Drivers call in route to be sure th

Drivers call in route to be sure the restaurant has workers there to take delivery when it arrives, reducing the time trucks are in the parking lot by up to 30%. The company also switched from roller and stand to delivery carts that move from the truck into the restaurant.

With its sprawling and complex supply chain, McDonald’s and Martin-Brower maintain plans to deal with disasters. Each summer, both companies plan for hurricanes and tornadoes and communicate emergency procedures.

Inventory is turned over every four days at a McDonald’s restaurant. The company can do this because of relationships they’ve formed with their suppliers, many of which still maintain the relationship that started with McDonald’s Corporation founder Ray Kroc.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียกโปรแกรมควบคุมในกระบวนการผลิตเพื่อให้แน่ใจว่า ร้านมีคนมีจะจัดส่งเมื่อมันมาถึง ลดรถบรรทุกเวลาอยู่ในจอดรถได้ถึง 30% บริษัทยัง สลับจากลูกกลิ้งและยืนส่ง carts ที่ย้ายจากรถบรรทุกเข้าไปในร้านอาหารมีความซับซ้อน และก็โซ่ แมคโดนัลด์และมาร์ตินเป็นรักษาแผนการจัดการกับภัยพิบัติ แต่ละฤดูร้อน บริษัททั้งสองวางแผนสำหรับพายุและ tornadoes และสื่อสารฉุกเฉินตอนสินค้าคงคลังเปิดผ่านทุกสี่วันร้านแมคโดนัลด์ บริษัทสามารถดำเนินการเนื่องจากความสัมพันธ์ที่พวกเขาได้ก่อตั้งขึ้น ด้วยผู้ มากมายที่ยังคงรักษาความสัมพันธ์ที่เริ่มต้น ด้วยการก่อตั้งบริษัทแมคโดนัลด์ Ray Kroc

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไดรเวอร์โทรในเส้นทางเพื่อให้แน่ใจว่าร้านอาหารที่มีคนงานมีการรับมอบเมื่อมาถึงการลดรถบรรทุกเวลาที่อยู่ในลานจอดรถได้ถึง 30% นอกจากนี้ บริษัท ยังเปลี่ยนจากลูกกลิ้งและยืนที่จะส่งมอบรถที่ย้ายจากรถเข้าไปในร้านอาหาร. ด้วยแผ่กิ่งก้านสาขาและห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อนของโดนัลด์และมาร์ติน Brower รักษาแผนการที่จะจัดการกับภัยพิบัติ แต่ละฤดูร้อนทั้งสอง บริษัท วางแผนสำหรับพายุเฮอริเคนและพายุทอร์นาโดและขั้นตอนการสื่อสารฉุกเฉิน. สินค้าคงคลังหันไปทุกสี่วันที่ร้านอาหารโดนัลด์ บริษัท สามารถทำเช่นนี้เพราะความสัมพันธ์ของพวกเขาได้ที่เกิดขึ้นกับซัพพลายเออร์ของพวกเขาจำนวนมากที่ยังคงรักษาความสัมพันธ์ที่เริ่มต้นด้วยการก่อตั้ง บริษัท เรย์โดนัลด์คร็อค

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไดรเวอร์โทรในเส้นทางเพื่อให้แน่ใจว่าร้านอาหารมีคนมาส่งของเมื่อมันมาถึงการลดรถบรรทุกเวลาอยู่ในลานจอดรถ ถึง 30% นอกจากนี้ บริษัท ยังเปลี่ยนจากลูกกลิ้งและยืนเพื่อการส่งมอบรถเข็นที่ย้ายจากรถเข้าไปในร้าน

กับแผ่กิ่งก้านสาขาและโซ่อุปทานที่ซับซ้อน , แมคโดนัลด์ และ มาร์ติน บราวเซอร์รักษาแผนการที่จะจัดการกับภัยพิบัติแต่ละฤดูร้อน ทั้งสอง บริษัท วางแผนสำหรับพายุเฮอริเคนและพายุทอร์นาโดและสื่อสารขั้นตอนฉุกเฉิน

สินค้าคงคลังคือเปลี่ยนทุก 4 วัน ที่แมคโดนัลด์ ร้านอาหาร บริษัท สามารถทำแบบนี้ได้ เพราะความสัมพันธ์ของพวกเขาได้เกิดขึ้นกับซัพพลายเออร์หลายแห่งซึ่งยังคงรักษาความสัมพันธ์ที่เริ่มต้นกับแมคโดนัลด์ ผู้ก่อตั้ง บริษัท เรย์ คร็อก .