Weaknesses:-Comparing apples and or

Weaknesses:
-Comparing apples and oranges. Each investment center has different nature of activities and is in a different business cycle. For example, Consumer Products is in a mature market while Professional Services is in an emerging market.
-Total sales are equally divided by division. More useful would be to see how much each division is actually selling.
-Comparing investment centers ROA using depreciable assets is tricky. Industrial division could have a higher ROA (as mentioned) if their equipment was older (lower book value).
-Professional services should not be operating as an investment center. The manager does not make decisions regarding fixed assets. On the other hand, human capital(the people doing the services) is their main asset.
-The allocation method used for corporate assets skews the results in favor of professional services division. Since professional services has less earnings, their allocation of assets is lower.
-Profitable projects are being rejected because their ROA is lower than 15%

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดอ่อน:
แอปเปิ้ลและส้ม -Comparing ศูนย์การลงทุนแต่ละคนมีลักษณะที่แตกต่างของกิจกรรมและอยู่ในวงจรธุรกิจที่แตกต่างกัน ยกตัวอย่างเช่นสินค้าอุปโภคบริโภคที่อยู่ในตลาดผู้ใหญ่ในขณะที่บริการระดับมืออาชีพอยู่ในตลาดเกิดใหม่.
ยอดขายรวมมีจะแบ่งเท่า ๆ กันตามหมวด มีประโยชน์มากขึ้นก็จะไปดูว่าแต่ละฝ่ายเป็นจริงการขาย.
-Comparing ศูนย์การลงทุน ROA ใช้สินทรัพย์เสื่อมราคาเป็นเรื่องยุ่งยาก ส่วนอุตสาหกรรมอาจมี ROA ที่สูงขึ้น (ตามที่กล่าวไว้) ถ้าอุปกรณ์ของพวกเขาได้รับเก่า (มูลค่าตามบัญชีต่ำกว่า).
บริการ -Professional ไม่ควรที่จะดำเนินการเป็นศูนย์การลงทุน ผู้จัดการไม่ได้ทำให้การตัดสินใจเกี่ยวกับสินทรัพย์ถาวร ในทางตรงกันข้ามทุนมนุษย์ (คนทำบริการ) เป็นสินทรัพย์หลักของพวกเขา.
วิธีการจัดสรร -The ใช้สินทรัพย์ขององค์กร skews ผลในความโปรดปรานของส่วนบริการระดับมืออาชีพ ตั้งแต่บริการระดับมืออาชีพที่มีรายได้น้อยกว่าการจัดสรรของสินทรัพย์ต่ำ.
โครงการ -Profitable ที่ถูกปฏิเสธเพราะ ROA ต่ำกว่า 15%

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดอ่อน :
- เปรียบเทียบแอปเปิ้ลและส้ม การลงทุนแต่ละศูนย์มีธรรมชาติที่แตกต่างกันของกิจกรรมและอยู่ในวัฏจักรธุรกิจที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น สินค้าอุปโภคบริโภคในตลาด ในขณะที่ผู้ใหญ่บริการระดับมืออาชีพในตลาดเกิดใหม่ .
- ขายรวมแบ่งตามแผนก ประโยชน์มากกว่าจะดูว่าแต่ละฝ่ายมีขายจริง .
- การใช้จ่ายที่ศูนย์การลงทุนทรัพย์สินเป็นเรื่องที่ยุ่งยาก แผนกอุตสาหกรรมอาจมี ROA สูงกว่า ( ดังกล่าว ) หากอุปกรณ์ของพวกเขาคือเก่า ( ค่าจองล่าง )
- บริการระดับมืออาชีพที่ไม่ควรปฏิบัติ เช่น การลงทุนศูนย์ ผู้จัดการไม่ได้ทำให้การตัดสินใจเกี่ยวกับสินทรัพย์ถาวร บนมืออื่น ๆ , ทุนมนุษย์ ( คนที่ทำบริการ ) เป็นสินทรัพย์หลักของพวกเขา .
- การจัดสรรสินทรัพย์ของ บริษัท ใช้วิธีการ skews ผลในความโปรดปรานของแผนกบริการระดับมืออาชีพ เนื่องจากบริการมืออาชีพที่มีรายได้น้อยกว่า การจัดสรรของสินทรัพย์ลดลง
- กำไรโครงการถูกปฏิเสธเพราะพวกเขาที่ต่ำกว่า 15%