Herzberg believed that businesses s

Herzberg believed that businesses should motivate employees by adopting a democratic approach to management and by improving the nature and content of the actual job through certain methods. Some of the methods managers could use to achieve this are:

Job enlargement – workers being given a greater variety of tasks to perform (not necessarily more challenging) which should make the work more interesting.
Job enrichment - involves workers being given a wider range of more complex and challenging tasks surrounding a complete unit of work. This should give a greater sense of achievement.
Empowerment means delegating more power to employees to make their own decisions over areas of their working life.
Key summary for Herzberg:
Workers motivated to work harder by motivators e.g. more responsibility, more interesting work, more praise for good work
Workers can become de-motivated if hygiene factors are not met e.g. pay, working conditions, relationships with colleagues

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Herzberg เชื่อว่า ธุรกิจควรจูงใจพนักงาน โดยการใช้วิธีการแบบประชาธิปไตยเพื่อจัดการ และปรับปรุงลักษณะและเนื้อหาของงานที่แท้จริงโดยใช้วิธีการบางอย่าง ผู้จัดการวิธีการบางอย่างสามารถใช้เพื่อให้บรรลุนี้เป็น:งานขยาย – คนงานได้รับงานทำ (ไม่จำเป็นต้องเพิ่มเติมสิ่งที่ท้าทาย) ซึ่งจะทำให้งานน่าสนใจมากขึ้นหลากหลายมากขึ้นเติมเต็มงาน - เกี่ยวข้องกับแรงงานที่ได้รับช่วงกว้างรอบหน่วยงานทำงานซับซ้อน และท้าทาย นี้ควรให้มากกว่าความสำเร็จอำนาจหมายถึง การมอบหมายอำนาจมากขึ้นเพื่อให้ตนเองตัดสินใจผ่านพื้นที่ของชีวิตการทำงานของพนักงานคีย์สรุปสำหรับ Herzberg:แรงงานแรงจูงใจทำงานหนัก โดย motivators เช่นความรับผิดชอบเพิ่มเติม เพิ่มเติมสนใจทำงาน อื่น ๆ สรรเสริญการทำงานที่ดีผู้ปฏิบัติงานสามารถเป็นแรงจูงใจยกเลิกถ้าไม่มีปัจจัยสุขอนามัยเช่นค่าจ้าง สภาพการทำงาน ความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Herzberg เชื่อว่าธุรกิจควรกระตุ้นให้พนักงานโดยการใช้วิธีการที่เป็นประชาธิปไตยและการบริหารจัดการโดยการปรับปรุงลักษณะและเนื้อหาของงานที่เกิดขึ้นจริงผ่านวิธีการบางอย่าง บางส่วนของวิธีการที่ผู้จัดการสามารถใช้เพื่อให้บรรลุเป็นนี้: การขยายงาน - คนงานที่ได้รับความหลากหลายมากขึ้นของงานที่จะดำเนินการ (ไม่จำเป็นต้องมีความท้าทายมากขึ้น) ซึ่งจะทำให้การทำงานที่น่าสนใจอื่น ๆ อีกมากมาย. เพิ่มคุณค่างาน - เกี่ยวข้องกับคนงานที่ได้รับช่วงกว้างของ งานที่ซับซ้อนและท้าทายมากขึ้นโดยรอบหน่วยที่สมบูรณ์ของการทำงาน นี้ควรให้ความรู้สึกของความสำเร็จ. เพิ่มขีดความสามารถหมายถึงการมอบหมายอำนาจมากขึ้นให้กับพนักงานในการตัดสินใจของตัวเองมากกว่าพื้นที่ของชีวิตการทำงานของพวกเขา. สรุปที่สำคัญสำหรับ Herzberg: แรงงานแรงจูงใจที่จะทำงานหนักขึ้นโดยแรงจูงใจเช่นความรับผิดชอบมากขึ้นงานที่น่าสนใจมากขึ้นสรรเสริญมากขึ้น สำหรับการทำงานที่ดีของคนงานสามารถกลายเป็นแรงบันดาลใจถ้าปัจจัยสุขอนามัยที่ไม่ได้พบกันเช่นการจ่ายเงินสภาพการทำงานและความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

) เชื่อว่าธุรกิจควรกระตุ้นให้พนักงานโดยการใช้วิธีการแบบประชาธิปไตยและการจัดการ โดยการปรับปรุงลักษณะและเนื้อหาของงานที่เกิดขึ้นจริงผ่านวิธีการบางอย่าง บางส่วนของวิธีการที่ผู้จัดการสามารถใช้เพื่อให้บรรลุนี้ :

แรงงานขยาย–งานได้รับความหลากหลายมากขึ้นของงานที่จะดำเนินการ ( ไม่ยาก ) ซึ่งจะทำให้งานน่าสนใจมากขึ้น การเพิ่มคุณค่าในงานที่เกี่ยวข้องกับงาน -
ถูกให้ช่วงกว้างของงานที่ซับซ้อนและท้าทายมากขึ้นโดยรอบหน่วยที่สมบูรณ์ของงาน นี้ควรจะให้ความรู้สึกมากกว่าผลสัมฤทธิ์ .
การเสริมสร้างพลังอำนาจมากขึ้นให้กับพนักงาน หมายถึงแบบในการตัดสินใจของตัวเอง ผ่านพื้นที่ของชีวิตการทำงานของพวกเขา คีย์ :

สรุปในงานแรงจูงใจที่จะทำงานหนัก โดยจูงใจ เช่น ความรับผิดชอบมากขึ้น งานน่าสนใจมากขึ้น ชื่นชมมากขึ้นสำหรับแรงงาน
ที่ดีสามารถเป็นแรงจูงใจ ปัจจัยสุขอนามัย เดอ ถ้าไม่เจอ เช่น จ่าย , การทำงาน ความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน