Other reasons for failure are- disc

Other reasons for failure are- discount pricing with thin margins, poor inventory management like managing
inventory at two extreme ends. Some stores were having high inventory levels and some others were with no or
low stock. Bad history of credit defaults that led to supply breakages as they acquire entire merchandize on cash basis. It entered into the market with gorilla strategy and tried to be the number one in every place in the country.
Out of the total stores established only few stores were profit generated and rest were not that much profitable. It
moved across different sectors such as medicines, grocery, IT, mobile, than others very fast than competitors. Global economic meltdown, labling its own products, going for wrong IPO in 2007 but shelving in view of uncertain market conditions were other reasons for the failures. The growth pattern in organized retailing and in the consumption made by the Indian population may follow a rising graph helping the newer businessmen to enter the India Retail Industry

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เหตุผลอื่น ๆ สำหรับความล้มเหลว are- ราคาส่วนลดที่มีอัตรากำไรบางการจัดการสินค้าคงคลังที่ไม่ดีเช่นการจัดการ
สินค้าคงคลังที่ปลายทั้งสองข้างมาก ร้านค้าบางร้านได้มีระดับสินค้าคงคลังสูงและอื่น ๆ บางคนที่มีหรือไม่มี
หุ้นต่ำ ประวัติความเป็นมาของการเริ่มต้นที่ไม่ดีเครดิตที่นำไปสู่การจัดหาแตกหักขณะที่พวกเขาได้รับ merchandize ทั้งหมดตามเกณฑ์เงินสด มันเข้าสู่ตลาดด้วยกลยุทธ์กอริลลาและพยายามที่จะเป็นหมายเลขหนึ่งในสถานที่ในประเทศทุก.
ออกจากร้านค้าทั้งหมดที่จัดตั้งขึ้นเพียงไม่กี่ร้านค้าถูกสร้างผลกำไรและส่วนที่เหลือไม่ได้ว่าทำกำไรได้มาก มัน
เคลื่อนผ่านภาคต่าง ๆ เช่นยา, ร้านขายของชำ, IT, มือถือกว่าคนอื่น ๆ อย่างรวดเร็วกว่าคู่แข่ง วิกฤตเศรษฐกิจโลก, labling ผลิตภัณฑ์ของตัวเองที่จะให้เสนอขายหุ้นที่ไม่ถูกต้องในปี 2007 แต่เก็บเข้าลิ้นชักในมุมมองของสภาวะตลาดมีความไม่แน่นอนเป็นเหตุผลอื่น ๆ สำหรับความล้มเหลว รูปแบบการเจริญเติบโตในการจัดระเบียบและการค้าปลีกในการบริโภคที่ทำโดยชาวอินเดียอาจปฏิบัติตามกราฟที่เพิ่มขึ้นช่วยให้นักธุรกิจรุ่นใหม่ที่จะเข้าสู่อุตสาหกรรมค้าปลีกอินเดีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหตุผลอื่น ๆที่ล้มเหลว - ส่วนลดราคากับขอบบางจนเหมือนการจัดการการจัดการสินค้าคงคลังรายการที่ 2 มากสุด บางร้านมีสูงระดับสินค้าคงคลังและบางคนอื่น ๆมีกับไม่มี หรือหุ้นต่ำ ประวัติเครดิตที่ไม่ดีคือ LED จัดหาแตกหักตามที่พวกเขาได้รับค้าขายทั้งหมดบนพื้นฐานของเงินสด ป้อนเข้าไปในตลาดด้วยกลยุทธ์กอริลลาและพยายามที่จะเป็นที่หนึ่งในทุกสถานที่ ในประเทศออกมาจากร้านเพียงไม่กี่ร้าน กำไรรวมก่อตั้งขึ้นและส่วนที่เหลือถูกไม่มากที่ทำกำไร มันย้ายข้ามภาคต่าง ๆเช่น ยา , ร้านขายของชำ , มัน , มือถือ กว่าคนอื่น ๆเร็วกว่าคู่แข่ง วิกฤตเศรษฐกิจโลก , labling ผลิตภัณฑ์ของตัวเองจะผิด IPO ในปี 2007 แต่เก็บเข้าลิ้นชัก ในมุมมองของตลาดที่ไม่แน่นอน คือเหตุผลสำหรับความล้มเหลว แบบแผนในการจัดระเบียบธุรกิจค้าปลีกและในการบริโภคโดยประชากรอินเดียอาจเพิ่มขึ้นตามกราฟช่วยให้นักธุรกิจรุ่นใหม่ เพื่อป้อนอุตสาหกรรมค้าปลีกของอินเดีย