Assessment 1: What Will You Do If a

Assessment 1: What Will You Do If an Agreement Is Not Reached? The answer to such a question provides an important basis for any negotiation strategy. The answer represents the entrepreneur’s “best alternative to a negotiated agreement.” This best alternative helps to determine a reservation price the negotiation. The reservation price is the price (the bundle of resourced from the agreement at which the entrepreneur is indifferent about whether to accept the agreement or choose the alternative. For example, the best alternative to a negotiated agreement with a joint venture partner would be the benefits from pursuing growth at a slower rate existing resources (knowledge money, network, etc.). Recognizing that there is an alternative to this joint venture relationship, albeit a slower route, provides a minimum acceptable level of benefits that the negotiated outcome must reach.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเมินที่ 1: คุณจะทำอะไรหากไม่มีบรรลุข้อตกลงหรือไม่ ตอบคำถามให้พื้นฐานสำคัญสำหรับกลยุทธ์การเจรจาต่อรองใด ๆ คำตอบแทนของผู้ประกอบการ "ดีที่สุดคือข้อตกลงเจรจา" นี้ดีที่สุดคือช่วยในการกำหนดราคาจองที่เจรจาต่อรอง ราคาจองเป็นราคา (กลุ่มของ resourced จากข้อตกลงที่ผู้ประกอบการจะสนใจว่าให้ยอมรับข้อตกลง หรือเลือกทางเลือก ตัวอย่าง ทางเลือกดีที่สุดกับข้อตกลงการเจรจากับพันธมิตรร่วมทุนจะได้ประโยชน์จากอัตราการเติบโตช้ากว่าอัตราทรัพยากรที่มีอยู่ (เงินความรู้ เครือข่าย ฯลฯ) ที่ใฝ่หา จดจำว่า มีทางเลือกในความสัมพันธ์นี้กิจการ แม้ว่ากระบวนการผลิตช้าลง ช่วยให้การยอมรับในระดับต่ำสุดของผลประโยชน์ที่ต้องบรรลุผลการเจรจา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเมิน 1: สิ่งที่คุณจะทำอย่างไรถ้าข้อตกลงไม่ถึง? คำตอบของคำถามดังกล่าวให้พื้นฐานที่สำคัญสำหรับกลยุทธ์การเจรจาต่อรองใด ๆ คำตอบของผู้ประกอบการแสดงให้เห็นถึง "ทางเลือกที่ดีที่สุดในการเจรจาข้อตกลง." นี่เลือกที่ดีที่สุดจะช่วยให้การกำหนดราคาจองห้องพักการเจรจาต่อรอง สำรองห้องพักราคาคือราคา (กำของทรัพยากรจากข้อตกลงที่ผู้ประกอบการไม่แยแสเกี่ยวกับว่าจะยอมรับข้อตกลงหรือเลือกทางเลือก. ตัวอย่างเช่นทางเลือกที่ดีที่สุดในการเจรจาต่อรองข้อตกลงกับพันธมิตรร่วมทุนจะเป็นประโยชน์ จากการใฝ่หาการเจริญเติบโตในอัตราที่ช้าทรัพยากรที่มีอยู่ (เงินความรู้เครือข่ายและอื่น ๆ ). ตระหนักว่ามีทางเลือกในการนี​​้ความสัมพันธ์ของ บริษัท ร่วมทุนแม้จะเป็นเส้นทางที่ช้าลงให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ขั้นต่ำของผลประโยชน์ว่าผลการเจรจาต่อรองต้องถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประเมิน 1 : คุณจะทำอะไรถ้าข้อตกลงไม่ถึง ? คำตอบของคำถามดังกล่าวมีพื้นฐานที่สำคัญสำหรับการใด ๆกลยุทธ์การเจรจา . คำตอบที่แสดงถึง " ผู้ประกอบการทางเลือกที่ดีที่สุดที่จะเจรจาข้อตกลง . " ทางเลือกที่ดีที่สุด นี้จะช่วยให้ ตัดสินใจจองราคาต่อรองราคาจองคือราคา ( มัดของผู้อื่นจากข้อตกลงที่ผู้ประกอบการจะไม่แยแสว่าจะยอมรับข้อตกลงหรือเลือกทางเลือก ตัวอย่างเช่น ทางเลือกที่ดีที่สุดที่จะเจรจาข้อตกลงกับพันธมิตรผู้ร่วมทุนจะได้รับประโยชน์จากการเติบโตในอัตราที่ช้าลงตามทรัพยากรที่มีอยู่ ( เงิน ความรู้ เครือข่าย ฯลฯ )ตระหนักว่ายังมีทางเลือกนี้ บริษัท ร่วมทุนความสัมพันธ์ แม้ว่าเส้นทางช้าให้เป็นที่ยอมรับได้ระดับของผลประโยชน์ที่ได้ผลจะต้องเข้าถึง