A marketing plan is derived from th

A marketing plan is derived from the company’s vision and integrates an organization’s overall goals and marketing objectives (what goals they want to achieve) and strategies (how they are going to achieve them) into a cohesive plan, typically on an annual basis. The green marketing plan focuses on the ideal marketing mix to achieve maximum profit potential while adhering to sustainability principles.

The key elements of the marketing plan are as follows:

Corporate goals. These are the overall company goals that should be in line with the company’s vision and long-term strategic plan.
Objectives. Determine marketing objectives. Objectives should be stated clearly and should stem from the overall company’s vision and goals. Objectives should have specificity, such as to grow to 5 percent market share.
Strategies. After objectives are determined, strategies (which are how you are going to achieve the objectives) should be developed. An example is to convert all product ingredients to those that are locally sourced to help meet the objective of minimizing the company’s carbon footprint.
Tactics. Tactics are the specific means or programs to achieve the strategies and this includes the four Ps (see the following). One example is identifying the local suppliers and costs to achieve a buy local strategy.
Market. Determine what market you are participating in and what stage your product or service is in its life cycle: development, introduction, growth, maturity, or decline (see the following sidebar titled “Product Life Cycle”). For green products especially, there may be opportunity to add a new dimension to a mature category with a new product benefit. For example, in the mature category of yogurt, Stonyfield Yogurt (see Chapter 13 "Case: Strategic Mission–Driven Sustainable Business: Stonyfield Yogurt") was able to breathe new life into the category when they first launched in 1984 with an organic product. Adding credibility to their sustainable brand was their “Profits for the Planet” program tactic, which commits 10 percent of annual profits to individuals and organizations working to restore and protect the environment.
Consumer target audience. Identify who is your potential customer. In a study conducted by OgilvyEarth, there are varying degrees of how “green” consumers are. From die-hard “super greens” to “green rejecters,” marketers need to determine who best to target to achieve their marketing objectives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนการตลาดมาจากวิสัยทัศน์ของบริษัทฯ และรวมขององค์กรโดยรวมเป้าหมาย และตลาดวัตถุประสงค์ (สิ่งที่ต้องบรรลุเป้าหมาย) และกลยุทธ์ (ว่าพวกเขากำลังจะบรรลุพวกเขา) ในแผนการเหนียว โดยทั่วไปในแต่ละปี แผนการตลาดสีเขียวเน้นผสมทางการตลาดเพื่อให้บรรลุศักยภาพสูงสุดกำไรขณะที่ยึดมั่นหลักการความยั่งยืนองค์ประกอบสำคัญของแผนการตลาดดังต่อไปนี้:เป้าหมายขององค์กร เป้าหมายของบริษัทโดยรวมที่ควรจะสอดคล้องกับวิสัยทัศน์และแผนกลยุทธ์ระยะยาวของบริษัท เหล่านี้ได้วัตถุประสงค์ กำหนดวัตถุประสงค์ทางการตลาด วัตถุประสงค์ควรจะระบุไว้อย่างชัดเจน และควรเกิดจากวิสัยทัศน์และเป้าหมายของบริษัทโดยรวม วัตถุประสงค์ควรมีความ เช่นการเติบโตส่วนแบ่งตลาดร้อยละ 5กลยุทธ์ หลังจากกำหนดวัตถุประสงค์ ควรมีพัฒนากลยุทธ์ (ซึ่งจะว่าคุณกำลังจะบรรลุวัตถุประสงค์) ตัวอย่างคือการ แปลงส่วนผสมผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่มีที่มาในท้องถิ่นเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ของการลดการปล่อยคาร์บอนไดออกไซด์ของบริษัทกลยุทธ์ กลยุทธ์เป็นวิธีเฉพาะเจาะจงหรือโปรแกรมเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์ และมี Ps 4 (ดูต่อไปนี้) ตัวอย่างหนึ่งคือการระบุในท้องถิ่นและค่าใช้จ่ายเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์ซื้อตลาด กำหนดสิ่งที่ตลาดคุณจะเข้าร่วมใน และอะไรขั้นตอนผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณอยู่ในวงจรชีวิต: พัฒนา แนะนำ เจริญเติบโต อายุ หรือลดลง (ดูที่แถบด้านข้างต่อไปนี้ชื่อว่า "วัฏจักรชีวิต") สำหรับผลิตภัณฑ์สีเขียว โดยเฉพาะอย่างยิ่ง อาจมีการเพิ่มมิติใหม่ให้ประโยชน์ผลิตภัณฑ์ใหม่ประเภทผู้ใหญ่ ตัวอย่าง ในประเภทผู้ใหญ่ของโยเกิร์ต โยเกิร์ต Stonyfield (ดูบทที่ 13 "กรณี:กลยุทธ์ภารกิจ – Driven ยั่งยืนธุรกิจ: Stonyfield โยเกิร์ต") สามารถในการหายใจชีวิตใหม่ในประเภทเมื่อพวกเขาเปิดตัวครั้งแรกในปี 1984 กับผลิตภัณฑ์อินทรีย์ เพิ่มความน่าเชื่อถือของแบรนด์ที่ยั่งยืนเป็นชั้นเชิงของโปรแกรม "กำไรสำหรับโลก" ซึ่งมุ่งมั่นที่ร้อยละ 10 ของผลกำไรประจำปีแก่บุคคลและองค์กรที่ทำงานเพื่อฟื้นฟู และปกป้องสิ่งแวดล้อมผู้บริโภคกลุ่มเป้าหมาย ระบุใครเป็นลูกค้าที่มีศักยภาพ ในการศึกษาที่ดำเนินการ โดย OgilvyEarth มีองศาที่แตกต่างของวิธีผู้บริโภค "สีเขียว" จากตายแข็ง "ซุปเปอร์ผัก" กับ "กลุ่มที่ปฏิเสธสุสีเขียว" นักการตลาดต้องพิจารณาที่ดีที่สุดเพื่อเป้าหมายที่จะบรรลุเป้าหมายทางการตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนการตลาดที่ได้มาจากวิสัยทัศน์ของ บริษัท และบูรณาการเป้าหมายขององค์กรโดยรวมและวัตถุประสงค์ทางการตลาด (สิ่งที่เป็นเป้าหมายที่พวกเขาต้องการเพื่อให้บรรลุ) และกลยุทธ์ (วิธีที่พวกเขาจะประสบความสำเร็จพวกเขา) เป็นแผนเดียวกันโดยทั่วไปเป็นประจำทุกปี . แผนการตลาดสีเขียวมุ่งเน้นไปที่ส่วนประสมทางการตลาดที่เหมาะเพื่อให้บรรลุศักยภาพการทำกำไรสูงสุดในขณะที่การยึดมั่นในหลักการการพัฒนาอย่างยั่งยืนในองค์ประกอบที่สำคัญของแผนการตลาดมีดังนี้: เป้าหมายขององค์กร เหล่านี้เป็นเป้าหมายของ บริษัท โดยรวมที่ควรจะอยู่ในสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของ บริษัท ฯ และแผนกลยุทธ์ระยะยาว. วัตถุประสงค์ กำหนดวัตถุประสงค์ทางการตลาด วัตถุประสงค์ควรจะระบุไว้อย่างชัดเจนและควรเกิดจากวิสัยทัศน์และเป้าหมายของ บริษัท โดยรวม วัตถุประสงค์ควรจะมีความเฉพาะเจาะจงเช่นจะเติบโตถึงส่วนแบ่งการตลาดร้อยละ 5. กลยุทธ์ หลังจากที่มีการกำหนดวัตถุประสงค์กลยุทธ์ (ซึ่งเป็นวิธีการที่คุณจะประสบความสำเร็จตามวัตถุประสงค์) ควรมีการพัฒนา ตัวอย่างคือการแปลงผลิตภัณฑ์ส่วนผสมทั้งหมดให้กับผู้ที่มาจากท้องถิ่นเพื่อช่วยตอบสนองวัตถุประสงค์ของการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของ บริษัท ฯ . กลยุทธ์ กลยุทธ์เป็นวิธีที่เฉพาะเจาะจงหรือโปรแกรมเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์และรวมถึงสี่ Ps (ดูต่อไปนี้) ตัวอย่างหนึ่งคือการระบุผู้ผลิตในท้องถิ่นและค่าใช้จ่ายเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์ท้องถิ่นซื้อ. ตลาด ตรวจสอบสิ่งที่ตลาดให้คุณมีส่วนร่วมในขั้นตอนและสิ่งที่ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณอยู่ในวงจรชีวิตของมัน: การพัฒนา, การแนะนำการเจริญเติบโตครบกําหนดหรือลดลง (ดูแถบด้านข้างต่อไปนี้ชื่อ "สินค้าวงจรชีวิต") สำหรับผลิตภัณฑ์สีเขียวโดยเฉพาะอย่างยิ่งอาจจะมีโอกาสที่จะเพิ่มมิติใหม่ให้เป็นหมวดหมู่เป็นผู้ใหญ่ที่มีประโยชน์ผลิตภัณฑ์ใหม่ ยกตัวอย่างเช่นในหมวดหมู่ผู้ใหญ่ของโยเกิร์ตโยเกิร์ต Stonyfield (ดูบทที่ 13 "กรณี: กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ยั่งยืนที่ขับเคลื่อนด้วยภารกิจ: Stonyfield โยเกิร์ต") ก็สามารถที่จะหายใจชีวิตใหม่ในหมวดหมู่นี้เมื่อพวกเขาเปิดตัวครั้งแรกในปี 1984 กับสินค้าอินทรีย์ การเพิ่มความน่าเชื่อถือให้กับแบรนด์ที่ยั่งยืนของพวกเขาก็คือ "ผลกำไรสำหรับแพลนเน็ต" ของพวกเขาชั้นเชิงโปรแกรมซึ่งมุ่งมั่นที่ร้อยละ 10 ของกำไรสุทธิประจำปีให้กับประชาชนและองค์กรที่ทำงานเพื่อเรียกคืนและปกป้องสิ่งแวดล้อม. ผู้บริโภคกลุ่มเป้าหมาย ระบุว่าใครเป็นลูกค้าที่มีศักยภาพของคุณ ในการศึกษาที่ดำเนินการโดย OgilvyEarth มีองศาที่แตกต่างของวิธีการที่ผู้บริโภค "สีเขียว" เป็น จากตายแข็ง "กรีนซูเปอร์" กับ "ปฏิเสธสีเขียว" นักการตลาดจำเป็นต้องตรวจสอบที่ดีที่สุดในการกำหนดเป้าหมายเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางการตลาดของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนการตลาดคือมาจากวิสัยทัศน์ของ บริษัท และรวมขององค์กรเป้าหมายโดยรวมและการตลาดเป้าหมาย ( เป้าหมายอะไรที่พวกเขาต้องการเพื่อให้บรรลุ ) และกลยุทธ์ ( วิธีการที่พวกเขาจะบรรลุพวกเขา ) เป็นแผนการที่น่าสนใจ โดยในแต่ละปีมี แผน การตลาดสีเขียว มุ่งเน้นการตลาดที่เหมาะเพื่อให้บรรลุศักยภาพกำไรสูงสุดในขณะที่การยึดมั่นในหลักการความยั่งยืนองค์ประกอบที่สำคัญของแผนการตลาดมีดังนี้เป้าหมายขององค์กร โดย บริษัท เหล่านี้เป็นเป้าหมายที่ควรสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของบริษัทฯ และแผนกลยุทธ์ระยะยาววัตถุประสงค์ กำหนดวัตถุประสงค์การตลาด วัตถุประสงค์ควรจะระบุไว้อย่างชัดเจน และน่าจะเกิดจากวิสัยทัศน์โดยรวมของ บริษัท และเป้าหมาย วัตถุประสงค์ควรจะเฉพาะเจาะจง เช่น การเติบโตของตลาดร้อยละ 5 แบ่งปันกลยุทธ์ ตามวัตถุประสงค์ที่กำหนด กลยุทธ์ ( ซึ่งเป็นวิธีที่คุณจะบรรลุวัตถุประสงค์ ) ควรได้รับการพัฒนา ตัวอย่างคือการเปลี่ยนส่วนผสมผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่มีในท้องถิ่นเพื่อช่วยให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ของการลดการปล่อยคาร์บอนของบริษัทกลยุทธ์ กลยุทธ์เป็นวิธีที่เฉพาะเจาะจงหรือโปรแกรมเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์และรวมถึงสี่ PS ( ดูข้างล่าง ) ตัวอย่างหนึ่งคือการระบุซัพพลายเออร์ท้องถิ่นและค่าใช้จ่ายเพื่อให้บรรลุการซื้อกลยุทธ์ท้องถิ่นตลาด ตรวจสอบสิ่งที่คุณมีส่วนร่วมในตลาดและสิ่งที่ขั้นตอนที่ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณอยู่ในวงจรชีวิตของการพัฒนาการการเจริญเติบโต วุฒิภาวะ หรือลดลง ( ดูแถบด้านข้างที่มีชื่อว่า " วัฏจักรชีวิตผลิตภัณฑ์ต่อไปนี้ ) ผลิตภัณฑ์สีเขียวโดยเฉพาะ อาจจะมีโอกาสที่จะเพิ่มมิติใหม่ให้กับผู้ใหญ่ ประเภทที่มีประโยชน์ ผลิตภัณฑ์ใหม่ ตัวอย่างเช่น ในผู้ใหญ่ ประเภทของโยเกิร์ต , โยเกิร์ต stonyfield ( ดูบทที่ 13 " กรณี : ภารกิจยุทธศาสตร์และขับเคลื่อนธุรกิจอย่างยั่งยืนโยเกิร์ต " stonyfield ) ก็สามารถที่จะหายใจชีวิตใหม่ในประเภทเมื่อพวกเขาเปิดตัวครั้งแรกในปี 1984 กับผลิตภัณฑ์อินทรีย์ เพิ่มความน่าเชื่อถือให้กับแบรนด์ของตนเองอย่างยั่งยืน คือ " กําไรสําหรับรูปโปรแกรมโลก " ซึ่งกระทํา 10 เปอร์เซ็นต์ของผลกำไรประจำปีแก่บุคคลและองค์กรทำงานเพื่อฟื้นฟูและปกป้องสิ่งแวดล้อมกลุ่มเป้าหมายของผู้บริโภค ว่า เป็นลูกค้าที่มีศักยภาพของคุณ ในการศึกษาที่ดำเนินการโดย ogilvyearth มีองศาที่แตกต่างของวิธีการ " สีเขียว " ผู้บริโภคเป็น จาก Die Hard " ซุปเปอร์กรีน " กับ " rejecters สีเขียว " นักการตลาดจำเป็นต้องหาผู้ที่ดีที่สุดในการกำหนดเป้าหมายเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์การตลาดของพวกเขา