In a parliamentary sitting in April

In a parliamentary sitting in April 1997, the Government of
Botswana passed a motion to investigate the poor performance of
the countryʼ’s national sport teams (Government White Paper, 2002).
This led to an appointment of a five-person committee to carry out
the investigation. The absence or poor state of sport facilities was
cited as one of the major factors contributing to poor performances
of the national sport teams at local and international sporting events.
One of the major recommendations of the committee was that the
government should construct Integrated Sport Facilities (ISFʼ’s) in
various areas throughout the country. The government responded
swiftly by constructing such facilities in the districts of the northwest
(Maun,), north-east (Masunga), south-east (Molepolole) and
central (Serowe). The idea was that they should be accessible to
all sportspersons and the general public. The facilities include: a
stadium with spectator seating and a covered stand with a carrying
capacity ranging from 4,000 to 6,000; warm up track; softball pitch
with approximately 1000 seats; two volleyball courts, two netball
courts, two tennis courts and a basketball court without seats.
Also included are ticket rooms and kiosks; internal road, bus and
car parks; public washrooms; a club house with a meeting room
that can seat up to 30 people; cafeteria and bar and refreshment
area. The main objective of setting up the ISFʼ’s was to promote
participation in recreation and sport by ensuring that they are
accessible to as many citizens as possible. Making the benefits
of recreation available to the public requires that individuals and
community leaders are aware of and buy in on the benefits of
specific programs. The job of recreation professionals therefore is
not only to provide opportunities for achieving the benefits, but to
get the word out about these opportunities. Unless all professionals
in the leisure profession promote and articulate the benefits of
leisure, the tremendous value that sports facilities adds to human
welfare will not be recognized and appreciated fully. These benefits
are understood by leisure professionals, academicians and students
alike. However, experiencing the benefits by the public at large, as
well as special populations, will not reach its full potential without
techniques designed to educate and influence the public regarding
available opportunities (Mowen & Baker, 2009). The Government
of Botswana has intensified the need for adequate participation
in sports through directives that public education awareness
campaigns should be undertaken through the Directorate of Sport
and Recreation (DSR) in order to sensitize the nation on the
importance of sport through printed leaflets, workshops, seminars,
radio programs and sport festivals (Government White Paper,
2002). However, for the efforts of government in terms of mass
participation in sport to be realized, the available facilities have
to be marketed well to ensure adequate usage and sustainability.
They should also be visible, more available for athletes and
consequently sport will be better promoted. These will enhance
massive participation in sport at different levels enabling the
community to use these sporting facilities for sport development,
recreation and social welfare.Access to these facilities is free and the observation is that the
cost of the public facilities in most cases is subsidized which can be
considered a social service type of approach to pricing. However,
there is an opportunity to use the ISFʼ’s to charge gate takings,
advertising space, stadium rentals, conference room rentals and
lease of tuck shops. In this study the aim was to assess strategies
used to market the ISFʼ’s using place, price, product and promotion
collectively named the marketing mix and first expressed by
McCarthy (1964) as quoted by Bennett (1997). The marketing
mix approach ensures that when a product or service is made
available to the consumer, it has been planned, designed, packaged,
promoted and delivered in such a manner that the consumer is
not only persuaded to buy, but also to repeat the experience as
often as possible (Madhu, 2010; Malcolm & Martin, 2003). In
view of the need for more sources of funding for the sustenance
of the facilities, it is necessary for facility administrators to ensure
that marketing strategies are put in place that will ensure that

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในรัฐสภานั่งในเดือนเมษายนปี 1997 รัฐบาลผ่านการเคลื่อนไหวการตรวจสอบประสิทธิภาพต่ำของบอตสวานาคนการกีฬาแห่งชาติของ countryʼ (รัฐบาลกระดาษสีขาว 2002)นี้นำไปสู่การนัดหมายคณะกรรมการห้าคนเพื่อดำเนินการตรวจสอบ การขาดงานหรือสถานะที่ดีของกีฬาอ้างเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่เอื้อต่อการแสดงดีของทีมกีฬาแห่งชาติกีฬาท้องถิ่น และนานาชาติคำแนะนำของคณะกรรมการสำคัญอย่างใดอย่างหนึ่งเป็นที่รัฐบาลควรสร้างรวมกีฬา (ISFʼ ของ) ในพื้นที่ต่าง ๆ ทั่วประเทศ รัฐบาลตอบสนองอย่างรวดเร็ว โดยการสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกเช่นในเขตของตะวันตกเฉียงเหนือ(มวน,), ตะวันออกเฉียงเหนือ (Masunga), ตะวันออกเฉียงใต้ (Molepolole) และกลาง (Serowe) ความคิดว่า พวกเขาควรจะสามารถเข้าถึงsportspersons ทั้งหมดและประชาชนทั่วไป อำนวยความสะดวก: มีสนามแข่งขันที่นั่งและยืนครอบคลุมกับการถือครองกำลังการผลิตตั้งแต่ 4000 ถึง 6000 อุ่นเครื่องติดตาม สนามซอฟต์บอลมีประมาณ 1000 ที่นั่ง สองสนามวอลเลย์บอล netball สองศาล สองเทนนิส และบาสเกตบอล โดยไม่มีที่นั่งรวมเป็นห้องตั๋วและด้วย ถนนภายใน รถประจำทาง และที่จอดรถ รูปสาธารณะ คลับเฮ้าส์ มีห้องประชุมที่สามารถรองรับได้ถึง 30 คน โรงอาหาร และบาร์ และเครื่องดื่มที่ตั้ง วัตถุประสงค์หลักของการตั้งค่าของ ISFʼ คือการ ส่งเสริมมีส่วนร่วมในสันทนาการและกีฬา โดยมั่นใจว่าพวกเขามีสามารถเข้าถึงประชาชนมากที่สุด ทำประโยชน์ของว่างให้ประชาชนพักผ่อนหย่อนใจต้องบุคคลนั้น และผู้นำชุมชนทราบ และซื้อรับผลประโยชน์โปรแกรมที่ระบุ จึงเป็นงานของมืออาชีพที่พักผ่อนหย่อนใจไม่เพียงแต่ให้โอกาสในการบรรลุผลประโยชน์ แต่ถึงได้รับคำออกโอกาสเหล่านี้ เว้นแต่ผู้เชี่ยวชาญทั้งหมดในการผ่อน ส่งเสริมอาชีพ และบอกประโยชน์ของการพักผ่อน เพิ่มมูลค่ามหาศาลที่กีฬาบุคคลสวัสดิการจะไม่รู้จัก และนิยมอย่างสมบูรณ์ คุณประโยชน์เหล่านี้เข้าใจ โดยผู้เชี่ยวชาญผ่อน academicians และนักเรียนเหมือนกัน อย่างไรก็ตาม ประสบประโยชน์ประชาชนใหญ่รวมทั้งประชากรพิเศษ จะไม่เข้าถึงศักยภาพของตนโดยไม่เทคนิคการออกแบบมาเพื่อรู้ และมีอิทธิพลต่อสาธารณะเกี่ยวกับโอกาสว่าง (Mowen & เบเกอร์ 2009) รัฐบาลของบอตสวานามี intensified ต้องการมีส่วนร่วมอย่างเพียงพอในกีฬาผ่านคำสั่งที่จิตสำนึกสาธารณส่งเสริมการขายควรจะดำเนินการผ่านคณะกรรมการด้านกีฬาและพักผ่อนหย่อนใจ (DSR) เพื่อ sensitize ประเทศในการความสำคัญของกีฬาผ่านแผ่นพับพิมพ์ ค่าอบรม สัมมนารายการวิทยุและเทศกาลกีฬา (กระดาษสีขาวของรัฐบาล2002) . อย่างไรก็ตาม ในความพยายามของรัฐบาลในแง่ของมวลมีส่วนร่วมในกีฬาจะรับรู้ สิ่งอำนวยความสะดวกพร้อมใช้งานได้การได้เด็ดขาดดีเพื่อให้การใช้งานเพียงพอและยั่งยืนพวกเขาควรจะมีสำหรับนักกีฬา มองเห็น และดังนั้น กีฬาจะดีส่งเสริมให้เกิดการ เหล่านี้จะเพิ่มขนาดใหญ่มีส่วนร่วมในกีฬาในระดับต่าง ๆ ที่เปิดใช้งานการชุมชนการใช้สิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับการพัฒนากีฬา ออกกำลังกายเหล่านี้สันทนาการและสวัสดิการสังคมการเข้าถึงสิ่งอำนวยความสะดวกเหล่านี้ฟรี และที่สังเกตคือการต้นทุนของสถานที่สาธารณะส่วนใหญ่จะทดแทนกันได้ซึ่งสามารถพิจารณาประเภทบริการสังคมของวิธีการกำหนดราคา อย่างไรก็ตามมีโอกาสใช้ของ ISFʼ ค่าดอลล่าร์ต่อประตูโฆษณาพื้นที่ ให้เช่าสนามกีฬา เช่าห้องประชุม และเช่าร้าน tuck ในการศึกษานี้ จุดมุ่งหมายคือการ ประเมินกลยุทธ์ใช้ในการตลาดของ ISFʼ โดยใช้สถานที่ ราคา สินค้า และโปรโมชั่นเรียกชื่อส่วนผสมทางการตลาดและครั้งแรกที่แสดงโดยแมคคาร์ธี (1964) เสนอราคา โดยเบนเนต (1997) ตลาดวิธีผสมมั่นใจได้เมื่อผลิตภัณฑ์ หรือบริการที่ทำมีผู้บริโภค มันถูกวางแผน ออกแบบ บรรจุส่งเสริม และจัดส่งในลักษณะดังกล่าวว่า เป็นผู้บริโภคไม่เฉพาะ เกลี้ยกล่อมซื้อ แต่ยัง จะทำซ้ำเป็นประสบการณ์บ่อยครั้งที่สุด (Madhu, 2010 Malcolm และมาร์ติน 2003) ในมุมมองการใช้มากขึ้นแหล่งเงินทุนสำหรับการบวงสรวงสิ่งอำนวยความสะดวก เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้ดูแลสิ่งอำนวยความสะดวกให้ที่จะวางกลยุทธ์การตลาดในสถานที่ที่จะให้แน่ใจว่า