the control of publicity was not in

the control of publicity was not in the hands of the company. While in some instances it is the firm's own blunder to allow information to leak out, companies like KMart and Martha Stewart could do nothing to stop the media from releasing negative information. When publicity becomes news, it is reported by the media, sometimes despite the efforts of the firm. In these instances, the organization needs to react to the potential threat created by the news. IMC Perspective 17-1 reports on some interesting examples.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การควบคุมการเผยแพร่ไม่ได้อยู่ในมือของบริษัท ในขณะที่ในบางกรณี บริษัทของตัวเองปล่อยไก่ให้ข้อมูลรั่วไหลออก บริษัทเช่น KMart และมาร์ธาสจ๊วตสามารถทำอะไรเพื่อหยุดสื่อจากการปล่อยข้อมูลที่เป็นค่าลบ เมื่อ ข่าวประชาสัมพันธ์ จะมีรายงาน โดยสื่อ ในบางครั้งแม้มีความพยายามของบริษัท ในกรณีเหล่านี้ องค์กรต้องตอบสนองต่อการคุกคามมีศักยภาพสร้างข่าว มุมมองสถาบัน 17-1 รายงานตัวอย่างน่าสนใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การควบคุมของการประชาสัมพันธ์ที่ไม่ได้อยู่ในมือของ บริษัท ฯ ในขณะที่ในบางกรณีมันเป็นความผิดพลาดของตัวเองของ บริษัท เพื่อให้ข้อมูลที่จะรั่วไหลออกมาจาก บริษัท เช่น Kmart และมาร์ธาสจ๊วตไม่สามารถทำอะไรที่จะหยุดการสื่อจากการปล่อยข้อมูลเชิงลบ เมื่อการประชาสัมพันธ์จะกลายเป็นข่าวก็มีรายงานจากสื่อบางครั้งอย่างไรก็ตามความพยายามของ บริษัท ที่ ในกรณีเหล่านี้องค์กรต้องมีการตอบสนองต่อภัยคุกคามที่สร้างขึ้นโดยข่าว IMC มุมมอง 17-1 รายงานเกี่ยวกับตัวอย่างที่น่าสนใจบางอย่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การควบคุมของสาธารณะไม่ได้อยู่ในมือของบริษัท ในขณะที่ในบางกรณีมันเป็นบริษัทเอง พลาดให้ข้อมูลรั่วไหลออกไป บริษัท เช่น Kmart และ Martha Stewart ทำไม่มีอะไรจะหยุดสื่อจากการปล่อยข้อมูลที่เป็นค่าลบ เมื่อชื่อเสียงกลายเป็นข่าว มีรายงานโดยสื่อ บางครั้งแม้จะมีความพยายามของบริษัท ในกรณีเหล่านี้องค์กรต้องตอบสนองต่อภัยคุกคามที่มีศักยภาพสร้างโดยข่าว มุมมอง IMC 17-1 รายงานเกี่ยวกับตัวอย่างที่น่าสนใจ