such policy recognition would chang

such policy recognition would change the current position in guidelines regarding
the entry (‘‘docking’’) point in SMEs. The SME guidelines view the preparation of ICS as the
entry point, encouraging the formalization of governance systems and controls around
strategy development and knowledge in a manner that mimics large enterprises. It is ironic
that large enterprises introduce changes to try to emulate the kind of intense communication,
dialogue and continuous knowledge flows found in SMEs. At the same time, SME guidelines
use large enterprise structures and formal strategic control and reporting processes as the
model for SMEs, despite the limited ability of the latter to adequately resource this structure
and the inherent limitations of inflexibility and rigidity that large enterprises seek to
overcome.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การรับรู้นโยบายดังกล่าวจะเปลี่ยนแปลงตำแหน่งในแนวทางเกี่ยวกับรายการ (''เทียบ '') จุดใน SMEs แนวทาง SME ดูเตรียมของ ICS เป็นจุด formalization ระบบกำกับดูแลและควบคุมสถานส่งเสริมพัฒนากลยุทธ์และความรู้ในลักษณะที่เลียนแบบองค์กรขนาดใหญ่ มันเป็นเรื่องว่า วิสาหกิจขนาดใหญ่แนะนำเปลี่ยนพยายามจำลองชนิดรุนแรงสื่อสารบทสนทนาและความรู้ต่อเนื่องขั้นตอนพบใน SMEs ในเวลาเดียวกัน แนวทาง SMEใช้โครงสร้างองค์กรขนาดใหญ่และการควบคุมเชิงกลยุทธ์อย่างเป็นทางการ และรายงานกระบวนการเป็นการรุ่นสำหรับ SMEs แม้ มีความจำกัดของทรัพยากรเพียงพอหลังโครงสร้างนี้และข้อจำกัดโดยธรรมชาติของความแข็งและความแข็งแกร่งที่หาองค์กรขนาดใหญ่เอาชนะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การรับรู้นโยบายดังกล่าวจะเปลี่ยนตำแหน่งปัจจุบันในแนวทางเกี่ยวกับการ
เข้า ('' เชื่อมต่อ '') จุดใน SMEs แนวทาง SME ดูการเตรียมการของ ICS เป็น
จุดเริ่มต้นที่ส่งเสริมความเป็นระเบียบของระบบการกำกับดูแลและการควบคุมรอบ
การพัฒนากลยุทธ์และความรู้ในลักษณะที่เลียนแบบองค์กรขนาดใหญ่ มันเป็นเรื่องน่าขัน
ที่องค์กรขนาดใหญ่แนะนำการเปลี่ยนแปลงที่จะพยายามที่จะเลียนแบบชนิดของการสื่อสารที่รุนแรง,
การเจรจาและความรู้อย่างต่อเนื่องกระแสที่พบในผู้ประกอบการ SMEs ในขณะเดียวกันแนวทาง SME
ใช้โครงสร้างองค์กรขนาดใหญ่และการควบคุมเชิงกลยุทธ์อย่างเป็นทางการและการรายงานกระบวนการเป็น
แบบจำลองสำหรับ SMEs แม้จะมีความสามารถในการ จำกัด ของหลังทรัพยากรอย่างเพียงพอโครงสร้างนี้
และข้อ จำกัด โดยธรรมชาติของความแข็งและความแข็งแกร่งที่องค์กรขนาดใหญ่พยายามที่จะ
เอาชนะ .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การรับรู้นโยบายดังกล่าวจะเปลี่ยนตำแหน่งปัจจุบันในแนวทาง
รายการ ( ''docking ' ' ) จุดใน SMEs SME แนวทางดูการเตรียมการของ ICS เป็น
จุด เล็ก formalization ของระบบกำกับดูแลและการควบคุมรอบการพัฒนากลยุทธ์และความรู้ในลักษณะที่เลียนแบบวิสาหกิจขนาดใหญ่ มันเป็นแดกดัน
ที่แนะนำการเปลี่ยนแปลงองค์กรขนาดใหญ่พยายามที่จะเลียนแบบชนิดของการสื่อสารและการสนทนาที่รุนแรง
ความรู้อย่างต่อเนื่องไหลพบใน SMEs ในเวลาเดียวกัน , SME แนวทาง
ใช้องค์กรขนาดใหญ่โครงสร้างและยุทธศาสตร์การควบคุมอย่างเป็นทางการและรายงานกระบวนการเป็น
รูปแบบสำหรับ SMEs แม้จะมีความสามารถ จำกัด ของหลังนี้โครงสร้าง
ทรัพยากรอย่างเพียงพอและแท้จริงข้อแข็ง และความแข็งแกร่ง ที่องค์กรขนาดใหญ่ต้องการ

เอาชนะ