Retailers have often been perceived

Retailers have often been perceived as not only playing a passive role in sustainability, but in some cases being part of the problem. According to UNEP the world's 200 largest retailers account for 30% of worldwide demand. Therefore, actions by retailers have a significant effect in this area, and in many cases, retailers are actually leading the charges. One example is Wal-Mart, whose website states, ' With roughly 61,000 suppliers, 176 million customers each week and more than 2 million associates, we have the ability to reach and influence people on a level unattainable by are other company'. Their strategy, known as Sustainability 360, includes goals and targets in their supply chain, in the products they sell, their employees and the communities they operate in and source from. Wal-Mart aims to be supplied by 100% renewable energy, to create zero waste, and to sell products that sustain our resources and the environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ร้านค้าปลีกได้มักจะถูกมองเห็นเป็นไม่เพียงแต่ เล่นบทบาทแฝงความยั่งยืน แต่ ในบางกรณีที่เป็นส่วนหนึ่งของปัญหา ตาม UNEP ค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในโลก 200 บัญชี 30% ของความต้องการทั่วโลก ดังนั้น การดำเนินการ โดยร้านค้าปลีกมีผลสำคัญในบริเวณนี้ และในหลายกรณี ผู้ค้าปลีกจะจริงนำค่า ตัวอย่างหนึ่งคือ หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท เว็บไซต์ระบุ "ซัพพลายเออร์ประมาณ 61,000 สัปดาห์ละลูกค้า 176 ล้าน และมากกว่า 2 ล้านสมาคม เรามีความสามารถในการเข้าถึง และผู้มีอิทธิพลในระดับนั้นโดยมีบริษัทอื่นๆ" กลยุทธ์ของพวกเขา เป็นความยั่งยืน 360 มีเป้าหมายและเป้าหมายในการซัพพลายเชน ในผลิตภัณฑ์พวกเขาขาย ลูกจ้าง และชุมชนที่พวกเขามีใน และแหล่งที่มาจาก ร้านหยั่นหวอหยุ่นที่มีวัตถุประสงค์เพื่อการจัดส่ง โดย 100% พลังงานหมุนเวียน การสร้างศูนย์เสีย และขายผลิตภัณฑ์ที่รักษาสิ่งแวดล้อมและทรัพยากรของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ร้านค้าปลีกได้รับมักจะมองว่าเป็นไม่เพียง แต่มีบทบาทในการพัฒนาอย่างยั่งยืนเรื่อย ๆ แต่ในบางกรณีที่เป็นส่วนหนึ่งของปัญหาที่เกิดขึ้น ตามที่ UNEP บัญชีของโลก 200 ร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดสำหรับ 30% ของความต้องการทั่วโลก ดังนั้นการดำเนินการโดยผู้ค้าปลีกมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในบริเวณนี้และในหลายกรณีร้านค้าปลีกชั้นนำเป็นจริงค่าใช้จ่าย ตัวอย่างหนึ่งคือ Wal-Mart ซึ่งรัฐเว็บไซต์ 'ด้วยประมาณ 61,000 ซัพพลายเออร์ 176 ล้านลูกค้าในแต่ละสัปดาห์และอื่น ๆ กว่า 2 ล้านร่วมงานเรามีความสามารถในการเข้าถึงและมีอิทธิพลต่อคนในระดับที่ไม่สามารถบรรลุได้โดยเป็น บริษัท อื่น ๆ กลยุทธ์ของพวกเขาเป็นที่รู้จักกันในการพัฒนาอย่างยั่งยืน 360, รวมถึงเป้าหมายและเป้าหมายในห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาในผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาขายพนักงานและชุมชนที่พวกเขาทำงานในและแหล่งที่มาของพวกเขาจาก Wal-Mart มีจุดมุ่งหมายที่จะจัดทำโดยพลังงานทดแทน 100% เพื่อสร้างศูนย์เสียและการขายสินค้าที่รักษาทรัพยากรและสิ่งแวดล้อมของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ร้านค้าปลีกมักจะมีการรับรู้ไม่เพียง แต่เล่นบทเรื่อยๆในการพัฒนา แต่ในบางกรณีเป็นส่วนหนึ่งของปัญหา ตามโครงการที่ใหญ่ที่สุดของโลก 200 ร้านค้าปลีกที่บัญชีสำหรับ 30% ของความต้องการทั่วโลก ดังนั้น การกระทำโดยผู้ค้าปลีกมีผลอย่างมากในพื้นที่นี้ และในหลายกรณี , ร้านค้าปลีกจริงนำค่าใช้จ่าย ตัวอย่างหนึ่งคือ Wal Mart ,ที่เว็บไซต์ของอเมริกา กับซัพพลายเออร์ประมาณ 50 , 176 ล้านลูกค้าในแต่ละสัปดาห์ และกว่า 2 ล้าน ร่วม เรามีความสามารถในการเข้าถึงและมีอิทธิพลต่อผู้คนในระดับที่ไม่สามารถบรรลุได้โดยมี บริษัท อื่น ๆ ' กลยุทธ์ของพวกเขา , ที่รู้จักกันเป็นจำนวน 360 , รวมถึงเป้าหมายและเป้าหมายในห่วงโซ่อุปทานในผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาขายพนักงาน และชุมชนที่พวกเขาทำงานและแหล่งที่มาจาก วอล มาร์ท มุ่งที่จะให้ 100% พลังงานหมุนเวียน เพื่อสร้างศูนย์เสีย และการขายผลิตภัณฑ์รักษาทรัพยากรและสิ่งแวดล้อม