Goal-Congruency Issues Perhaps the

Goal-Congruency Issues Perhaps the greatest behavioral challenge in capital budgeting relates to the need to align DCF decision models (such as NPV) with models used to evaluate subsequent financial performance. Typically, accrual-based measures of profitability, such as return on investment (ROI), are used to evaluate financial performance of managers and organizational subunits. As the following example shows, managers may not be motivated to make decisions that are in the best interest of the organization when NPV is used for decision making but accrual accounting income numbers are used subsequently for performance-evaluation purposes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป้าหมาย Congruency ปัญหาบางทีพฤติกรรมท้าทายยิ่งใหญ่ที่สุดในการจัดทำงบประมาณเงินทุนเกี่ยวข้องต้องจัดรุ่นตัดสินใจ DCF (เช่น NPV) กับรุ่นที่ใช้ในการประเมินผลตามมาด้วย โดยทั่วไป ผลกำไร ผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI), เช่นมาตรการที่ใช้คะแนนสะสมจะใช้ในการประเมินผลการดำเนินงานของผู้จัดการและโปรแกรมขององค์กร ตามตัวอย่างต่อไปนี้แสดง ผู้จัดการอาจไม่ได้รับแรงบันดาลใจในการตัดสินใจที่มีประโยชน์สูงสุดขององค์กรเมื่อ NPV จะใช้สำหรับการตัดสินใจ แต่ใช้ตัวเลขรายได้บัญชีค้างรับค้างจ่ายเพื่อวัตถุประสงค์ในการประเมินผลภายหลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป้าหมายสอดคล้องปัญหาบางทีความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในพฤติกรรมงบประมาณเงินทุนที่เกี่ยวข้องกับความจำเป็นในการจัดรูปแบบการตัดสินใจ DCF (เช่น NPV) มีรูปแบบที่ใช้ในการประเมินผลการดำเนินงานทางการเงินที่ตามมา โดยปกติแล้วมาตรการที่คงค้างตามของการทำกำไรเช่นผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ที่ใช้ในการประเมินผลการดำเนินงานของผู้บริหารและหน่วยย่อยขององค์กร ในฐานะที่เป็นตัวอย่างต่อไปนี้แสดงให้เห็นว่าผู้บริหารอาจจะไม่เป็นแรงจูงใจในการตัดสินใจที่มีอยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดขององค์กรเมื่อ NPV ถูกนำมาใช้ในการตัดสินใจ แต่ตัวเลขกำไรทางบัญชีคงค้างจะถูกนำมาใช้เพื่อวัตถุประสงค์ในการประเมินผลการปฏิบัติงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาอาจจะมากที่สุดเป้าหมายความสอดคล้องพฤติกรรมท้าทายในงบประมาณเงินทุนที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจต้องจัด 2 รุ่น ( เช่นมูลค่าปัจจุบันสุทธิ ( NPV ) กับรุ่นที่ใช้ในการประเมินประสิทธิภาพทางการเงินที่ตามมา โดยทั่วไปแล้ว คงค้างตามมาตรการของธนาคาร เช่น ผลตอบแทนการลงทุน ( ROI ) , มีการใช้เพื่อประเมินผลการดำเนินงานทางการเงินของผู้บริหารและองค์กรย่อย . เช่นตัวอย่างต่อไปนี้แสดง ผู้จัดการอาจจะ motivated เพื่อการตัดสินใจที่อยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดขององค์กรเมื่อค่า NPV ใช้ในการตัดสินใจ แต่คงค้างบัญชีรายได้ ตัวเลขที่ใช้ในภายหลังเพื่อการประเมินผลการปฏิบัติงาน