Planning: Naturally, the firm’s abi

Planning: Naturally, the firm’s ability to manage a project will have a significant impact on its eventual
success or failure. Central to this, of course, is the project plan, which should be exceptionally detailed.
Difficulties which could threaten the schedule must be identified so that workable alternatives can be
developed ahead of time. There will always be a basic, inherent level of uncertainty in every project;
however, thorough planning can reduce most of these risks to an acceptable level. It is also important
to note that the quality and level of planning for a project is frequently related to the level of experience
of the project team. More experienced project teams tend to plan and organise more effectively.
The project team. As would be expected, the team plays a key role in the project’s success or failure.
The effectiveness of a team is, in turn, governed by the abilities of its project manager, the team’s overall
commitment and enthusiasm, and the co-operation of the team as a whole. That means the role of the
project manager is the most critical. He or she must be able to co-ordinate changing activities, resolve
conflicts, and keep management informed and committed to the project – while also keeping the project
on track. The project team should also be relatively stable. Changing important team members at critical
stages in the schedule can have a fatal effect. On the other hand, a new team member, if briefed properly,
can provide a fresh approach to many problems.
Economic factors: These factors may have a significant influence on the project’s ability to generate a
minimum acceptable return on the organisation’s investment. While financial measures, such as return on
investment (ROI), are not the only factors influencing success or failure, they do provide a measurement
tool for evaluation. It is entirely possible that a project, which is on schedule and well within its budget,
may be cancelled because of unrelated financial constraints dictated by the organisation. When firms fail
to achieve their desired level of profitability, they always have the option to re-evaluate ongoing projects
and terminate those that are less viable or overly expensive.
Other: Miscellaneous factors that influence the success or failure of a project include new government
regulations, problems with patent ownership, or new environmental concerns.
The key, of course, is being able to recognise if and when projects start to fail. To do this requires
maintaining a feedback loop throughout the project cycle. And the effectiveness of the feedback loop
depends upon a constant flow of quality information among the project manager, team members, the
customer, and senior management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วางแผน: ธรรมชาติ ความสามารถของบริษัทในการจัดการโครงการจะมีผลกระทบสำคัญในการเก็บความสำเร็จหรือความล้มเหลว เซ็นทรัลนี้ แน่นอน การวางแผนโครงการ ซึ่งควรจะล้ำละเอียดต้องระบุปัญหาที่อาจคุกคามกำหนดการเพื่อให้ได้ทางเลือกที่สามารถทำงานได้ได้รับการพัฒนาล่วงหน้า เสมอจะมีความไม่แน่นอนในทุกโครงการ ระดับพื้นฐาน โดยธรรมชาติอย่างไรก็ตาม การวางแผนอย่างละเอียดสามารถลดความเสี่ยงเหล่านี้ส่วนใหญ่ระดับการยอมรับ เป็นสิ่งสำคัญโปรดทราบว่า คุณภาพและระดับของการวางแผนโครงการเป็นบ่อยที่เกี่ยวข้องกับระดับของประสบการณ์ทีมโครงการ ทีมโครงการประสบการณ์มากมักจะ วางแผน และจัดได้อย่างมีประสิทธิภาพทีมโครงการ เป็นต้องคาดหวัง ทีมมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการประสิทธิภาพของทีมงานอยู่ ใช้ ภายใต้ความสามารถในการเป็นผู้จัดการโครงการ โดยรวมของทีมความมุ่งมั่น และความกระตือรือร้น และความร่วมมือของทีมงานทั้งหมด ว่า บทบาทของการผู้จัดการโครงการเป็นสำคัญที่สุด เขาหรือเธอต้องสามารถประสานกิจกรรมเปลี่ยนแปลง แก้ไขความขัดแย้ง และจัดการให้ทราบ และกำหนดโครงการ – ขณะที่ยัง รักษาโครงการในการติดตาม ทีมโครงการควรจะค่อนข้างมีเสถียรภาพ การเปลี่ยนแปลงสมาชิกในทีมที่สำคัญที่สำคัญขั้นตอนในการกำหนดการสามารถมีผลร้ายแรง ในทางกลับกัน ทีมสมาชิกใหม่ ถ้า briefed ถูกต้องสามารถให้วิธีสดหลายปัญหาปัจจัยทางเศรษฐกิจ: ปัจจัยเหล่านี้อาจมีอิทธิพลสำคัญในความสามารถของโครงการเพื่อสร้างความกลับยอมรับขั้นต่ำการลงทุนขององค์กร ขณะที่มาตรการทางการเงิน เช่นผลตอบแทนในลงทุน (ROI), ไม่ใช่ปัจจัยเดียวที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลว ให้การประเมินเครื่องมือสำหรับการประเมิน เป็นไปได้ทั้งหมดที่โครงการ ซึ่ง ตามกำหนดเวลาภาย ในงบประมาณดีอาจถูกยกเลิกเนื่องจากข้อจำกัดทางการเงินไม่เกี่ยวข้องที่ถูกควบคุม โดยองค์กร เมื่อบริษัทล้มเหลวเพื่อให้บรรลุระดับของผลกำไรของพวกเขา พวกเขามักจะมีตัวเลือกในการประเมินโครงการอย่างต่อเนื่องอีกครั้งและสิ้นสุดที่จะทำงานได้น้อย หรือราคาแพงเกินไปอื่น ๆ: เบ็ดเตล็ดปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการรวมถึงรัฐบาลใหม่ระเบียบข้อบังคับ ปัญหาเกี่ยวกับความเป็นเจ้าของสิทธิบัตร หรืออนุรักษ์สิ่งแวดล้อมใหม่คีย์ แน่นอน ถูกต้องรู้หากเมื่อโครงการเริ่มต้นไม่ ไม่ต้องการรักษาวนผลป้อนกลับตลอดวงจรโครงการ และประสิทธิภาพของลูปผลป้อนกลับขึ้นอยู่กับคุณภาพข้อมูลระหว่างผู้จัดการโครงการ ทีม ไหลคงลูกค้า และผู้บริหารระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผน: ธรรมชาติความสามารถของ บริษัท ในการจัดการโครงการจะมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญที่สุดของ
ความสำเร็จหรือความล้มเหลว กลางนี้ของหลักสูตรคือแผนโครงการซึ่งควรจะมีรายละเอียดเป็นพิเศษ.
ความยากลำบากที่อาจเป็นภัยคุกคามกำหนดการจะต้องระบุเพื่อให้ทางเลือกที่สามารถทำงานได้สามารถ
พัฒนาไปข้างหน้าของเวลา ก็คือจะมีพื้นฐานระดับโดยธรรมชาติของความไม่แน่นอนในทุกโครงการ
แต่การวางแผนอย่างละเอียดมากที่สุดสามารถลดความเสี่ยงเหล่านี้ให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ ยังเป็นสิ่งสำคัญ
ที่จะทราบว่ามีคุณภาพและระดับของการวางแผนสำหรับโครงการมักจะเกี่ยวข้องกับระดับของประสบการณ์
ของทีมงานโครงการ ทีมงานของโครงการอื่น ๆ ที่มีประสบการณ์มีแนวโน้มที่จะวางแผนและจัดระเบียบได้อย่างมีประสิทธิภาพ.
ทีมงานโครงการ ขณะที่คาดว่าจะทีมงานที่มีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของโครงการหรือความล้มเหลว.
ประสิทธิผลของทีมงานคือในทางกลับกันการควบคุมโดยความสามารถของผู้จัดการโครงการโดยรวมของทีมที่
มุ่งมั่นและความกระตือรือร้นและความร่วมมือของ ทีมงานที่เป็นทั้ง นั่นหมายถึงบทบาทของ
ผู้จัดการโครงการเป็นสำคัญที่สุด เขาหรือเธอจะต้องสามารถประสานการเปลี่ยนแปลงกิจกรรมแก้ปัญหา
ความขัดแย้งและการจัดการให้ทราบและมุ่งมั่นกับโครงการ - ในขณะที่ยังรักษาโครงการ
ในการติดตาม ทีมงานโครงการก็ควรจะค่อนข้างมีเสถียรภาพ การเปลี่ยนสมาชิกในทีมที่สำคัญที่สำคัญ
ขั้นตอนในช่วงเวลาที่จะมีผลร้ายแรง บนมืออื่น ๆ ที่เป็นสมาชิกใหม่ของทีมถ้าฟังการบรรยายสรุปอย่างถูกต้อง
สามารถให้วิธีการใหม่เพื่อปัญหามากมาย.
ปัจจัยทางเศรษฐกิจ: ปัจจัยเหล่านี้อาจมีอิทธิพลต่อความสามารถของโครงการในการสร้าง
ผลตอบแทนขั้นต่ำที่ยอมรับในการลงทุนขององค์กร ในขณะที่มาตรการทางการเงินเช่นผลตอบแทนจากการ
ลงทุน (ROI) จะไม่ได้เป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อเพียงความสำเร็จหรือความล้มเหลวของพวกเขาจะให้การวัด
เครื่องมือสำหรับการประเมินผล มันเป็นไปได้ว่าทั้งโครงการซึ่งอยู่บนตารางเวลาและดีภายในงบประมาณที่
อาจจะถูกยกเลิกเนื่องจากข้อ จำกัด ทางการเงินที่ไม่เกี่ยวข้องกำหนดโดยองค์กร เมื่อ บริษัท ล้มเหลว
ที่จะบรรลุระดับที่ต้องการของพวกเขาในการทำกำไรที่พวกเขามักจะมีตัวเลือกในการประเมินอีกครั้งโครงการต่อเนื่อง
และยุติที่จะทำงานได้น้อยลงหรือมีราคาแพงมากเกินไป.
อื่น ๆ : ปัจจัยอื่น ๆ ที่มีผลต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการรวมถึงรัฐบาลใหม่
กฎระเบียบ ปัญหาเกี่ยวกับการเป็นเจ้าของสิทธิบัตรหรือความกังวลด้านสิ่งแวดล้อมใหม่.
ที่สำคัญของหลักสูตรคือความสามารถที่จะรับรู้ถ้าและเมื่อโครงการเริ่มต้นที่จะล้มเหลว การทำเช่นนี้ต้องใช้
การรักษาห่วงความคิดเห็นตลอดวงจรโครงการ และประสิทธิผลของห่วงความคิดเห็น
ขึ้นอยู่กับการไหลคงที่ของข้อมูลที่มีคุณภาพในหมู่ผู้จัดการโครงการ, สมาชิกในทีม
ของลูกค้าและผู้บริหารระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วางแผน : ธรรมชาติของบริษัท ความสามารถในการจัดการโครงการจะมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อความสำเร็จในที่สุด
หรือความล้มเหลว กลางนี้ แน่นอน เป็นแผนของโครงการ ซึ่งควรมีรายละเอียดมาก ปัญหาที่อาจคุกคาม
ตารางต้องระบุ ดังนั้นทางเลือกที่สามารถใช้งานได้ สามารถ
การพัฒนาไปข้างหน้าของเวลา จะต้องมีพื้นฐานระดับที่แท้จริงของความไม่แน่นอนในโครงการทุกโครงการ ;
แต่การวางแผนอย่างละเอียดสามารถลดมากที่สุดของความเสี่ยงเหล่านี้ให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่า
คุณภาพและระดับของการวางแผนสำหรับโครงการ เป็น บ่อย ที่เกี่ยวข้องกับระดับของประสบการณ์
ของทีมโครงการ โครงการทีมมีประสบการณ์มากขึ้นมีแนวโน้มที่จะวางแผนและจัดระเบียบได้อย่างมีประสิทธิภาพ .
ทีมโครงการ อย่างที่คาดไว้ทีมมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการ .
ประสิทธิผลของทีมในการเปิดควบคุมโดยความสามารถของผู้จัดการของทีม โดยรวม
มุ่งมั่นและกระตือรือร้น และความร่วมมือของทีมทั้งหมด นั่นหมายความว่า บทบาทของ
ผู้จัดการโครงการเป็นสำคัญที่สุด เขาหรือเธอจะต้องสามารถประสานงานการจัดกิจกรรมแก้ปัญหา
ความขัดแย้งและให้ผู้บริหารรับทราบ และยอมรับโครงการ–ในขณะที่ยังรักษาโครงการ
บนแทร็ก ทีมงานโครงการควรจะค่อนข้างมีเสถียรภาพ การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญของสมาชิกในทีม ที่ระยะวิกฤต
ในตารางเวลาที่สามารถมีผลกระทบร้ายแรง บนมืออื่น ๆ , สมาชิกของทีมใหม่ ถ้าสรุปอย่างถูกต้อง
สามารถให้วิธีการใหม่เพื่อปัญหามาก .
ปัจจัยทางเศรษฐกิจปัจจัยเหล่านี้อาจมีผลต่อความสามารถในการสร้างโครงการ
ผลตอบแทนที่ยอมรับได้ในการลงทุนขององค์กร ในขณะที่มาตรการทางการเงิน เช่น อัตราผลตอบแทนการลงทุน ( ROI )
, ไม่เพียง ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลว พวกเขามีเครื่องมือการวัด
สำหรับการประเมินผล มันเป็นไปได้ทั้งหมดว่าโครงการซึ่งอยู่ในตารางเวลาและดีภายในงบประมาณ ,
อาจถูกยกเลิก เพราะไม่เกี่ยวข้องกับการเงินข้อจำกัด dictated โดยองค์กร เมื่อ บริษัท ล้มเหลว
เพื่อให้บรรลุระดับที่ต้องการของตนเอง กำไร พวกเขามีเสมอตัวเลือก Re ประเมินอย่างต่อเนื่องและยุติโครงการ
ที่น้อยลงได้ หรือแพงสุดเหวี่ยง .
:ปัจจัยอื่นๆที่มีผลต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการ ได้แก่ กฎระเบียบของรัฐบาล
ใหม่ ปัญหากับเจ้าของสิทธิบัตร หรือความกังวลด้านสิ่งแวดล้อมใหม่ .
คีย์ แน่นอน คือ สามารถที่จะจำถ้าและเมื่อโครงการเริ่มที่จะล้มเหลว ทำนี้ต้อง
รักษาความคิดเห็นห่วงตลอดวงจรโครงการ และประสิทธิผลของความคิดเห็นห่วง
ขึ้นอยู่กับการไหลคงที่ของข้อมูลที่มีคุณภาพระหว่างผู้จัดการทีม ,

ลูกค้าและผู้บริหาร