In the not-for-profit model, some k

In the not-for-profit model, some key difference constraain the application of a traditional strategic planning effort. First, rarely are the goals and objectives of not-for-profit enterprises clearly delineated, communicates=d, and put in measurable terma. Phrases like market share return on investment, and sales margin just do not apply here. Only in financial survival is there some similarity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในรูปไม่ใช่สำหรับกำไร บางคีย์ constraain ความแตกต่างของความพยายามวางแผนเชิงกลยุทธ์แบบดั้งเดิม ครั้งแรก ไม่ค่อยมีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรไม่ใช่สำหรับกำไร delineated อย่างชัดเจน สื่อสาร = d และใส่ใน terma วัด วลีเช่นอัตราการลงทุน ขายกำไรและส่วนแบ่งการตลาดเพียงใช้ที่นี่ ในการอยู่รอดทางการเงินได้มีความคล้ายคลึงกันบาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในรูปแบบที่ไม่แสวงหาผลกำไรบางส่วนแตกต่างที่สำคัญ constraain การประยุกต์ใช้ความพยายามการวางแผนเชิงกลยุทธ์แบบดั้งเดิม ครั้งแรกที่ไม่ค่อยมีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรสำหรับคดีอย่างชัดเจนสื่อสาร = d, และใส่ใน Terma ที่วัด วลีเช่นผลตอบแทนส่วนแบ่งการตลาดการลงทุนและอัตราการขายก็ไม่ได้ใช้ที่นี่ เฉพาะในการอยู่รอดทางการเงินที่มีความคล้ายคลึงกันเป็นบางส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในแบบที่ไม่หวังผลกำไร มีความแตกต่างที่สําคัญ constraain ใช้ความพยายามในการวางแผนกลยุทธ์แบบดั้งเดิม ครั้งแรก ไม่ค่อยเป็นเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรที่ไม่หวังผลกำไร delineated อย่างชัดเจนในการสื่อสาร = D , และใส่ไว้ในวัด เทอร์มา . วลีเช่นกลับส่วนแบ่งการตลาดในการลงทุน และอัตราการขายจะไม่ใช้ที่นี่ เดียวในการอยู่รอดทางการเงินมีความคล้ายคลึงกัน