Our quarters go August to October,

Our quarters go August to October, November to January, February to April, and May to
July. So right here on May 1, beginning of the fourth quarter, we are asking “how long should
it take to do a project to replace all of our core systems?” This is truly how it went. We said
“you know we can't implement in the fourth quarter. The auditors will have a complete cow.”
If it takes a year we will be implementing fourth quarter, and that won't work. We thought it really should take 15 months, July or August a year later. Tom Herbert, the program manager, said there's no way we are going to take 15 months to get this done. That's ridiculous. So we started going in the opposite direction and said well can we do it in five months? That just didn't seem right. Understand we did not have a scope yet. In the end we basically settled that we wanted to go live at the beginning of Q3, so we would be completely stable for Q4.
(See Exhibit 2 for a summary of milestone ERP implementation dates.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราไปเดือนสิงหาคมเดือนตุลาคม พฤศจิกายนถึงเดือนมกราคม กุมภาพันธ์ เมษายน และอาจจะกรกฎาคม ดังนั้นที่นี่ขวาบนอาจ 1 จุดเริ่มต้นของไตรมาสสี่ เราขอ "นานควรใช้เวลาทำโครงการแทนทั้งหมดของระบบหลักของเราหรือไม่" นี้เป็นอย่างไรไป เรากล่าวว่า"คุณรู้ว่า เราไม่สามารถนำมาใช้ในไตรมาสสี่ สอบจะมีวัวสมบูรณ์"ถ้าใช้ปี เราจะปฏิบัติตามไตรมาสสี่ และที่จะไม่ทำงาน เราคิดว่า จริง ๆ ควรใช้เวลา 15 เดือน เดือนกรกฎาคมหรือสิงหาคมปีต่อมา Tom เฮอร์เบิร์ต จัดการโปรแกรม กล่าวว่า ไม่มีหรอกที่เราจะใช้เวลา 15 เดือนจะได้รับนี้ทำ นั่นคือไร้สาระ เราเริ่มไปในทิศทางตรงกันข้าม และกล่าวว่า ดี เราทำมันในเดือนห้า ไม่ได้ดูเหมาะสมกัน เข้าใจเราก็ยังไม่มีขอบเขต ในสุดเราโดยทั่วไปตัดสินว่า เราอยากไปอยู่ที่จุดเริ่มต้นของไตรมาสที่ 3 ดังนั้นเราจะได้มั่นคงสมบูรณ์ในไตรมาสที่ 4(ดู 2 แสดงสำหรับวันสำคัญ ERP ใช้งาน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไตรมาสของเราไปสิงหาคม-ตุลาคม, พฤศจิกายน-มกราคมกุมภาพันธ์ถึงเดือนเมษายนและเดือนพฤษภาคมถึง
เดือนกรกฎาคม ดังนั้นที่นี่ในวันที่ 1 พฤษภาคมจุดเริ่มต้นของไตรมาสที่สี่เราจะถามว่า "นานแค่ไหนควร
จะใช้เวลาในการทำโครงการที่จะมาแทนที่ทั้งหมดของระบบหลักของเรา? "นี่เป็นจริงว่ามันไป เรากล่าวว่า
"คุณรู้ว่าเราไม่สามารถดำเนินการในไตรมาสที่สี่ ผู้สอบบัญชีจะมีวัวที่สมบูรณ์. "
ถ้าจะใช้เวลาปีที่เราจะได้รับการดำเนินการไตรมาสที่สี่และที่จะไม่ทำงาน เราคิดว่ามันควรจะใช้เวลา 15 เดือนกรกฎาคมหรือสิงหาคมปีต่อมา ทอมเฮอร์เบิร์ผู้จัดการโครงการกล่าวว่ามีวิธีที่เราจะไปใช้เวลา 15 เดือนจะได้รับนี้ทำไม่มี นั่นเป็นเรื่องน่าขัน ดังนั้นเราจึงเริ่มไปในทิศทางที่ตรงข้ามและกล่าวว่าดีที่เราสามารถทำมันได้ในห้าเดือน? นั่นก็ไม่ได้ดูเหมือนขวา เข้าใจเราไม่ได้มีขอบเขตยัง ในที่สุดเราตัดสินโดยทั่วไปที่เราอยากจะไปอยู่ที่จุดเริ่มต้นของไตรมาสที่ 3 ปีดังนั้นเราจึงจะสมบูรณ์มั่นคงสำหรับไตรมาสที่ 4.
(ดูที่จัดแสดงที่ 2 สำหรับบทสรุปของการดำเนินงานวันที่ก้าว ERP.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่พักของเราไปเดือนสิงหาคม ถึง ตุลาคม พฤศจิกายน ถึง มกราคม กุมภาพันธ์ ถึง เมษายน และพฤษภาคม
กรกฎาคม ดังนั้นตรงนี้อาจ 1 , เริ่มต้นของไตรมาสที่สี่ เราถามว่า " นานเท่าไหร่
ใช้เวลาทำโครงการที่จะเปลี่ยนทั้งหมดของระบบหลักของเรา ? " นี่เป็นสิ่งที่เกิดขึ้น เราพูด
" คุณก็รู้ว่า เราไม่สามารถใช้ในไตรมาสสี่ ผู้สอบบัญชีจะต้องเป็นวัวที่สมบูรณ์ "
.ถ้ามันใช้เวลาเป็นปี เราจะดําเนินการในไตรมาส 4 และจะไม่ทำงาน เราคิดว่ามันน่าจะใช้เวลา 15 เดือน กรกฎาคม หรือ สิงหาคม ปีต่อมา ทอม เฮอร์เบิร์ต ผู้จัดการโครงการ กล่าวว่า ไม่มีทางที่เราจะใช้เวลา 15 เดือนที่จะได้รับนี้ทำ นั่นมันไร้สาระ ดังนั้นเราจึงเริ่มไปในทิศทางที่ตรงข้ามและกล่าวว่าดี เราสามารถทำมันในห้าเดือน มันไม่ถูกต้องเข้าใจเราไม่ได้มีขอบเขตนะ ในที่สุดเราก็ตัดสินใจว่าเราต้องการที่จะไปอยู่ในต้นไตรมาสที่ 3 เราจึงจะมีความสมบูรณ์มั่นคง 4 .
( เห็นมี 2 สรุปวันที่ หลักการใช้งาน ERP )