Strategic Fitness Process was devel

Strategic Fitness Process was developed by Beer and Eisenstat in response to the challenges faced by Ray Gilmartin, CEO of Becton Dickinson, in 1990. Becton Dickinson's top management, most of them with backgrounds in strategy consulting, felt that they had developed excellent strategies but found that a number of organizational and management problems blocked their successful implementation. SFP was designed to create an honest organizational conversation about the fit of the organization and its leadership with objectives and strategy articulated by top management

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการออกกำลังกายเชิงกลยุทธ์เป็นพัฒนา โดยเบียร์และ Eisenstat ในการตอบสนองความท้าทายที่เผชิญ โดย Ray Gilmartin, CEO ของ Becton ดิกคินสัน ในปี 1990 Becton สันด้านการบริหาร ส่วนใหญ่จะมีพื้นหลังในที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ ความรู้สึกที่พวกเขาได้พัฒนากลยุทธ์ยอดเยี่ยม แต่พบว่า จำนวนขององค์กรและปัญหาการจัดการบล็อกการปฏิบัติการประสบความสำเร็จ SFP ถูกออกแบบเพื่อสร้างการสนทนาองค์กรซื่อสัตย์เกี่ยวกับเหมาะสมขององค์กรและผู้นำที่ มีวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ในการพูดชัดแจ้ง โดยผู้บริหารระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนการออกกำลังกายเชิงกลยุทธ์ได้รับการพัฒนาโดยเบียร์และ Eisenstat ในการตอบสนองต่อความท้าทายที่ต้องเผชิญกับเรย์ Gilmartin ซีอีโอของ Becton ดิกคินสันในปี 1990 Becton ผู้บริหารระดับสูงดิกคินสัน, ที่สุดของพวกเขาที่มีภูมิหลังในการให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์รู้สึกว่าพวกเขามีการพัฒนากลยุทธ์ที่ดี แต่ก็พบว่า ว่าจำนวนของปัญหาขององค์กรและการจัดการการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จบล็อกของพวกเขา SFP ได้รับการออกแบบมาเพื่อสร้างการสนทนาเกี่ยวกับความซื่อสัตย์ขององค์กรแบบขององค์กรและความเป็นผู้นำที่มีวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ก้องโดยผู้บริหารระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการพัฒนายุทธศาสตร์ ฟิตเนส เบียร์ และ eisenstat ในการตอบสนองต่อความท้าทายที่เผชิญ โดยเรย์ กิลมาร์ติน , ซีอีโอของเบคตอนดิกคินสัน , ใน 1990 การจัดการด้านบนของเบคตอนดิกคินสัน , ที่สุดของพวกเขาที่มีพื้นหลังในด้านกลยุทธ์ และรู้สึกว่าพวกเขามีการพัฒนากลยุทธ์ที่ดีเยี่ยม แต่พบว่าจำนวนของปัญหาองค์การและการจัดการบล็อกการใช้งานที่ประสบความสำเร็จของพวกเขาSFP ถูกออกแบบมาเพื่อสร้างความซื่อสัตย์ องค์กรการสนทนาเกี่ยวกับพอดีขององค์การและภาวะผู้นำกับวัตถุประสงค์และกลยุทธ์การพูดชัดแจ้งโดยการจัดการด้านบน