DivisionsEnergy services (the compa

Divisions

Energy services (the company's historical cornerstone), formation evaluation, digital and consulting solutions, production volume optimization, and fluid systems are the major business segments. These businesses continue to be profitable, and the company is one of the world's largest players in these service industries; it is second after Schlumberger, and is followed by Weatherford International, and Baker Hughes.

With the acquisition of Dresser Industries in 1998, the Kellogg-Brown & Root division (in 2002 renamed to KBR) was formed by merging Halliburton's Brown & Root (acquired 1962) subsidiary and the M.W. Kellogg division of Dresser (which Dresser had merged with in 1988). KBR is a major international construction company that works in an industry that tends to have an element of volatility and is subject to significant fluctuations in revenue and profit. Asbestos-related litigation from Kellogg acquisition caused the company to book more than US$4.0 billion in losses from 2002 through 2004.

As a result of the asbestos-related costs and staggering losses on the Barracuda Caratinga FPSO construction project based in Rio de Janeiro, Brazil, Halliburton lost approximately $900 million U.S. a year from 2002 through 2004. A final non-appealable settlement in the asbestos case was reached in January 2005 which allowed Halliburton subsidiary KBR to exit Chapter 11 bankruptcy and returned the company to quarterly profitability. While Halliburton's revenues have increased because of its contracts in the Middle East, the overall impact on its bottom line has been mixed.

At a meeting for investors and analysts in August 2004, a plan was outlined to divest the KBR division through a possible sale, spin-off or initial public offering. Analysts at Deutsche Bank valued KBR at up to $2.15 billion, while others believed it could be worth closer to $3 billion by 2005. KBR became a separately listed company on April 5, 2007.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนพลังงานบริการ (ของบริษัทประวัติศาสตร์รากฐานที่สำคัญ), ประเมินผู้แต่ง ดิจิตอล และให้คำปรึกษา ปรับปริมาณการผลิต และระบบของเหลวเป็นกลุ่มธุรกิจหลัก ธุรกิจเหล่านี้ยังคงมีกำไร และบริษัทเป็นหนึ่งในผู้เล่นที่ใหญ่ที่สุดของโลกในอุตสาหกรรมบริการเหล่านี้ มันคือสอง Schlumberger และตาม ด้วย Weatherford และนานาชาติ สตีเฟ่นเบเกอร์ซื้อของแต่งตัวในปี 1998 ส่วนบี.บราวน์และราก (ใน 2002 เปลี่ยนชื่อ KBR) ถูกก่อตั้งขึ้น ด้วยการผสานของ Halliburton บราวน์ และราก (ซื้อมาปี 1962) บริษัทในเครือและกอง M.W. บี.แต่งตัว (ที่แต่งตัวได้ผสานกับ 1988) KBR เป็นบริษัทก่อสร้างนานาชาติที่สำคัญที่ทำงานในอุตสาหกรรมที่มีแนวโน้มที่จะ มีองค์ประกอบของความผันผวน และอาจ มีการเปลี่ยนแปลงสำคัญในรายได้และกำไร คดีที่เกี่ยวข้องกับแร่ใยหินจากบี.ซื้อจากบริษัทสำรองมากกว่า 4.0 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ สูญเสียตั้งแต่ปี 2545 ถึงปี 2004ดังนั้น ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับแร่ใยหินและส่ายขาดทุนในโครงการก่อสร้างบาร์ราคูด้า Caratinga FPSO ในริโอเดอจาเนโร บราซิล Halliburton หายไปประมาณ 900 ล้านเหรียญสหรัฐต่อปีตั้งแต่ปี 2545 ถึงปี 2004 สุดท้ายไม่ใช่ appealable ใยหินกรณีมีการตกลงในเดือน 2005 มกราคมซึ่งอนุญาต KBR บริษัท Halliburton ออกล้มละลาย 11 บท และส่งคืนบริษัทเพื่อผลกำไรรายไตรมาส ในขณะที่รายได้ของ Halliburton ได้เพิ่มขึ้นเนื่องจากสัญญาของในตะวันออกกลาง ผลกระทบโดยรวมของบรรทัดล่างมีการผสมการประชุมนักวิเคราะห์และนักลงทุนในเดือน 2004 สิงหาคม แผนที่อธิบายการ divest ส่วน KBR ขายได้ สปินออก หรือเสนอขาย นักวิเคราะห์ที่ ธนาคารดอยช์มูลค่า KBR ที่ถึง $2.15 พันล้าน ในขณะที่ผู้อื่นเชื่อว่า จะคุ้มค่าใกล้จะ 3 พันล้านเหรียญ โดย 2005 KBR เป็น บริษัทที่แยกต่างหากอยู่บน 5 เมษายน 2007

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฝ่ายบริการพลังงาน (รากฐานที่สำคัญทางประวัติศาสตร์ของ บริษัท ฯ ), การประเมินผลการสร้างโซลูชั่นดิจิตอลและให้คำปรึกษา, การเพิ่มประสิทธิภาพของปริมาณการผลิตและระบบของเหลวเป็นกลุ่มธุรกิจหลัก ธุรกิจเหล่านี้ยังคงเป็นผลกำไรและ บริษัท เป็นหนึ่งในผู้เล่นที่ใหญ่ที่สุดของโลกในอุตสาหกรรมการบริการเหล่านี้; มันเป็นครั้งที่สองหลังจาก Schlumberger, และตามด้วยเวเทอร์อินเตอร์เนชั่นแนลและ Baker Hughes. ด้วยการซื้อกิจการของ Dresser อุตสาหกรรมในปี 1998 เคลล็อกก์สีน้ำตาลและส่วนราก (ในปี 2002 เปลี่ยนชื่อเป็น KBR) ถูกสร้างขึ้นโดยการรวม Halliburton ของบราวน์และราก (มา 1962) บริษัท ย่อยและส่วน Kellogg เมกะวัตต์ Dresser (ซึ่ง Dresser ได้ควบรวมกิจการกับในปี 1988) KBR เป็น บริษัท รับเหมาก่อสร้างรายใหญ่ระดับนานาชาติที่ทำงานในอุตสาหกรรมที่มีแนวโน้มที่จะมีองค์ประกอบของความผันผวนและอาจมีการผันผวนอย่างมีนัยสำคัญในรายได้และกำไร การดำเนินคดีที่เกี่ยวข้องกับแร่ใยหินจากการซื้อ Kellogg ก่อให้เกิด บริษัท จะมากขึ้นกว่า US $ 4.0 พันล้านดอลลาร์ในการสูญเสียจาก 2002 ผ่าน 2004. ในฐานะที่เป็นผลมาจากค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับแร่ใยหินและการสูญเสียส่ายในโครงการก่อสร้าง Barracuda Caratinga FPSO อยู่ในริโอเดอจาเนโรประเทศบราซิล , Halliburton หายไปประมาณ $ 900,000,000 สหรัฐอเมริกาในปี 2002 จากปี 2004 ผ่านการตั้งถิ่นฐานที่ไม่ appealable สุดท้ายในกรณีแร่ใยหินก็มาถึงในมกราคม 2005 ซึ่งได้รับอนุญาต Halliburton บริษัท ย่อย KBR เพื่อออกจากบทที่ 11 การล้มละลายและการทำให้ บริษัท กลับมาทำกำไรรายไตรมาส ในขณะที่รายได้จากการ Halliburton ได้เพิ่มขึ้นเนื่องจากสัญญาในตะวันออกกลางผลกระทบโดยรวมในบรรทัดด้านล่างของมันได้รับการผสม. ในการประชุมสำหรับนักลงทุนและนักวิเคราะห์ในเดือนสิงหาคมปี 2004 แผนถูกระบุไว้จะปลดส่วน KBR ผ่านการขายที่เป็นไปได้ สปินออกหรือเสนอขายต่อประชาชนครั้งแรก นักวิเคราะห์ที่ธนาคารดอยซ์แบงก์มูลค่า KBR ที่สูงถึง $ 2150000000 ขณะที่คนอื่นเชื่อว่ามันอาจจะมีมูลค่าใกล้ชิดกับ $ 3000000000 โดย 2005 KBR กลายเป็น บริษัท แสดงรายการแยกต่างหากใน 5 เมษายน 2007

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฝ่าย

บริการพลังงาน ( สำคัญทางประวัติศาสตร์ของ บริษัท ฯ ) , การประเมินผลการพัฒนาโซลูชั่น ดิจิตอล ให้คําปรึกษา และเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต และระบบของเหลว มีกลุ่มธุรกิจหลัก ธุรกิจเหล่านี้ยังคงได้รับผลกำไรและ บริษัท เป็นหนึ่งในผู้เล่นที่ใหญ่ที่สุดของโลกในอุตสาหกรรมบริการเหล่านี้ มันลงตัวที่สองหลัง ,และตามด้วย Weatherford ระหว่างประเทศและ Baker Hughes

กับการแต่งตัวของอุตสาหกรรมในปี 1998 ส่วนเคลล็อกสีน้ำตาล&ราก ( 2002 เปลี่ยน KBR ) ก่อตั้งขึ้นโดยการรวม : เรียบเรียงสีน้ำตาล&ราก ( ได้มาปี 1962 ) ย่อยและ m.w. เคลล็อกส่วนแต่งตัว ( ซึ่งแต่งตัวได้ผสานกับ ในปี พ.ศ. 2531 )าเป็นหลักระหว่างประเทศบริษัทก่อสร้าง ทำงานในอุตสาหกรรมที่มีแนวโน้มที่จะมีองค์ประกอบของความเสี่ยงและอาจมีความผันผวนอย่างมีนัยสำคัญในรายได้และกำไร ใยหินที่เกี่ยวข้องคดีจาก Kellogg เพิ่มเติมทำให้บริษัทหนังสือมากกว่าเรา $ 4.0 พันล้านดอลลาร์ในการสูญเสียจาก 2002 ถึง 2004 .

ผลของใยหินค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องและขาดทุนอยู่ในโครงการก่อสร้างศาลาประชาคม Barracuda ซึ่งอยู่ในริโอ เดอ จาเนโร ประเทศบราซิล : เรียบเรียงเสียประมาณ $ 900 ล้านบาทต่อปี จากปี 2002 ถึงปี 2004สุดท้ายไม่ appealable การตั้งถิ่นฐานในคดีใยหิน ครบในเดือนมกราคม 2005 ซึ่งได้รับอนุญาต : เรียบเรียง ย่อยาออกจากบทที่ 11 การล้มละลายและส่งกลับบริษัท เพื่อผลกำไรรายไตรมาส โดย : เรียบเรียงของรายได้เพิ่มขึ้น เนื่องจากสัญญาของในตะวันออกกลาง ผลกระทบโดยรวมในบรรทัดด้านล่างของมัน

ได้รับการผสมในการประชุมกับนักลงทุนและนักวิเคราะห์ในเดือนสิงหาคม 2004 , แผนถูกระบุเพื่อปลดกองาผ่านการขายเป็นไปได้หมุนปิดหรือเสนอขายครั้งแรกในที่สาธารณะ นักวิเคราะห์ที่ธนาคารดอยช์แบงก์มูลค่า KBS ที่ได้ถึง $ 2.15 พันล้าน ในขณะที่คนอื่นเชื่อว่ามันอาจจะคุ้มค่าที่ใกล้ชิดกับ $ 3 พันล้านดอลลาร์ในปี 2548 ากลายเป็นแยก บริษัท จดทะเบียนวันที่ 5 เมษายน , 2007 .