requiredSecuritiesExchangeCommissio

required
Securities
Exchange
Commission financial
performance
stakeholders
annually
regarding
performance
various
aspects
accomplishments
quality
integrity
marketing
innovation
community
support
protecting
environment.
Mission Vision
forces
swiftly
prepare
creates
destination
provides
Roadmap
winning
bottling
partners
Roadmap
enduring
declares
purpose
decisions
difference
framework
guides
aspect
describing
accomplish
achieving
sustainable
inspired
Portfolio
portfolio
beverage
anticipate
satisfy
desires
Partners
Nurture
winning
customers
suppliers
Planet
responsible
citizen
helping
build
sustainable
communities
shareowners
mindful
overall
responsibilities
Productivity
effective
organization
Culture
defines
attitudes
behaviors
required
compass
describe
Leadership
courage
Collaboration
Leverage
collective
Integrity
Accountability
Passion
Committed
Diversity
Quality
franchise
observe
Possess
execution
marketplace
insatiably
curious
urgency
Remain
responsive
courage
change
course
needed
constructively
discontent
efficiently
Owners
accountable
inactions
Steward
building
Reward
optimism
Environmental
Initiatives
commitments
focused
opportunity
stewardship
sustainable
packaging
climate
designed
healthy
watersheds
sustainable
throughout
relevant
initiatives
ourcommunity
citizenship
conservation
resources
opportunities
develop
encourage
sustainable
practices
benefit

Given that travel is often among the largest controllable expense for companies after payroll and benefits, there is a risk of it being seen as a cost to be scrutinised, rather than an ally to be embraced. At Amadeus, we see the need to embrace the evolution of business travel as it grows at an unprecedented rate.

The Essential Asia Pacific Corporate Travel Handbook outlines the steps companies can take to develop the most powerful travel programme and take full advantage of the opportunities available. Developed jointly by Amadeus and Frost & Sullivan – it brings together research from in-depth interviews with travel managers at multinational companies across a range of sectors in Australia, Hong Kong, India, Japan and Singapore. The researchers also interviewed corporate travel agents and 529 travellers who took business trips by air in the previous year and who work for a company with at least 250 employees and a corporate travel policy in place.

By 2025, we expect corporate travel spending in Asia Pacific to increase significantly. Driven by China, India and the emerging economies of Southeast Asia, spending on business trips is expected to soar to $900 billion by 2025 from the current $400 billion. This world-leading growth presents opportunities, challenges and complexities for the travel industry and the companies that despatch their employees abroad. The cost-benefit balance is one major issue but the expectations of travellers are equally important as they use mobile technology on the fly and seek a collaborative approach from their employers about travel decisions.

The research shows that, to build efficiency and flexibility into their travel systems, companies must not only understand employee needs with regular consultations and big data, but also embrace the benefits that technology brings and develop online tools. Additionally, companies need to build robust programmes that include suppliers and travellers, while educating workers about compliance and allowing for real-world fluidity.

The role of the corporate travel manager in Asia Pacific must also evolve – from transactional to consultative. Consultation has become the mantra and is the top priority for those looking to deliver a successful travel programme.

So how does a corporate travel manager develop a programme that meets the changing needs of real people? Undoubtedly, technology is the primary ally.

We invite you to download The Essential Asia Pacific Corporate Travel Handbook and to let us know what you think about some of the key findings.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต้องระบุบริษัทหลักทรัพย์อัตราแลกเปลี่ยนสำนักงานคณะกรรมการการเงินประสิทธิภาพการทำงานมีส่วนได้เสียเป็นประจำทุกปีเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานต่าง ๆด้านสำเร็จคุณภาพความสมบูรณ์ของการตลาดนวัตกรรมชุมชนสนับสนุนปกป้องสภาพแวดล้อมวิสัยทัศน์ภารกิจกองกำลังอย่างรวดเร็วเตรียมความพร้อมสร้างปลายทางช่วยให้การแผนงานชนะบรรจุขวดคู่ค้าแผนงานยืนยงประกาศวัตถุประสงค์การตัดสินใจความแตกต่างกรอบคำแนะนำกว้างยาวอธิบายทำให้สำเร็จบรรลุอย่างยั่งยืนแรงบันดาลใจผลงานผลงานเครื่องดื่มคาดว่าจะมีพึงพอใจความต้องการคู่ค้าสำรองชนะลูกค้าซัพพลายเออร์ดาวเคราะห์รับผิดชอบพลเมืองช่วยสร้างอย่างยั่งยืนชุมชนshareownersระวังโดยรวมความรับผิดชอบผลผลิตมีผลบังคับใช้องค์กรวัฒนธรรมกำหนดทัศนคติลักษณะการทำงานต้องระบุเข็มทิศอธิบาย ภาวะผู้นำความกล้าหาญทำงานร่วมกันประสิทธิภาพการดำเนินงานรวมความสมบูรณ์ของความรับผิดชอบความรักความมุ่งมั่นความหลากหลายทางชีวภาพคุณภาพแฟรนไชส์สังเกตมีการดำเนินการมาร์เก็ตเพลสinsatiablyอยากรู้อยากเห็นความเร่งด่วนยังคงอยู่ตอบสนองความกล้าหาญการเปลี่ยนแปลงหลักสูตรจำเป็นต้องใช้สร้างสรรค์ไม่พอใจได้อย่างมีประสิทธิภาพเจ้าของรับผิดชอบinactionsStewardอาคารรางวัลมองในแง่ดีสิ่งแวดล้อมริเริ่มข้อผูกมัดเน้นโอกาสทางการขายดูแลอย่างยั่งยืนบรรจุภัณฑ์สภาพภูมิอากาศการออกแบบมีสุขภาพดีรูปธรรมอย่างยั่งยืนตลอด ที่เกี่ยวข้องริเริ่มourcommunity สัญชาติอนุรักษ์ทรัพยากรโอกาสทางการขายพัฒนาส่งเสริมให้อย่างยั่งยืนแนวทางปฏิบัติคุณประโยชน์ของระบุว่าเดินทางบ่อยระหว่างบริษัทสามารถควบคุมค่าที่ใหญ่ที่สุดหลังจากค่าจ้างและประโยชน์ มีความเสี่ยงของการเห็นเป็นต้นทุนให้สามารถพิจารณา แทนที่พันธมิตรจะได้กอด ที่สมเด็จ เราเห็นต้องโอบกอดวิวัฒนาการของธุรกิจท่องเที่ยวเป็นขยายอัตราเป็นประวัติการณ์เค้าจำเป็นเอเชียแปซิฟิกบริษัทเดินทางคู่มือที่บริษัทขั้นตอนสามารถนำไปพัฒนาการท่องเที่ยวที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดโปรแกรม และใช้ประโยชน์จากโอกาสที่มี ร่วมพัฒนา โดยสมเด็จ Frost และซัลลิ แวน – นำงานวิจัยจากการสัมภาษณ์เชิงลึกกับผู้จัดการเดินทางที่บริษัทข้ามชาติข้ามช่วงภาคในออสเตรเลีย Hong Kong อินเดีย ญี่ปุ่น และสิงคโปร์ นักวิจัยสัมภาษณ์ตัวแทนบริษัทท่องเที่ยวและนักท่องเที่ยวที่ 529 ที่เอาธุรกิจการเดินทาง โดยเครื่องบินในปีก่อนหน้านี้ และที่ทำงานสำหรับบริษัทที่ มีพนักงานน้อย 250 และนโยบายขององค์กรในที่2025 เราคาดว่าในองค์กรที่ใช้ในเอเชียเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ขับเคลื่อน โดยจีน อินเดีย และประเทศเกิดใหม่ของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ค่าใช้จ่ายในการเดินทางธุรกิจคาดว่าจะทะยานไปยัง $900 พันล้าน 2025 จากปัจจุบัน $400 ล้าน นี้เจริญเติบโตของโลกนำแสดงโอกาส ความท้าทาย และความซับซ้อนในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวและบริษัทที่ส่งพนักงานของต่างประเทศ ยอดดุลต้นทุนผลประโยชน์เป็นประเด็นสำคัญ แต่ความต้องการของนักท่องเที่ยวเป็นสิ่งสำคัญพวกเขาใช้เทคโนโลยีมือถือในการบิน และแสวงหาแนวทางความร่วมมือจากนายจ้างของพวกเขาเกี่ยวกับการตัดสินใจเดินทางการวิจัยแสดงว่า เพื่อสร้างประสิทธิภาพและความยืดหยุ่นของระบบเดินทาง บริษัทต้องไม่เข้าใจความต้องการพนักงาน ด้วยการพิจารณาทั่วไปและข้อมูลขนาดใหญ่ แต่ยังโอบกอดประโยชน์ที่นำเทคโนโลยี และพัฒนาเครื่องมือออนไลน์ นอกจากนี้ บริษัทได้สร้างโปรแกรมที่แข็งแกร่งที่มีซัพพลายเออร์และนักท่องเที่ยว ในขณะที่ให้ผู้ปฏิบัติงานเกี่ยวกับการปฏิบัติตามกฎระเบียบ และการไหลจริงบทบาทของผู้จัดการในบริษัทในเอเชียแปซิฟิกต้องยังพัฒนา – จากทรานแซคชันการ consultative ให้คำปรึกษาเป็น มันตรา และมีความสำคัญสูงสุดสำหรับผู้ที่ต้องการนำเสนอโปรแกรมท่องเที่ยวที่ประสบความสำเร็จดังนั้นผู้จัดการเดินทางขององค์กรไม่พัฒนาหลักสูตรที่ตรงกับความต้องการเปลี่ยนแปลงของผู้คน ไม่ต้องสงสัย เทคโนโลยีเป็นพันธมิตรหลักเราขอเชิญคุณสำคัญเอเชียแปซิฟิกของบริษัทท่องเที่ยวคู่มือการดาวน์โหลด และให้เรารู้ว่าสิ่งที่คุณคิดเกี่ยวกับบางประเด็นสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่จำเป็นต้องใช้หลักทรัพย์ตลาดหลักทรัพย์สำนักงานคณะกรรมการกำกับ การเดินทางที่มักจะเป็นค่าใช้จ่ายในหมู่ผู้ควบคุมที่ใหญ่ที่สุดสำหรับ บริษัท หลังจากการจ่ายเงินเดือนและผลประโยชน์ที่มีความเสี่ยงของมันถูกมองว่าเป็นค่าใช้จ่ายที่จะต้องพิจารณามากกว่าพันธมิตรที่จะกอด ที่มาดิอุสที่เราเห็นความจำเป็นที่จะโอบกอดวิวัฒนาการของการเดินทางทางธุรกิจในขณะที่มันจะเติบโตในอัตราที่เป็นประวัติการณ์. สำคัญในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกคู่มือการเดินทางขององค์กรแสดงขั้นตอนของ บริษัท ที่สามารถนำไปใช้ในการพัฒนาโปรแกรมการเดินทางที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดและใช้ประโยชน์จากโอกาสที่มี . พัฒนาร่วมกันโดยเดอุสและ Frost & Sullivan - มันรวบรวมการวิจัยจากการสัมภาษณ์ในเชิงลึกกับผู้จัดการการเดินทางได้ที่ บริษัท ข้ามชาติในช่วงของภาคในประเทศออสเตรเลีย, ฮ่องกง, อินเดีย, ญี่ปุ่นและสิงคโปร์ นักวิจัยยังได้สัมภาษณ์ตัวแทนการท่องเที่ยวขององค์กรและ 529 นักเดินทางที่ใช้เวลาการเดินทางธุรกิจทางอากาศในปีที่แล้วและผู้ที่ทำงานให้กับ บริษัท ที่มีอย่างน้อย 250 คนและนโยบายการเดินทางขององค์กรในสถานที่. โดยในปี 2025 เราคาดว่าการใช้จ่ายเดินทางขององค์กรในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ที่จะเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ขับเคลื่อนโดยจีนอินเดียและประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่ของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ค่าใช้จ่ายในการเดินทางธุรกิจที่คาดว่าจะทะยานไป $ 900,000,000,000 ในปี 2025 จากปัจจุบันที่ $ 400,000,000,000 การเจริญเติบโตชั้นนำของโลกนี้นำเสนอโอกาสความท้าทายและความซับซ้อนสำหรับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวและ บริษัท ที่จัดส่งพนักงานของพวกเขาในต่างประเทศ ยอดค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์เป็นหนึ่งในปัญหาใหญ่ แต่ความคาดหวังของนักเดินทางที่มีความสำคัญเท่าเทียมกันที่พวกเขาใช้เทคโนโลยีโทรศัพท์มือถือได้ทันทีและแสวงหาวิธีการทำงานร่วมกันจากนายจ้างของพวกเขาเกี่ยวกับการตัดสินใจเดินทาง. การวิจัยแสดงให้เห็นว่าการสร้างประสิทธิภาพและความยืดหยุ่นในการเข้าสู่การเดินทางของพวกเขา ระบบ บริษัท จะต้องไม่เพียง แต่เข้าใจความต้องการของพนักงานกับให้คำปรึกษาเป็นประจำและข้อมูลขนาดใหญ่ แต่ยังโอบกอดประโยชน์ที่จะนำเทคโนโลยีและการพัฒนาเครื่องมือออนไลน์ นอกจากนี้ บริษัท จะต้องสร้างโปรแกรมที่มีประสิทธิภาพที่มีซัพพลายเออร์และนักท่องเที่ยวที่เดินทางมาในขณะที่การให้ความรู้เกี่ยวกับการปฏิบัติของคนงานและช่วยให้การไหลจริงของโลก. บทบาทของผู้จัดการเดินทางขององค์กรในเอเชียแปซิฟิกยังจะต้องมีวิวัฒนาการ - จากการทำธุรกรรมที่จะให้คำปรึกษา ให้คำปรึกษาได้กลายเป็นมนต์และเป็นความสำคัญสูงสุดสำหรับผู้ที่ต้องการที่จะส่งมอบโปรแกรมการเดินทางที่ประสบความสำเร็จ. ดังนั้นวิธีที่จะเป็นผู้จัดการเดินทางขององค์กรพัฒนาโปรแกรมที่ตรงกับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของคนจริงหรือไม่? สงสัยเทคโนโลยีเป็นพันธมิตรหลัก. เราขอเชิญชวนคุณดาวน์โหลดสำคัญในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกคู่มือการเดินทางขององค์กรและแจ้งให้เราทราบสิ่งที่คุณคิดเกี่ยวกับบางส่วนของการค้นพบที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์คณะกรรมการต้อง





เป็นรายงานทางการเงินที่เกี่ยวข้องในการปฏิบัติงานต่าง ๆ






ความสำเร็จด้านคุณภาพ



สนับสนุนการตลาดนวัตกรรมชุมชนปกป้องสิ่งแวดล้อม

.



พลังวิสัยทัศน์ พันธกิจ โดยเตรียมสร้าง




มีปลายทางจึงชนะ

คู่บรรจุขวด



มี roadmap ยั่งยืนประกาศการตัดสินใจ




กรอบความแตกต่างด้าน
ไกด์อธิบายให้




ผลงานที่บรรลุแรงบันดาลใจผลงาน




คาดว่าจะมีเครื่องดื่มตอบสนองความต้องการคู่ค้า




ลูกค้าซัพพลายเออร์–ชนะ



ช่วยพลเมืองโลกที่รับผิดชอบ สร้างชุมชนยั่งยืน






โดยรวมมีผู้ถือหุ้นให้ความสนใจ



วัฒนธรรมองค์กรที่มีการกำหนด

พฤติกรรมทัศนคติ




เป็นเข็มทิศอธิบายภาวะผู้นำ


สำหรับความกล้าหาญบริษัทรวมสมบูรณ์





ยอมรับความหลากหลายในอารมณ์


สังเกตคุณภาพแฟรนไชส์มีการตลาด






สงสัย insatiably ความเร่งด่วนอยู่


เปลี่ยนหลักสูตรตอบสนองความกล้า




ไม่พอใจเป็นอย่างสร้างสรรค์ได้อย่างมีประสิทธิภาพเจ้าของ




inactions ผู้ดูแลรับผิดชอบอาคาร


รางวัล มองโลกในแง่ดี สิ่งแวดล้อม



ข้อริเริ่มเน้นโอกาส



บรรจุภัณฑ์การจัดการอย่างยั่งยืนบรรยากาศ



สุขภาพออกแบบลุ่มน้ำยั่งยืน



ourcommunity ตลอดที่ริเริ่มการอนุรักษ์ทรัพยากร



เป็นโอกาสพัฒนาให้ยั่งยืน






ได้รับการปฏิบัติประโยชน์ที่เดินทางบ่อยในหมู่มากที่สุดที่สามารถควบคุมค่าใช้จ่ายสำหรับ บริษัท หลังจากเงินเดือนและผลประโยชน์ มีความเสี่ยงของการมองว่าเป็น ต้นทุนในการพิจารณามากกว่าพันธมิตรที่จะโอบกอดที่ Amadeus , เราเห็นต้องโอบกอดวิวัฒนาการของธุรกิจการท่องเที่ยวเติบโตในอัตราประวัติการณ์ .

สรุป เอเชีย แปซิฟิก บริษัทท่องเที่ยวคู่มือสรุปขั้นตอน บริษัท สามารถใช้เพื่อพัฒนาโปรแกรมการท่องเที่ยวที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดและใช้ประโยชน์จากโอกาสที่มีอยู่พัฒนาร่วมกันโดย Amadeus และซัลลิแวนน้ำค้างแข็ง&–รวบรวมงานวิจัยจากการสัมภาษณ์เชิงลึกผู้บริหารเดินทางไปที่ บริษัท ข้ามชาติในช่วงของภาคธุรกิจในออสเตรเลีย ฮ่องกง อินเดีย ญี่ปุ่น และสิงคโปร์นักวิจัยยังได้สัมภาษณ์ตัวแทนบริษัทท่องเที่ยว และนักท่องเที่ยวที่ได้เดินทาง 529 ทางอากาศในปีก่อนหน้า และคนที่ทำงานสำหรับ บริษัท ที่มีพนักงานอย่างน้อย 250 และนโยบายบริษัทท่องเที่ยวในสถานที่

โดยปี 2025 เราคาดว่าการใช้จ่ายการเดินทางขององค์กรในเอเชีย แปซิฟิกจะเพิ่มขึ้นอย่างมาก ขับเคลื่อนโดย จีน อินเดีย และประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่ของเอเชียการใช้จ่ายในการเดินทางทางธุรกิจคาดว่าจะทะยานถึง $ 900 ล้านบาทโดยปี 2025 จากปัจจุบัน $ 400 ล้าน ชั้นนำของโลก การเติบโตนี้นำเสนอโอกาสความท้าทายและซับซ้อนสำหรับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวและ บริษัท ที่ส่งพนักงานของตนในต่างประเทศความสมดุลและเป็นปัญหาหนึ่งที่สำคัญ แต่ความคาดหวังของนักท่องเที่ยวเป็นอย่างเท่าเทียมกันที่สำคัญเป็นพวกเขาใช้เทคโนโลยีมือถือในการบิน และแสวงหาแนวทางความร่วมมือจากนายจ้างของพวกเขาเกี่ยวกับการตัดสินใจเดินทาง

วิจัยแสดงให้เห็นว่า การสร้างประสิทธิภาพและความยืดหยุ่นในระบบเดินทางของพวกเขาบริษัท จะต้องไม่เพียง แต่เข้าใจความต้องการพนักงานที่มีการหารือปกติและข้อมูลขนาดใหญ่ แต่ยังโอบกอดผลประโยชน์ที่จะนําเทคโนโลยี และพัฒนาเครื่องมือออนไลน์ นอกจากนี้ บริษัท ต้องการที่จะสร้างโปรแกรมที่สมบูรณ์รวมถึงซัพพลายเออร์และนักท่องเที่ยว ในขณะที่ความรู้เกี่ยวกับการปฏิบัติงานและช่วยให้การไหลจริง

บทบาทของผู้จัดการบริษัทท่องเที่ยวในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก นอกจากนี้ ยังต้องพัฒนา และจากการไปที่เกี่ยวกับการปรึกษา ปรึกษาได้กลายเป็นมนต์และเป็นความสำคัญสูงสุดสำหรับผู้ที่ต้องการให้ส่งโปรแกรมการเดินทางที่ประสบความสำเร็จ

งั้น ผู้จัดการบริษัทท่องเที่ยวพัฒนาโครงการที่ตรงกับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของประชาชนที่แท้จริง ไม่ต้องสงสัยเลยว่า เทคโนโลยีเป็นพันธมิตรหลัก

เราขอเชิญคุณเพื่อดาวน์โหลดที่จำเป็น เอเชีย แปซิฟิก บริษัทท่องเที่ยวคู่มือและแจ้งให้เรารู้ว่าสิ่งที่คุณคิดเกี่ยวกับบางส่วนของการค้นพบที่สำคัญ