As with Lincoln Electric's plan, th

As with Lincoln Electric's plan, this method of compensation works because of other aspects of the total system used for managing human resources in the company. The conditions that support the use of gain sharing include team based work, broadly defined job responsibilities, and a management philosophy that values employee involvement.

PAY THAT PUTS EARNINGS AT RISK and incentive based pay systems apply to a large percentage of the workforce. However, they're generally not used for sales personnel and high level executives, who frequently have their earnings placed Some companies have pushed the notion of pay throughout the organization. Nucor, a steel mill is well-known as a pioneer of this

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เช่นเดียวกับแผนลินคอล์นไฟฟ้า วิธีการชดเชยนี้ทำงานจากด้านอื่น ๆ ของระบบทั้งหมดที่ใช้สำหรับการจัดการทรัพยากรบุคคลในบริษัท เงื่อนไขที่สนับสนุนการใช้การแบ่งปันกำไรรวมจากทีมงาน ความรับผิดชอบงานที่กำหนดไว้อย่างกว้างขวาง และปรัชญาการบริหารที่มีค่ามีส่วนร่วมของพนักงาน ชำระที่ทำให้กำไรที่ความเสี่ยงและค่าจ้างจูงใจตามระบบใช้ไปร้อยละใหญ่ของแรงงาน อย่างไรก็ตาม พวกเขากำลังโดยทั่วไปไม่ใช้พนักงานขาย และผู้บริหารระดับสูง ที่มักมีกำไรของตนเองวางบางบริษัทมีผลักดันความคิดของชำระเงินทั่วทั้งองค์กร Nucor โรงสีเหล็กเป็นที่รู้จักเป็นผู้บุกเบิกนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เช่นเดียวกับแผน Lincoln Electric ของวิธีการของการชดเชยนี้ทำงานเพราะด้านอื่น ๆ ของระบบทั้งหมดที่ใช้สำหรับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ใน บริษัท เงื่อนไขที่รองรับการใช้งานของการแบ่งปันกำไรรวมถึงทีมงานตามที่กำหนดไว้ในวงกว้างความรับผิดชอบในงานและปรัชญาการบริหารจัดการที่มีค่าส่วนร่วมของพนักงาน.

PAY ที่ทำให้กำไรความเสี่ยงและแรงจูงใจที่ใช้ระบบการจ่ายเงินนำไปใช้กับขนาดใหญ่ร้อยละของแรงงาน แต่พวกเขากำลังโดยทั่วไปไม่ได้ใช้สำหรับพนักงานขายและผู้บริหารระดับสูงที่มักมีกำไรของพวกเขาวางบาง บริษัท มีการผลักดันความคิดของการจ่ายทั่วทั้งองค์กร Nucor เป็นโรงถลุงเหล็กเป็นที่รู้จักกันดีว่าเป็นผู้บุกเบิกในเรื่องนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กับแผนการของลินคอล์นไฟฟ้าวิธีชดเชยงานนี้เพราะด้านอื่น ๆของระบบทั้งหมดที่ใช้สำหรับการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร เงื่อนไขที่สนับสนุนการใช้ร่วมกันได้ รวมถึงการทำงานเป็นทีมตาม ซึ่งกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบ และปรัชญาการจัดการที่ค่าการมีส่วนร่วมของพนักงาน .จ่ายที่ทำให้รายได้ที่จูงใจจ่ายตามความเสี่ยงและระบบใช้กับร้อยละใหญ่ของพนักงาน อย่างไรก็ตาม พวกเขาโดยทั่วไปไม่ได้ใช้พนักงานขายและผู้บริหารระดับสูง ที่มักมีรายได้อยู่บาง บริษัท ได้ผลักดันความคิดให้ทั่วทั้งองค์กร นูคอร์ , โรงงานเหล็ก เป็นที่รู้จักกันเป็นผู้บุกเบิกของนี้