To accomplish the higher return, mu

To accomplish the higher return, multiple people in the more competitive organization are doing something with talent that enables it to leverage this important asset better than the other
competitor. This might include the restaurant manager, policies driven by HR and senior leaders, a coach or leader of the restaurant managers, or even a recruiting firm—essentially anyone who
touches the talent life cycle in a way that enables talent investments to be leveraged effectively. For example, a common way in which this is done is through better training. In a recent study with one fast-food group, access to training has been found to be a major driver of business performance. Restaurant managers in the heat of competitive battle, or meeting cost
targets, might short circuit the complete training program, figuring that employees in this industry turn over quickly. But that thinking was proven faulty because those who did not train
their employees effectively experienced a significantly higher incidence of job failure. This led to greater staff turnover. Access to training enabled employees to be successful in front of customers and to stay on the job longer, spreading hiring and replacement costs over a longer period of time. The managers who provided effective training had lower overall labor costs, despite investing time and money in training.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อให้บรรลุผลตอบแทนสูง หลายคนในองค์กรที่แข่งขันทำอะไร ด้วยความสามารถที่ช่วยให้การใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์สำคัญนี้ดีกว่าอีกคู่แข่ง นี้อาจรวมถึงผู้จัดการร้านอาหาร นโยบายขับเคลื่อน โดย HR และผู้นำอาวุโส โค้ช หรือผู้นำของผู้จัดการร้านอาหาร หรือแม้แต่ firm การสรรหาบุคลากรซึ่งเป็นคนที่สัมผัสวงจรชีวิตความสามารถที่ช่วยให้การลงทุนความสามารถพิเศษการ leveraged ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตัวอย่าง วิธีทั่วไปที่ทำเช่นนี้ได้ผ่านการฝึกอบรมที่ดี ในการศึกษาล่าสุดกับกลุ่มอาหาร เข้าอบรมพบเป็น โปรแกรมควบคุมที่สำคัญของผลการดำเนินงาน ผู้จัดการร้านอาหารในความร้อนของการต่อสู้แข่งขัน หรือต้นทุนในการประชุมเป้าหมาย อาจสั้นวงจรโปรแกรมฝึกอบรม figuring ที่พนักงานในอุตสาหกรรมนี้เปิดผ่านอย่างรวดเร็ว แต่ว่าคิดถูกพิสูจน์ว่าผิดพลาดเนื่องจากผู้ที่ไม่ได้ฝึกพนักงานของพวกเขาพบอุบัติการณ์สูง significantly ของความล้มเหลวของงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ นี้นำไปสู่การหมุนเวียนพนักงานมากกว่า เข้าฝึกอบรมใช้พนักงานให้ประสบความสำเร็จหน้าลูกค้า และพักงานยาว การกระจายต้นทุนจ้างและเปลี่ยนเป็นระยะเวลานาน ผู้จัดการที่ให้การฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่าต้นทุน แม้ มีการลงทุนเวลาและเงินในการฝึกอบรมแรงงานโดยรวม ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อให้บรรลุผลตอบแทนที่สูงกว่าคนหลายคนในองค์กรที่มีการแข่งขันมากขึ้นจะทำบางสิ่งบางอย่างที่มีความสามารถที่ช่วยให้การใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์ที่สำคัญนี้ดีกว่าอื่น ๆ
ของคู่แข่ง ซึ่งอาจรวมถึงผู้จัดการร้านอาหารนโยบายผลักดันโดยฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้บริหารระดับอาวุโส, โค้ชหรือผู้นำของผู้จัดการร้านอาหาร, หรือแม้กระทั่งสายสรรหา RM-หลักทุกคนที่
สัมผัสกับวงจรชีวิตความสามารถในทางที่จะช่วยให้ความสามารถในการลงทุนที่จะได้รับการยกระดับอย่างมีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่นวิธีการทั่วไปที่นี้จะทำก็คือการฝึกอบรมที่ดี ในการศึกษาล่าสุดที่มีกลุ่มหนึ่งอาหารอย่างรวดเร็วเข้าถึงการฝึกอบรมได้รับพบว่ามีคนขับรถที่สำคัญของการดำเนินธุรกิจ ผู้จัดการร้านอาหารในความร้อนของการต่อสู้แข่งขันหรือค่าใช้จ่ายในการประชุม
เป้าหมายการลัดวงจรอาจโปรแกรมการฝึกอบรมที่สมบูรณ์สาย guring ว่าพนักงานในอุตสาหกรรมนี้หันไปได้อย่างรวดเร็ว แต่ความคิดที่ได้รับการพิสูจน์ความผิดพลาดเพราะผู้ที่ไม่ได้ฝึกอบรม
พนักงานของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพมีประสบการณ์อย่างมีนัยสำคัญอุบัติการณ์สูงขึ้นของงานล้มเหลว นี้นำไปสู่การลาออกของพนักงานมากขึ้น การเข้าใช้งานให้กับพนักงานการฝึกอบรมจะประสบความสำเร็จในด้านหน้าของลูกค้าและจะอยู่ในงานอีกต่อไปการแพร่กระจายการจ้างงานและค่าใช้จ่ายทดแทนในระยะเวลานานของเวลา ผู้บริหารที่ให้การฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพมีการลดค่าใช้จ่ายแรงงานโดยรวมแม้จะมีการลงทุนเวลาและค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อให้บรรลุกลับสูงขึ้น หลายคนในองค์กรแข่งขันจะทำอะไรกับความสามารถที่ช่วยให้มันเพื่อใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์ที่สำคัญกว่าคู่แข่งอื่น ๆ

นี้อาจรวมถึงผู้จัดการภัตตาคาร นโยบายขับเคลื่อน โดย HR และผู้นำอาวุโส หรือหัวหน้าโค้ชของร้านอาหาร ผู้จัดการ หรือแม้แต่การสรรหาจึง RM เป็นหลักใคร
สัมผัสกับความสามารถของวัฏจักรชีวิตในทางที่ช่วยให้ทุนความสามารถพิเศษที่จะ leveraged อย่างมีประสิทธิภาพ ตัวอย่าง วิธีทั่วไปที่ทำผ่านการฝึกอบรมที่ดีขึ้น ในการศึกษาล่าสุดกับอาหารกลุ่ม เข้ารับการอบรม ได้ถูกพบเป็นโปรแกรมควบคุมหลักของการปฏิบัติงานทางธุรกิจ ผู้จัดการร้านอาหารในความร้อนของการต่อสู้แข่งขัน หรือค่าใช้จ่ายในการประชุม
เป้าหมายอาจลัดวงจร โปรแกรมการฝึกอบรมที่สมบูรณ์ จึง guring ที่พนักงานในอุตสาหกรรมนี้เปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว แต่ที่คิดคือว่าผิดพลาด เพราะผู้ที่ไม่ได้ฝึก
พนักงานของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพมีประสบการณ์ signi จึงสูงกว่าการลดลงอย่างมีนัยสําคัญเมื่องานล้มเหลว ทำให้เกิดการหมุนเวียนพนักงานมากขึ้นการเข้าถึงการฝึกอบรมการใช้งานให้พนักงานประสบความสำเร็จในด้านหน้าของลูกค้าและอยู่ในงานนานกว่า กระจายการจ้างงานและแทนค่าใช้จ่ายในระยะเวลานานของเวลา ผู้จัดการที่ให้ประสิทธิภาพการลดโดยรวมมีต้นทุนค่าแรงงาน แม้จะลงทุนเวลาและเงินในการฝึกอบรม