Similarly, although traditional cir

Similarly, although traditional circuses promoted their performers as stars, Cirque realized that the public no longer thought of circus artists as stars, at least not in the movie star sense. Cirque did away with traditional three- ring shows, too. Not only did these create con- fusion among spectators forced to switch their attention from one ring to another, they also increased the number of performers needed, with obvious cost implications. And while aisle concession sales appeared to be a good way to generate revenue, the high prices discouraged parents from making purchases and made them feel they were being taken for a ride.
Cirque found that the lasting allure of the traditional circus came down to just three factors: the clowns, the tent, and the classic acrobatic acts. So Cirque kept the clowns, while shifting their humor away from slapstick to a more enchanting, sophisticated style. It glamorized the tent, which many circuses had abandoned in favor of rented venues. Realizing that the tent, more than anything else, captured the magic of the circus, Cirque designed this classic symbol with a glorious external finish and a high level of audience comfort. Gone were the sawdust and hard benches. Acrobats and other thrilling performers were retained, but Cirque reduced their roles and made their acts more elegant by adding artistic flair.
Even as Cirque stripped away some of the traditional circus offerings, it injected new elements drawn from the world of theater. For instance, unlike traditional circuses featuring a series of unrelated acts, each Cirque creation resembles a theater performance in that it has a theme and story line. Although the themes are intentionally vague, they bring harmony and an intellectual element to the acts. Cirque also borrows ideas from Broad- way. For example, rather than putting on the traditional “once and for all” show, Cirque mounts multiple productions based on different themes and story lines. As with Broadway productions, too, each Cirque show has an original musical score, which drives the performance, lighting, and timing of the acts, rather than the other way around. The productions feature abstract and spiritual dance, an idea derived from theater and ballet. By introducing these factors, Cirque has created highly sophisticated entertainments. And by staging multiple productions, Cirque gives people reason to come to the circus more often, thereby increasing revenues.
Cirque offers the best of both circus and theater. And by eliminating many of the most expensive elements of the circus, it has been able to dramatically reduce its cost structure, achieving both differentiation and low cost. (For a depiction of the economics underpinning blue ocean strategy, see the exhibit “The Simultaneous Pursuit of Differentiation and Low Cost.”)
By driving down costs while simultaneously driving up value for buyers, a company can achieve a leap in value for both itself and its customers. Since buyer value comes from the utility and price a company offers, and a company generates value for itself through cost structure and price, blue ocean strategy is achieved only when the whole system of a company’s utility, price, and cost activities is properly aligned. It is this whole-system approach that makes the creation of blue oceans a sustainable strategy. Blue ocean strategy integrates the range of a firm’s functional and operational activities.
A rejection of the trade-off between low cost and differentiation implies a fundamental change in strategic mind-set—we cannot emphasize enough how fundamental a shift it is. The red ocean assumption that industry structural conditions are a given and firms are forced to compete within them is based on an intellectual worldview that academics call the structuralist view, or environmental determinism. According to this view, companies and managers are largely at the mercy of economic forces greater than themselves. Blue ocean strategies, by contrast, are based on a world- view in which market boundaries and industries can be reconstructed by the actions and beliefs of industry players. We call this the re- constructionist view.
The founders of Cirque du Soleil clearly did not feel constrained to act within the confines of their industry. Indeed, is Cirque really a circus with all that it has eliminated, reduced, raised, and created? Or is it theater? If it is theater, then what genre—Broadway show, opera, ballet? The magic of Cirque was created through a reconstruction of elements drawn from all of these alternatives. In the end, Cirque is none of them and a little of all of them. From within the red oceans of theater and circus, Cirque has created a blue ocean of uncontested market space that has, as yet, no name.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในทำนองเดียวกัน แม้ว่าดั้งเดิมนำส่งเสริมของพวกเขานักแสดงเป็นดาว Cirque ตระหนักว่า ประชาชนไม่คิดว่า ศิลปินละครเป็นดาว ไม่น้อยในความรู้สึกดาราหนัง Cirque ไม่ห่างกับแสดงวงแหวนสามแบบดั้งเดิม เกินไป ไม่เพียงแต่เหล่านี้ไม่สร้างคอนฟิวชั่นในหมู่ผู้ชมที่ถูกบังคับให้เปลี่ยนความสนใจจากวงแหวนหนึ่งไปยังอีก พวกเขายังเพิ่มจำนวนของนักแสดงที่จำเป็น มีผลกระทบต้นทุนชัดเจน และในขณะที่การขายสัมปทานเก็บปรากฏเป็น วิธีดีในการสร้างรายได้ ราคาสูงกำลังใจพ่อแม่จากการซื้อ และทำให้การถ่ายสำหรับนั่งCirque พบว่า เสน่ห์ยั่งยืนของคณะละครสัตว์ดั้งเดิมมาลงปัจจัยสาม: ตัวตลก เต็นท์ และการกระทำกายกรรมคลาสสิก ดังนั้น Cirque เก็บตัวตลก ในขณะที่ขยับความตลกขบขันจากไปแบบมีเสน่ห์มากขึ้น มีความซับซ้อน มัน glamorized เต็นท์ ซึ่งนำหลายได้ละทิ้งในความโปรดปรานของสถานที่เช่า ตระหนักว่า เต็นท์ มากกว่าสิ่งใด จับมหัศจรรย์ของคณะละครสัตว์ Cirque ออกแบบสัญลักษณ์นี้คลาสสิกกับความงามในภายนอกสวยงามและระดับสูงของกลุ่มเป้าหมาย ไปได้ขี้เลื่อยและม้านั่งยาก สะสมนักกายกรรมและนักแสดงที่น่าตื่นเต้นอื่น ๆ แต่ Cirque ลดบทบาทของตน และกระทำความหรูหรามากขึ้น โดยการเพิ่ม flair ศิลปะแม้ในขณะปล้น Cirque ห่างบางออนไลน์ละครดั้งเดิม ฉีดใหม่ ๆ ออกจากโลกของละคร เช่น ซึ่งแตกต่างจากการนำแบบดั้งเดิมที่มีชุดของการกระทำที่ไม่เกี่ยวข้อง สร้างละ Cirque คล้ายกับการแสดงละครที่มีรูปแบบและเรื่องราว ถึงแม้ว่ารูปแบบคลุมเครือโดยเจตนา พวกเขานำสัมผัสและองค์ประกอบทางปัญญาการกระทำ Cirque ยังทุ่งไอเดียจากทางกว้าง เช่น แทนที่จะใส่ การแสดงพื้นเมือง "และทุก" Cirque mounts หลายผลิตตามรูปแบบที่แตกต่างกันและบรรทัดเรื่อง มีการผลิตบรอดเวย์ เกินไป แต่ละโชว์ Cirque มีการเดิมโน้ตดนตรี ที่ไดรฟ์ประสิทธิภาพการทำงาน แสง และกำหนดของการกระทำ มากกว่าวิธีอื่น ๆ การผลิตมีนามธรรม และจิตวิญญาณเต้น ความคิดที่มาจากโรงละครและบัลเล่ต์ โดยการนำปัจจัยเหล่านี้ Cirque มีสร้างแหล่งบันเทิงที่มีความซับซ้อนสูง และ โดยการจัดเตรียมการผลิตจำนวนมาก Cirque ให้คนมาละครบ่อย ๆ ซึ่งช่วยเพิ่มรายได้Cirque มีละครและโรงละคร และ โดยการกำจัดหลายองค์ประกอบของละครสัตว์แพงที่สุด ได้สามารถลดต้นทุนโครงสร้าง บรรลุความแตกต่างและต้นทุนต่ำ (สำหรับภาพของเศรษฐศาสตร์กว่ากลยุทธ์บลูโอเชี่ยน ดูการจัดแสดง "ติดตามพร้อมกันของความแตกต่างและต้นทุนต่ำ")โดยการขับรถในขณะขับขี่พร้อมกันค่าสำหรับผู้ซื้อลงทุน บริษัทสามารถบรรลุการก้าวกระโดดในค่าสำหรับตัวเองและลูกค้า ตั้งแต่ค่าซื้อมาจากโปรแกรมอรรถประโยชน์ และราคาบริษัท และบริษัทสร้างมูลค่าให้ตัวเองผ่านโครงสร้างต้นทุนและราคา กลยุทธ์ทะเลสีน้ำเงินคือความสำเร็จเมื่อทั้งระบบของบริษัทยูทิลิตี้ ราคา และต้นทุนกิจกรรมได้อย่างถูกต้องสอดคล้อง วิธีการนี้ทั้งระบบที่ทำให้การสร้างมหาสมุทรสีฟ้ากลยุทธ์อย่างยั่งยืน ได้ กลยุทธ์ทะเลสีฟ้ารวมช่วงของ firm ทำงาน และการดำเนินงานกิจกรรมหมายถึงการปฏิเสธของการปิดต้นทุนต่ำและความแตกต่างระหว่างการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานในชุดใจกลยุทธ์ — เราไม่เน้นพอพื้นฐานวิธีการเปลี่ยนแปลงก็ได้ ทะเลแดงสันนิษฐานเงื่อนไขโครงสร้างอุตสาหกรรมที่กำหนด และมริถูกบังคับในการแข่งขันภายในพวกเขาตามโลกทัศน์ทางปัญญาว่า นักวิชาการที่เรียกดู structuralist หรือชะตาสิ่งแวดล้อม ตามมุมมองนี้ บริษัทและผู้บริหารจะเป็นที่เมตตาของกองกำลังทางเศรษฐกิจมากกว่าตัวเอง ทะเล โดยคมชัด กลยุทธ์ต่าง ๆ ในโลกมุมมองในตลาดซึ่งอุตสาหกรรมและขอบเขตที่สามารถจะสร้างขึ้นใหม่ โดยการกระทำและความเชื่อของผู้เล่นในอุตสาหกรรม เราเรียกสิ่งนี้ดู re constructionistผู้ก่อตั้งของ Cirque du Soleil ชัดเจนไม่ไม่รู้สึกมีข้อจำกัดภายใน confines อุตสาหกรรมของพวกเขา จริง คือ Cirque จริง ๆ ละครกับสิ่งที่ตัดออก ลดลง ยก และสร้าง มันเป็นโรงละคร ถ้าเป็นโรงละคร ประเภทใดแล้ว — แสดงบรอดเวย์ โอเปร่า บัลเล่ต์ ความมหัศจรรย์ของ Cirque ถูกสร้างผ่านการบูรณะองค์มาจากทางเลือกเหล่านี้ทั้งหมด ในสุด Cirque คือไม่มี ของพวกเขา และเล็ก ๆ น้อย ๆ ของพวกเขาทั้งหมด จากภายในมหาสมุทรสีแดงของโรงละครและละครสัตว์ Cirque มีสร้างทะเลพื้นที่ตลาด uncontested ที่ ยัง ไม่มีชื่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทำนองเดียวกันแม้จะนานแบบดั้งเดิมการเลื่อนตำแหน่งของพวกเขาเป็นนักแสดงดาว Cirque ตระหนักว่าประชาชนไม่คิดว่าศิลปินละครสัตว์เป็นดาวอย่างน้อยไม่ได้อยู่ในความรู้สึกภาพยนตร์ดาว Cirque ได้ไปกับการแสดงแบบดั้งเดิมแหวนสามเกินไป ไม่เพียง แต่เหล่านี้สร้างฟิวชั่นงในหมู่ผู้ชมถูกบังคับให้เปลี่ยนความสนใจของพวกเขาจากแหวนหนึ่งไปยังอีกที่พวกเขายังเพิ่มจำนวนของนักแสดงที่จำเป็นที่มีผลกระทบค่าใช้จ่ายที่ชัดเจน และในขณะที่ยอดขายสัมปทานทางเดินที่ดูเหมือนจะเป็นวิธีที่ดีที่จะสร้างรายได้ให้ราคาสูงกำลังใจพ่อแม่จากการซื้อสินค้าและทำให้พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาถูกนำสำหรับการนั่ง.
Cirque พบว่าเสน่ห์ที่ยั่งยืนของคณะละครสัตว์แบบดั้งเดิมมาลงไปเพียงสาม ปัจจัยตัวตลก, เต็นท์และการกระทำกายกรรมคลาสสิก ดังนั้น Cirque เก็บไว้ตัวตลกในขณะที่ขยับอารมณ์ขันของพวกเขาออกไปจากการเจ็บตัวไปยังที่มีเสน่ห์มากขึ้นรูปแบบที่มีความซับซ้อน มัน glamorized เต็นท์ซึ่งนานหลายคนได้ปล่อยปละละเลยในสถานที่เช่า ตระหนักว่าเต็นท์มากกว่าสิ่งอื่นใดจับความมหัศจรรย์ของคณะละครสัตว์ที่ Cirque ออกแบบสัญลักษณ์คลาสสิกนี้มี Nish Fi รุ่งโรจน์ภายนอกและระดับสูงของความสะดวกสบายของผู้ชม ไปเป็นขี้เลื่อยและยากที่ม้านั่ง กายกรรมและนักแสดงที่น่าตื่นเต้นอื่น ๆ ที่ถูกเก็บรักษาไว้ แต่ Cirque ลดบทบาทของพวกเขาและทำให้การกระทำของพวกเขาสง่างามมากขึ้นโดยการเพิ่มอากาศ FL ศิลปะ.
แม้ในขณะที่ Cirque ปล้นไปบางส่วนของข้อเสนอของคณะละครสัตว์แบบดั้งเดิมก็ฉีดองค์ประกอบใหม่ดึงออกมาจากโลกของโรงละคร ยกตัวอย่างเช่นแตกต่างจากแบบดั้งเดิมที่มีมานานชุดของการกระทำที่ไม่เกี่ยวข้องกับการสร้างแต่ละ Cirque คล้ายกับโรงละครประสิทธิภาพในการที่จะมีรูปแบบและเรื่องราวบรรทัด แม้ว่ารูปแบบจะคลุมเครือจงใจพวกเขานำความสามัคคีและองค์ประกอบทางปัญญาที่จะกระทำ Cirque ยังยืมความคิดจากวิธีการทำงานแบบกว้าง ตัวอย่างเช่นแทนที่จะวางบนแบบดั้งเดิม "และทุกครั้ง" โชว์ Cirque เมาท์หลายโปรดักชั่นตามธีมที่แตกต่างกันและเส้นเรื่อง เช่นเดียวกับบรอดเวย์โปรดักชั่นมากเกินไปการแสดงแต่ละ Cirque มีคะแนนเดิมดนตรีที่ไดรฟ์ประสิทธิภาพแสงและระยะเวลาของการกระทำมากกว่าวิธีอื่น ๆ โปรดักชั่นมีนามธรรมและจิตวิญญาณเต้นรำ, ความคิดที่มาจากโรงละครและบัลเล่ต์ โดยการแนะนำปัจจัยเหล่านี้ Cirque ได้สร้างความบันเทิงมีความซับซ้อนสูง และการแสดงละครหลายโปรดักชั่น Cirque ให้คนเหตุผลที่จะมาถึงวงเวียนบ่อยขึ้นซึ่งจะช่วยเพิ่มรายได้.
Cirque เสนอที่ดีที่สุดของทั้งสองคณะละครสัตว์และโรงละคร และโดยการกำจัดหลายองค์ประกอบที่แพงที่สุดของคณะละครสัตว์จะได้รับสามารถที่จะลดโครงสร้างต้นทุนของการบรรลุทั้งความแตกต่างและต้นทุนต่ำ (สำหรับภาพของเศรษฐกิจหนุนกลยุทธ์ทะเลสีฟ้าให้ดูที่การจัดแสดง "พร้อมกันแสวงหาความแตกต่างและต้นทุนต่ำ.")
โดยการขับรถลดค่าใช้จ่ายพร้อมกันในขณะขับรถขึ้นค่าสำหรับผู้ซื้อซึ่งเป็น บริษัท ที่สามารถบรรลุก้าวกระโดดในค่าสำหรับทั้งตัวเอง และลูกค้า เนื่องจากมูลค่าของผู้ซื้อมาจากยูทิลิตี้และราคาข้อเสนอของ บริษัท และ บริษัท ที่สร้างมูลค่าให้กับตัวเองผ่านทางโครงสร้างต้นทุนและราคากลยุทธ์ทะเลสีฟ้าจะทำได้เฉพาะเมื่อทั้งระบบของยูทิลิตี้ราคาและกิจกรรมค่าใช้จ่ายของ บริษัท ฯ คือการจัดชิดอย่างถูกต้อง มันเป็นอย่างนี้วิธีการทั้งระบบที่ทำให้การสร้างมหาสมุทรสีฟ้ากลยุทธ์ที่ยั่งยืน กลยุทธ์ทะเลสีฟ้ารวมกิจกรรมที่หลากหลายในการทำงานและการดำเนินงาน RM Fi ของ.
การปฏิเสธของการค้าออกระหว่างค่าใช้จ่ายต่ำและความแตกต่างหมายถึงการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในเชิงกลยุทธ์ใจตั้งเราไม่สามารถเน้นพอวิธีพื้นฐานการเปลี่ยนแปลงมันเป็น สมมติฐานมหาสมุทรสีแดงว่าอุตสาหกรรมโครงสร้างเงื่อนไขที่กำหนดและ RMS Fi ถูกบังคับให้แข่งขันภายในพวกเขาจะขึ้นอยู่กับมุมมองของนักวิชาการทางปัญญาที่เรียกดู structuralist หรือชะตาสิ่งแวดล้อม ตามมุมมองนี้ บริษัท และผู้บริหารส่วนใหญ่จะเป็นที่ความเมตตาของกองกำลังทางเศรษฐกิจมากกว่าตัวเอง กลยุทธ์ทะเลสีฟ้าโดยคมชัดจะขึ้นอยู่กับมุมมองของโลกซึ่งในขอบเขตของตลาดและอุตสาหกรรมสามารถสร้างขึ้นใหม่โดยการกระทำและความเชื่อของผู้เล่นในอุตสาหกรรม เราเรียกสิ่งนี้ว่ามุมมองตีความอีกครั้ง.
ผู้ก่อตั้งของ Cirque du Soleil อย่างชัดเจนไม่ได้รู้สึกว่าข้อ จำกัด ในการทำหน้าที่ภายใน Con Fi NES ของอุตสาหกรรมของตน อันที่จริงเป็น Cirque จริงๆละครกับสิ่งที่จะได้ตัดออกลดลงยกและสร้างอย่างไร หรือจะเป็นโรงละคร? ถ้าเป็นละครแล้วสิ่งที่ประเภทบรอดเวย์โชว์, Opera, บัลเล่ต์? ความมหัศจรรย์ของ Cirque ถูกสร้างขึ้นผ่านการฟื้นฟูขององค์ประกอบที่มาจากทุกทางเลือกเหล่านี้ ในท้ายที่สุด Cirque ไม่เป็นของเล็ก ๆ น้อย ๆ พวกเขาและทั้งหมดของพวกเขา จากภายในมหาสมุทรสีแดงของโรงละครและละครสัตว์ Cirque ได้สร้างทะเลสีฟ้าของพื้นที่ตลาดไม่มีใครโต้แย้งที่มีเป็นยังไม่มีชื่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในทำนองเดียวกัน แม้ว่านานดั้งเดิมของการเป็นนักแสดงดาว Cirque ตระหนักว่าประชาชนไม่คิดว่าศิลปินละครดาวเป็นอย่างน้อยไม่ได้อยู่ในหนังเลย Cirque ไม่ได้ห่างกับแบบสาม - แหวนแสดงด้วย ไม่เพียง แต่เหล่านี้สร้างคอน - ฟิวชั่นระหว่างผู้ชมบังคับให้เปลี่ยนความสนใจของพวกเขาจากสายหนึ่งไปยังอีก พวกเขายังเพิ่มจำนวนของนักแสดงจำเป็น ที่มีผลกระทบต้นทุนชัดเจน และในขณะที่เก็บสัมปทานขายที่ดูเหมือนจะเป็นวิธีที่ดีในการสร้างรายได้ ราคาสูงจากการท้อพ่อแม่และทำให้พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาจะถูกดำเนินการเซิร์ก พบว่า เสน่ห์ของละครแบบดั้งเดิมติดมาแค่สามองค์ประกอบ : ตัวตลก เต็นท์ และคลาสสิก กายกรรม การกระทำ . ดังนั้น Cirque เก็บตัวตลก ขณะเปลี่ยนอารมณ์ของพวกเขาห่างจากขบขันให้มากขึ้นมีเสน่ห์ ทันสมัยสไตล์ มัน glamorized เต็นท์ซึ่งหลายนาน มีการยกเลิกในความโปรดปรานของเช่าสถานที่จัดงาน รู้ตัวว่า เต็นท์ มากกว่าสิ่งอื่นใด บันทึกความมหัศจรรย์ของคณะละครสัตว์ Cirque ออกแบบสัญลักษณ์นี้คลาสสิกกับรุ่งโรจน์ นิชจึงภายนอกและระดับของความสะดวกสบายที่ผู้ชม ไปเป็นขี้เลื่อยและหนักม้านั่ง กายกรรมและอื่น ๆเสียว นักแสดงก็เก็บไว้ แต่ Cirque ลดบทบาทและทำให้การกระทำของพวกเขาที่หรูหรามากขึ้นโดยการเพิ่มศิลปะflอากาศเช่นเดียวกับ Cirque ปล้นไปบางส่วนของการเสนอละครแบบดั้งเดิม มันฉีดองค์ประกอบใหม่ที่วาดจากโลกของโรงละคร ตัวอย่าง ซึ่งแตกต่างจากแบบดั้งเดิมที่มีมานานแล้ว ชุดของการกระทำที่ไม่เกี่ยวข้องกัน การสร้างคล้ายกับโรงละครการแสดงแต่ละเซิร์กที่มีรูปแบบและเส้นเรื่อง แม้ว่าธีมจะจงใจคลุมเครือ ทำให้ความสามัคคีและองค์ประกอบทางปัญญาที่จะทำ Cirque ยังยืมความคิดจากกว้าง - ทาง ตัวอย่างเช่นแทนที่จะใส่แบบดั้งเดิม " สักครั้ง " แสดง Cirque เมาท์หลายผลิตตามรูปแบบที่แตกต่างกันและเส้นเรื่อง . เป็นกับบรอดเวย์โปรดักชั่นด้วย แต่ละ Cirque แสดงมีคะแนนดนตรีต้นฉบับ ซึ่งไดรฟ์การแสดง แสง และ เวลา ของ การกระทำ มากกว่าวิธีอื่น ๆ การผลิตและลักษณะนามธรรม จิตวิญญาณเต้น ความคิดที่ได้จากละครและบัลเลต์ โดยการนำปัจจัยเหล่านี้ Cirque ได้สร้างความบันเทิงที่ซับซ้อนอย่างมาก และการแสดงละครการผลิตหลาย Cirque ให้คนเหตุผลที่จะมาถึงละครบ่อยๆ จึงเพิ่มรายได้เซิร์ก เสนอที่ดีที่สุดของทั้งละครและโรงละคร . และขจัดหลายองค์ประกอบที่แพงที่สุดของละคร มันก็สามารถที่จะช่วยลดโครงสร้างต้นทุนของขบวนการทั้งความแตกต่าง และค่าใช้จ่ายต่ำ ( สำหรับการเศรษฐศาสตร์พื้นฐานกลยุทธ์มหาสมุทรสีฟ้า ดูนิทรรศการ " พร้อมกันแสวงหาความแตกต่างและต้นทุนต่ำ . " )โดยขับรถลงค่าใช้จ่ายในขณะที่พร้อมขับรถขึ้นค่าสำหรับผู้ซื้อที่ บริษัท สามารถบรรลุกระโดดในค่าสำหรับตัวเองและลูกค้า เนื่องจากมูลค่าการซื้อมาจากสาธารณูปโภคและราคาที่เสนอ บริษัท และ บริษัท สร้างค่าสำหรับตัวเองผ่านทางโครงสร้างต้นทุนและราคา กลยุทธ์น่านน้ำสีครามได้ก็ต่อเมื่อทั้งระบบ สาธารณูปโภค ราคาของ บริษัท และกิจกรรมต่างๆ ค่าใช้จ่ายจะจัดชิดอย่างถูกต้อง มันเป็นทั้งระบบ วิธีการที่ทำให้การสร้างกลยุทธ์มหาสมุทรสีฟ้ายั่งยืน กลยุทธ์ทะเลสีน้ำเงินรวมช่วงของการทำงานและการดำเนินงานจึง RM ของกิจกรรมการปฏิเสธของการ trade-off ระหว่างค่าใช้จ่ายต่ำและความแตกต่างที่แสดงถึงการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานในจิตใจเราไม่สามารถเน้นเพียงพอวิธีการเชิงกลยุทธ์ชุดพื้นฐานกะมัน มหาสมุทรสีแดงตามสภาพโครงสร้างอุตสาหกรรมจะได้รับและถ่ายทอดเรื ถูกบังคับให้แข่งขันภายในขึ้นอยู่กับโลกทัศน์ทางปัญญาที่นักวิชาการเรียกดูสาเหตุหรือ determinism สิ่งแวดล้อม จากมุมมองนี้ บริษัท และผู้จัดการส่วนใหญ่จะอยู่ที่ความเมตตาของพลังทางเศรษฐกิจมากกว่าตัวเอง กลยุทธ์ บลู โอเชี่ยน โดยคมชัด , ยึดโลก - ดูที่ตลาดขอบเขตและอุตสาหกรรมสามารถถูกสร้างขึ้นโดยการกระทำและความเชื่อของผู้เล่นในอุตสาหกรรม แบบนี้เราเรียกว่า re - ตีความดูผู้ก่อตั้ง Cirque du Soleil อย่างชัดเจนไม่ได้รู้สึกบังคับให้กระทำภายในคอนจึง NES ของอุตสาหกรรมของพวกเขา แน่นอน เป็นละคร Cirque จริงๆกับทุกคนที่ได้กำจัด , ลด , เพิ่มและสร้าง ? หรือมันเป็นโรงภาพยนตร์ ถ้าเป็นละคร แล้วแนวบรอดเวย์แสดง , โอเปร่า , บัลเล่ต์ เวทมนตร์ของ Cirque ถูกสร้างขึ้นผ่านการวาดจากองค์ประกอบทั้งหมดของทางเลือกเหล่านี้ ในที่สุด Cirque ไม่มีพวกเขาและเล็ก ๆน้อย ๆของพวกเขาทั้งหมด จากภายในมหาสมุทรสีแดงของโรงละครและคณะละครสัตว์ Cirque ได้สร้างทะเลสีฟ้าของพื้นที่ตลาดที่ไม่มีใครมี ยัง ไม่มี ชื่อ