Building their value effectively, c

Building their value effectively, companies are aware that success is determined by broadly understood social
responsibility, which refers to the business strategy and its key component defined as a personal strategy.
Professional management is perceived as the efficient and coherent communication resulting in introducing good
changes. It is essential to analyze the organizational culture and values that contribute to building good relationships
in a company in order to understand social responsibility and responsible leadership in a companyas they affect the
way of thinking about a company and its relationships with the business environment. At the same time and first of
all,a company strategy and the strategic and operational objectives are reflected by those values. Understanding the
company value that the staff have and the values of other company interest groups (Klimkiewicz, 2010) should be
reflected in corporate strategy. Corporate strategy and functional strategies, including the HR strategy, should also
take into account the ethical dimension of all strategic decisions. There is a relationship betwen company values,
corporate strategy and company ethical nature. Assuming that the company strategic objectives are based on specific
values foundation, it can be noted that all company systems, processes and procedures, which are shaped with regard
to implementing an adopted strategy, will also refer to certain values. At the same time, company formal and
informal systems (i.e. the system of assessment, motivation, communication, remuneration, the degree of production
processes automation, a company structure and procedures etc.), behaviours promoted among the company staff and
a method of shaping the interpersonal relationships are based on the company fundamental assumptions that concern
the humanity and values inherent in the company’s corporate culture. A company that observes the principles of
social responsibility should integrate its activities both at the level of corporate culture and structure as well as at the
level of processes and strategies (Bhattacharya et al. 2008).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างค่าของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ บริษัทมีความตระหนักว่า ความสำเร็จถูกกำหนด โดยสังคมทั่วไปเข้าใจ ความรับผิดชอบ ซึ่งหมายถึงกลยุทธ์ทางธุรกิจและคอมโพเนนต์สำคัญกำหนดเป็นกลยุทธ์ส่วนบุคคล จัดการอย่างมืออาชีพถือว่าเป็นการสื่อสารมีประสิทธิภาพ และ coherent ที่เกิดในการแนะนำดี การเปลี่ยนแปลง ความสำคัญของการวิเคราะห์วัฒนธรรมองค์กรและค่านิยมที่นำไปสู่การสร้างความสัมพันธ์ที่ดี ในบริษัทเพื่อทำความเข้าใจสังคมและรับผิดชอบเป็นผู้นำในการ companyas จะมีผลต่อการ วิธีคิดเกี่ยวกับบริษัทและความสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ในเวลาเดียวกันและครั้งแรกของ ทั้งหมด กลยุทธ์บริษัทและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ และการดำเนินงานเป็นประจำ โดยค่าเหล่านั้น ทำความเข้าใจเกี่ยวกับการ บริษัทค่า ที่มีค่าของกลุ่มสนใจบริษัทอื่น ๆ (Klimkiewicz, 2010) ควร กลยุทธ์ขององค์กรในการ กลยุทธ์ธุรกิจและกลยุทธ์การทำงาน รวมถึงกลยุทธ์ HR ควรยัง คำนึงถึงมิติด้านจริยธรรมการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ทั้งหมด มีความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทค่า องค์กรกลยุทธ์และบริษัทจริยธรรมธรรมชาติ สมมติว่าวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของบริษัทขึ้นอยู่กับเฉพาะ ค่ารากฐาน สามารถบันทึกที่ ทั้งหมดบริษัทระบบ กระบวนการ และขั้น ตอน การที่ทรง มีสัมมาคารวะ การปฏิบัติตามกลยุทธ์นำมาใช้ จะหมายถึงค่าบางอย่าง ในเวลาเดียวกัน บริษัทอย่างเป็นทางการ และ เป็นระบบ (เช่นระบบประเมินผล แรงจูงใจ สื่อสาร ค่าตอบแทน ระดับของการผลิต ประมวลผลอัตโนมัติ โครงสร้างบริษัท และขั้นตอนฯลฯ), พฤติกรรมที่ส่งเสริมระหว่างพนักงานของบริษัท และ วิธีการสร้างรูปร่างมนุษยสัมพันธ์ตามสมมติฐานพื้นฐานบริษัทที่เกี่ยวข้อง มนุษยชาติและค่าในวัฒนธรรมองค์กรของบริษัท บริษัทที่คำนึงถึงหลักการสังคมควรรวมของกิจกรรมทั้งในระดับ ของวัฒนธรรมองค์กรและโครงสร้างเช่นเดียว กับที่การ ระดับของกระบวนการและกลยุทธ์ (Bhattacharya et al. 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างคุณค่าของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพ บริษัท
มีความตระหนักว่าประสบความสำเร็จจะถูกกำหนดโดยความเข้าใจในวงกว้างทางสังคมความรับผิดชอบซึ่งหมายถึงกลยุทธ์ทางธุรกิจและส่วนประกอบที่สำคัญของการกำหนดเป็นกลยุทธ์ส่วนบุคคล. การบริหารจัดการอย่างมืออาชีพเป็นที่รับรู้ในขณะที่การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและสอดคล้องกันส่งผลดีในการแนะนำการเปลี่ยนแปลง มันเป็นสิ่งสำคัญในการวิเคราะห์วัฒนธรรมองค์กรและค่านิยมที่นำไปสู่การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีใน บริษัท เพื่อให้เข้าใจความรับผิดชอบต่อสังคมและความเป็นผู้นำมีความรับผิดชอบใน companyas พวกเขาส่งผลกระทบต่อวิธีคิดเกี่ยวกับบริษัท และความสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ในเวลาเดียวกันและเป็นครั้งแรกของทุกกลยุทธ์ของ บริษัท และวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานจะเห็นได้จากค่าเหล่านั้น ทำความเข้าใจเกี่ยวกับมูลค่าของ บริษัท ที่มีพนักงานและค่านิยมของกลุ่มผลประโยชน์ที่ บริษัท อื่น ๆ (Klimkiewicz 2010) ควรจะสะท้อนให้เห็นในกลยุทธ์ขององค์กร กลยุทธ์ขององค์กรและกลยุทธ์การทำงานรวมถึงกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลที่ควรคำนึงถึงมิติทางจริยธรรมของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ทั้งหมด มีความสัมพันธ์ betwen ค่าของ บริษัทคือกลยุทธ์ขององค์กรและ บริษัท ที่มีจริยธรรมธรรมชาติ สมมติว่าวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท จะขึ้นอยู่กับเฉพาะรากฐานค่าก็สามารถที่จะตั้งข้อสังเกตว่าทุกระบบบริษัท กระบวนการและขั้นตอนที่มีรูปทรงที่เกี่ยวกับการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่นำมาใช้ก็จะหมายถึงค่าบางอย่าง ในขณะเดียวกัน บริษัท อย่างเป็นทางการและระบบทางการ(เช่นระบบการประเมินแรงจูงใจการสื่อสารค่าตอบแทนระดับของการผลิตอัตโนมัติกระบวนการโครงสร้าง บริษัท และขั้นตอนอื่น ๆ ) พฤติกรรมการส่งเสริมในหมู่พนักงาน บริษัท และวิธีการในการก่อร่างสร้างความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลจะขึ้นอยู่กับสมมติฐานพื้นฐานของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับมนุษย์และค่านิยมอยู่ในวัฒนธรรมองค์กรของบริษัท ฯ บริษัท ที่สังเกตหลักการของความรับผิดชอบต่อสังคมควรบูรณาการกิจกรรมทั้งในระดับของวัฒนธรรมองค์กรและโครงสร้างเช่นเดียวกับการที่ระดับของกระบวนการและกลยุทธ์(Bhattacharya et al. 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สร้างคุณค่าของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ บริษัท จะทราบว่า ความสำเร็จจะถูกกำหนดโดยสังคมวงกว้างเข้าใจความรับผิดชอบ ซึ่งหมายถึงกลยุทธ์ทางธุรกิจและส่วนประกอบของคีย์ที่กำหนดเป็นกลยุทธ์ส่วนบุคคลการจัดการที่เป็นมืออาชีพและมีประสิทธิภาพการรับรู้การสื่อสารติดต่อกัน ส่งผลให้ แนะนำดีการเปลี่ยนแปลง มันเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อวิเคราะห์วัฒนธรรมองค์กรและค่านิยมที่สนับสนุนในการสร้าง ความสัมพันธ์ที่ดีใน บริษัท เพื่อให้เข้าใจถึงความรับผิดชอบต่อสังคมและเป็นผู้นำที่รับผิดชอบใน companyas พวกเขามีผลต่อวิธีคิดเกี่ยวกับ บริษัท และความสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ในเวลาเดียวกัน และแรกทั้งหมดเป็นกลยุทธ์ของบริษัทและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานจะสะท้อนให้เห็นโดยค่าเหล่านั้น เข้าใจมูลค่า บริษัท ที่พนักงานและค่าของผลประโยชน์ของกลุ่ม บริษัท อื่น ๆ ( klimkiewicz 2010 ) ควรสะท้อนให้เห็นในกลยุทธ์ขององค์กร กลยุทธ์ขององค์กรและกลยุทธ์ในการทำงาน รวมถึงกลยุทธ์ HR ยังควรคำนึงถึงมิติด้านจริยธรรมของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ทั้งหมด มี ค่า บริษัท กับความสัมพันธ์กลยุทธ์องค์กร บริษัท จริยธรรม ธรรมชาติ สมมติว่า บริษัท วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์จะขึ้นอยู่กับที่เฉพาะเจาะจงมูลนิธิค่า ได้ตั้งข้อสังเกตว่าระบบทั้งหมดของบริษัท กระบวนการและขั้นตอนซึ่งเป็นรูปเกี่ยวกับการใช้กลยุทธ์มาใช้ ก็จะดูที่ค่าหนึ่ง ขณะเดียวกัน บริษัท อย่างเป็นทางการ และระบบนอกระบบ ( เช่นระบบการประเมิน , แรงจูงใจ , การสื่อสาร , ค่าตอบแทน , ระดับของการผลิตกระบวนการอัตโนมัติ โครงสร้างของ บริษัท และขั้นตอนฯลฯ ) พฤติกรรมการส่งเสริมในหมู่พนักงานของ บริษัท และวิธีการของการสร้างสัมพันธภาพระหว่างบุคคล ขึ้นอยู่กับสมมติฐานพื้นฐานที่เกี่ยวกับบริษัทมนุษย์และคุณค่าที่แท้จริงในบริษัท วัฒนธรรม เป็น บริษัท ที่สังเกต หลักการของความรับผิดชอบต่อสังคมควรบูรณาการกิจกรรมทั้งในระดับของวัฒนธรรมองค์กรและโครงสร้าง ตลอดจนที่ระดับของกระบวนการและกลยุทธ์ bhattacharya et al . 2008 )