ConclusionConstant change and innov

Conclusion
Constant change and innovation are challenges that the enterprise and data science team must manage. Innovation
threatens the traditional “comfort zone” of stability and longevity. Accountability is also a fine line to manage.
The enterprise culture, which either fights or embraces innovation, requires
a big data leader who understands his/her role in innovation or enterprise
direction. In addition, the leader must:
• Manage expectations
• Reward behaviors rather than results
• Shield data scientists from the detailed scrutiny of management and investors
• Manage projects
• Communicate well to span the enterprise channels
It is not unusual for various levels of leadership to disagree. Soft skills that stimulate a focus on shared goals and a desire
to avoid failure, rather than the disagreement itself, are needed to navigate conflicts within the enterprise and among the
big data team members.
Additional

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรุปเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมเป็นความท้าทายที่ต้องจัดการทีมวิทยาศาสตร์องค์กรและข้อมูล นวัตกรรมคุกคามดั้งเดิมและห้องโซน"ของความมั่นคงและยืนยาว ความรับผิดชอบมีเส้นในการจัดการวัฒนธรรมองค์กร ที่ต่อสู้ หรือโอบกอดนวัตกรรม ต้องนำข้อมูลที่เข้าใจบทบาทของตนในองค์กรหรือนวัตกรรมทิศทาง นอกจากนี้ ผู้นำต้อง:•จัดการความคาดหวัง•รางวัลพฤติกรรมมากกว่าผลลัพธ์•นักวิทยาศาสตร์ข้อมูลโล่จากไอเดียเกี่ยวกับรายละเอียดของผู้บริหารและนักลงทุน•จัดการโครงการ•สื่อสารด้วยการขยายช่องทางองค์กรมันไม่ผิดปกติสำหรับระดับต่าง ๆ ของความเป็นผู้นำไม่เห็นด้วย การฝึกที่กระตุ้นเน้นเป้าหมายร่วมกันและความปรารถนาเพื่อหลีกเลี่ยง ความล้มเหลว มากกว่าความขัดแย้งตัวเอง มีความจำเป็นไปความขัดแย้งภาย ในองค์กร และระหว่างการข้อมูลสมาชิกในทีมเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุป
การเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและนวัตกรรมเป็นความท้าทายที่องค์กรและข้อมูลของทีมนักวิทยาศาสตร์จะต้องจัดการ นวัตกรรม
คุกคามแบบดั้งเดิม "Comfort Zone" ของความมั่นคงและยืนยาว ความรับผิดชอบยังเป็นเส้นแบ่งในการจัดการ.
วัฒนธรรมองค์กรซึ่งทั้งการต่อสู้หรือโอบกอดนวัตกรรมต้อง
เป็นผู้นำข้อมูลขนาดใหญ่ที่เข้าใจ / บทบาทของตนในการสร้างสรรค์นวัตกรรมหรือ Enterprise
ทิศทาง นอกจากนี้ผู้นำจะต้อง:
•จัดการความคาดหวัง
•พฤติกรรมรางวัลมากกว่าผล
•โล่นักวิทยาศาสตร์ข้อมูลจากการตรวจสอบข้อเท็จจริงรายละเอียดของการบริหารและนักลงทุน
•จัดการโครงการ
•สื่อสารที่ดีที่จะขยายช่องทางองค์กร
มันไม่ได้เป็นเรื่องผิดปกติสำหรับระดับต่าง ๆ ของการเป็นผู้นำจะไม่เห็นด้วย . ทักษะอ่อนที่ช่วยกระตุ้นการมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายที่ใช้ร่วมกันและความปรารถนาที่
จะหลีกเลี่ยงความล้มเหลวมากกว่าความขัดแย้งของตัวเองที่มีความจำเป็นที่จะนำทางความขัดแย้งภายในองค์กรและในหมู่
สมาชิกในทีมของข้อมูลขนาดใหญ่.
เพิ่มเติม