Providing tools of Microsoft that h

Providing tools of Microsoft that help to work for all employees. A requirement that Microsoft has clearly also distributed notebooks to all employees. So that employees can work anywhere, anytime, in concept Work Anywhere Anytime something like that happens
Human resource management of Microsoft as one of the wealthiest and most successful corporations in the world, it succeed with effective employees not only manufacturing techniques, because Microsoft has there own methods to manage employees. Focus on Human Resource Management at Microsoft Corporation. This process undergo Recruitment, Selection, Training, Performance Appraisal and Retainment.

Bill Gates and Paul Allen are the driving force for Microsoft he believed in recruiting extremely intelligent staff and believe that smart people are aggressive. They prefers to hire talent rather than hire people who have experience.









Microsoft focuses on improving employee satisfaction, loyalty, and employee rewards.

• First of all, to meet employee satisfaction, Microsoft fulfills employees’ need from the beginning. As majority employees were just fresh graduate from college, the Microsoft Corporation operated like a campus. So employees could feel comfortable and social belonging.
• Secondly, develop loyalty is important because company use energy to recruiting, selecting, and training employees is not aim to let they go.
• Finally, give reward to employees to keep them. It’s not means give them higher salaries because it cannot drive motivation and employee retention. Microsoft retains good employees by respect employee.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ให้เครื่องมือของ Microsoft ที่ช่วยให้การทำงานสำหรับพนักงานทั้งหมด ความต้องการว่า Microsoft ชัดเจนยังมีโน้ตบุ๊คแจกจ่ายให้พนักงานทุกคน เพื่อให้พนักงานสามารถทำงานได้ทุกที่ ทุกเวลา ในแนวคิดงาน ทุกทุกสิ่งที่เกิดขึ้นทรัพยากรมนุษย์การจัดการของ Microsoft เป็นหนึ่งในบริษัทที่ประสบความสำเร็จ และร่ำรวยที่สุดในโลก มันสำเร็จ ด้วยพนักงานที่มีประสิทธิภาพไม่เพียง ผลิตเทคนิค เนื่องจาก Microsoft ได้มีเจ้าของวิธีการจัดการพนักงาน เน้นการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ Microsoft Corporation กระบวนการนี้ได้รับการสรรหา คัดเลือก ฝึกอบรม ประเมินประสิทธิภาพ และ Retainmentบิลเกตส์และพอลอัลเลนแรงสำหรับ Microsoft เขาเชื่อว่าในการสรรหาพนักงานที่ฉลาด และเชื่อว่า สมาร์ทคนก้าวร้าว พวกเขาชอบที่จะจ้างคนเก่ง มากกว่าที่จ้างผู้ที่มีประสบการณ์ Microsoft มุ่งเน้นไปที่การพัฒนารางวัลความพึงพอใจ ความภักดี และพนักงานพนักงาน•ก่อนอื่น เพื่อตอบสนองความพึงพอใจของพนักงาน Microsoft ตอบสนองความต้องการของพนักงานตั้งแต่เริ่มต้น พนักงานส่วนใหญ่ก็ สดแค่จบการศึกษาจากวิทยาลัย Microsoft Corporation ดำเนินเช่นมหาวิทยาลัย ดังนั้นพนักงานอาจรู้สึกสะดวกสบาย และสังคมเป็นสมาชิก •ประการที่สอง พัฒนาความจงรักภักดีเป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากบริษัทใช้พลังงานในการสรรหา การเลือก และการฝึกอบรมพนักงานไม่ใช่จุดมุ่งหมายเพื่อให้พวกเขาไป •ในที่สุด ให้รางวัลแก่พนักงานเพื่อให้พวกเขา มันไม่ได้หมายถึงให้เงินเดือนสูงขึ้นเนื่องจากมันไม่สามารถขับแรงจูงใจและพนักงานเก็บข้อมูล Microsoft เก็บรักษาพนักงานที่ดี โดยความเคารพพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดหาเครื่องมือของไมโครซอฟท์ที่ช่วยในการทำงานให้กับพนักงานทุกคน ความต้องการที่ไมโครซอฟท์ได้อย่างชัดเจนนอกจากนี้ยังมีการกระจายโน๊ตบุ๊คให้กับพนักงานทุกคน เพื่อให้พนักงานสามารถทำงานได้ทุกที่ทุกเวลาในแนวคิดการทำงานทุกที่ทุกเวลาบางอย่างเช่นที่เกิดขึ้น
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ของไมโครซอฟท์เป็นหนึ่งใน บริษัท ที่ร่ำรวยและประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลกก็ประสบความสำเร็จกับเทคนิคการผลิตพนักงานที่มีประสิทธิภาพไม่เพียงเพราะไมโครซอฟท์มี วิธีการของตัวเองในการจัดการพนักงาน มุ่งเน้นไปที่การบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ไมโครซอฟท์คอร์ปอเรชั่น กระบวนการนี้จะได้รับการสรรหาคัดเลือกการฝึกอบรมและประเมินผลการปฏิบัติ retainment.

บิลเกตส์และพอลอัลเลนเป็นแรงผลักดันให้ไมโครซอฟท์ที่เขาเชื่อว่าในการสรรหาพนักงานที่ชาญฉลาดมากและเชื่อว่าคนที่สมาร์ทมีความก้าวร้าว พวกเขาชอบที่จะจ้างพรสวรรค์มากกว่าจ้างคนที่มีประสบการณ์.









ไมโครซอฟท์มุ่งเน้นในการเพิ่มความพึงพอใจของพนักงานความจงรักภักดีและผลตอบแทนของพนักงาน.

•ครั้งแรกของทั้งหมดเพื่อตอบสนองความพึงพอใจของพนักงานไมโครซอฟท์ตอบสนองความต้องการของพนักงานจากจุดเริ่มต้น เป็นพนักงานส่วนใหญ่จบการศึกษาเป็นเพียงสดจากวิทยาลัย Microsoft Corporation ดำเนินการเช่นเดียวกับมหาวิทยาลัย เพื่อให้พนักงานสามารถรู้สึกสะดวกสบายและสังคมที่อยู่.
•ประการที่สองพัฒนาความจงรักภักดีเป็นสิ่งสำคัญเพราะ บริษัท ใช้พลังงานในการสรรหาคัดเลือกและฝึกอบรมพนักงานไม่ได้มีจุดมุ่งหมายที่จะให้พวกเขาไป.
•สุดท้ายให้รางวัลแก่พนักงานเพื่อให้พวกเขา มันไม่ได้หมายความว่าให้พวกเขามีเงินเดือนที่สูงขึ้นเพราะมันไม่สามารถขับรถแรงจูงใจและการเก็บรักษาพนักงาน ไมโครซอฟท์ยังคงรักษาพนักงานที่ดีโดยพนักงานเคารพ