's culture and their manager's leadership style(see Chapter 9).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนตัวนายอาวุโสร่วมกันกับฉันถือเป็นประสบการณ์ที่เขามี เมื่อเขาได้เป็นเจ้านายใหม่ นายธนาคารถามเขาว่าเขาชอบคนของเขาพูดขึ้น ด้วยความคิด หรือเพียงทำตามคำแนะนำ เจ้านายกล่าวว่า เขาต้องการความคิดใหม่ ๆ แน่นอน แต่เมื่อนายส่วนตัวนี้ไม่ได้พูดขึ้น เขาถูกยิงลง หลังจากสอง ความพยายามมากขึ้นที่พูดค่านายแบบดึงข้อสรุปว่า อิสระไม่นิยม ว่าพนักงานได้ออกกำลังกายอิสระถูกควบคุม โดยวัฒนธรรมขององค์กรและภาวะผู้นำของผู้จัดการของพวกเขาแบบ (ดูบทที่ 9)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นายธนาคารเอกชนอาวุโสร่วมกับฉันประสบการณ์ที่เขามี เมื่อเขาได้เจ้านายใหม่, นายธนาคารถามเขาว่าเขาชอบคนของเขาจะพูดขึ้นด้วยความคิดหรือเพียงแค่ทำตามคำแนะนำ เจ้านายบอกว่าเขาอยากคิดใหม่ แต่เมื่อนายธนาคารส่วนตัวนี้ไม่พูดถึงเขาถูกยิง หลังจากที่ทั้งสองพยายามมากขึ้นในการพูดขึ้นนายธนาคารดึงข้อสรุปที่เป็นอิสระไม่ได้รับการชื่นชม ไม่ว่าจะเป็นพนักงานที่ได้รับการส่งเสริมการออกกำลังกายเป็นอิสระคือการขับเคลื่อนด้วยวัฒนธรรมองค์กรและรูปแบบการเป็นผู้นำผู้จัดการของพวกเขา (ดูบทที่ 9)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อาวุโสธนาคารส่วนบุคคลที่ใช้ร่วมกันกับเรา เป็นประสบการณ์ที่เขามี เมื่อเขามีเจ้านายใหม่ นายธนาคารถามเขาว่าเขาชอบคนของเขาที่จะพูดกับความคิด หรือแค่ทำตามขั้นตอน เจ้านายบอกว่าเค้าต้องการความคิดใหม่ แต่เมื่อธนาคารส่วนตัวนี้ก็พูดมาเขาถูกยิงลงหลังจากสองเพิ่มเติมความพยายามในการพูดถึงเจ้ามือวาดข้อสรุปว่าตนเองไม่ได้รับการชื่นชม ไม่ว่าพนักงานส่งเสริมการออกกำลังกายด้วยตนเองขับเคลื่อนโดยวัฒนธรรมขององค์กรและภาวะผู้นำของผู้จัดการ ( ดูบทที่ 9 )