A supply chain involves four distin

A supply chain involves four distinct yet interrelated flows. These flows include material, information, ownership, and payment flows.
Supply chain management is not just streamlining the material flow.
Successful supply chain management requires planning, managing and controlling these four flows through the integration of key processes, from original suppliers through manufacturers, retailers to the end-users, which produce values to the ultimate consumers (Christopher, 1998; Lambert et al.,
1998; Bowersox et al., 2003).
Supply chain management emphasizes close coordination
among the various companies involved in the chain. It requires supply chain members
The current issue and full text archive of this journal is available at
www.emeraldinsight.com/0959-0552.htm
IJRDM
35,4
308
Received September 2005
Revised December 2005
Accepted April 2006
International Journal of Retail &
Distribution Management
Vol. 35 No. 4, 2007
pp. 308-324
q Emerald Group Publishing Limited
0959-0552
DOI 10.1108/09590550710736229
to recognize that they are part of the complex network. All the companies involved in
the network are important in establishing a desired level of customer service in the
supply chain and satisfying their customers’ requirements. These companies are
interdependent in such a way that an individual company’s performance affects
the performance of other members of the supply chain. If there is a problem in one
company, the problem consequently causes other problems in other areas and weakens
the effectiveness of the whole supply chain. Since, a supply chain involves many
players and different practices and policies, those complexities result in higher degree
of uncertainty and dynamics within a supply chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห่วงโซ่อุปทานเกี่ยวข้องกับการไหลแตกต่างกัน แต่เชื่อมสี่ กระแสเหล่านี้ได้แก่วัสดุ ข้อมูล เจ้า และขั้นตอนการชำระเงิน จัดการห่วงโซ่อุปทานมีเพียงควบการไหลของวัสดุ จัดการห่วงโซ่อุปทานประสบความสำเร็จต้องมีการวางแผน การจัดการ และควบคุมกระแสเหล่านี้สี่ โดยรวมของกระบวนการหลัก จากเดิมจำหน่ายผ่านผู้ผลิต ผู้ค้าปลีกผู้ใช้ ซึ่งสร้างค่าให้กับผู้บริโภคที่ดีที่สุด (คริสโตเฟอร์ 1998 Lambert et al.,1998 Bowersox et al. 2003) จัดการห่วงโซ่อุปทานเน้นประสานงานใกล้ชิดบริษัทต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องในห่วงโซ่ ต้องการสมาชิกในโซ่อุปทานปัญหาในปัจจุบันและเต็มเก็บถาวรข้อความสมุดรายวันนี้มีwww.emeraldinsight.com/0959-0552.htmIJRDM35,43082548 กันยายนได้รับปรับปรุง 2548 ธันวาคมยอมรับ 2549 เมษายนสมุดรายวันระหว่างประเทศของขายปลีกและกระจายสินค้าฉบับ 35 ฉบับที่ 4, 2007pp. 308-324q มรกตกลุ่มประกาศ จำกัด0959-0552ดอย 10.1108/09590550710736229การรับรู้ว่า พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายซับซ้อน ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับบริษัทเครือข่ายมีความสำคัญในการสร้างระดับที่ต้องการบริการลูกค้าในการห่วงโซ่อุปทานและการตอบสนองความต้องการของลูกค้า บริษัทเหล่านี้จะพึ่งพาในลักษณะที่มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทแต่ละประสิทธิภาพของสมาชิกคนอื่น ๆ ของห่วงโซ่อุปทาน ถ้ามีปัญหาในบริษัท ปัญหาจึงทำให้เกิดปัญหาอื่น ๆ ในพื้นที่อื่น ๆ และอ่อนตัวประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด ตั้งแต่ ห่วงโซ่อุปทานเกี่ยวข้องกับหลายผู้เล่น และแตกต่างกัน และนโยบาย ความซับซ้อนเหล่านั้นส่งผลในระดับสูงของความไม่แน่นอนและไหวภายในห่วงโซ่อุปทาน