between good and bad management ref

between good and bad management reflects the difference between making a lot
of money and making a lot more money. When times are bad, though, managers
are on the front lines with employees who must be fired, who are asked to
make do with less, and who worry about their futures. The difference between
good and bad management can be the difference between profit and loss or, ultimately,
between survival and failure.
Consider Enterprise Rent-A-Car. The company prided itself on never having
laid off a U.S. employee in its 51-year history. Even in the 2001–2002 recession
after the 9/11 terrorist attacks, Enterprise kept hiring. In 2008–2009,
however, Enterprise was forced to lay off more than a thousand employees.
“These types of declines are unprecedented,” said Patrick Farrell, Enterprise’s
vice president of corporate responsibility. Gentex Corp, a Michigan-based auto
parts supplier, had never had a layoff in its 34-year history—until 2008–2009.
“We didn’t even have a layoff policy,” said Gentex’s vice president of human
resources. 15
Managing employees well when times are tough is just as hard as when times
are good—if not more so. But the OB approaches sometimes differ. In good
times, understanding how to reward, satisfy, and retain employees is at a premium.
In bad times, issues like stress, decision making, and coping come to the fore.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระหว่างจัดการดี และสะท้อนถึงความแตกต่างระหว่างการทำเงินและทำเงินมากขึ้น เมื่อครั้งเลวร้าย แม้ว่า ผู้จัดการอยู่ด่านหน้ากับพนักงานที่ต้องถูกยิง ที่จะต้องทำให้ทำน้อย และที่กังวลในอนาคตของพวกเขา ความแตกต่างระหว่างจัดการที่ดี และไม่ดีสามารถความแตกต่างระหว่างกำไรและขาดทุน หรือ สุดระหว่างการอยู่รอดและความล้มเหลวพิจารณาเช่ารถองค์กร บริษัท prided ตัวเองไม่ต้องมีลอยแพพนักงานสหรัฐฯ ในประวัติปี 51 แม้ในภาวะเศรษฐกิจถดถอยปี 2001-2002เก็บการจ้างองค์กรหลังการโจมตีก่อการร้าย 9/11 ในปี 2008 – 2009อย่างไรก็ตาม องค์กรถูกบังคับให้ลอยพนักงานกว่าพัน"ชนิดเหล่านี้ลดอัตราเป็นประวัติการณ์ กล่าวว่า Patrick ฟาร์เรล องค์กรของรองประธานขององค์กร Corp Gentex รถยนต์จากมิชิแกนผู้ผลิตชิ้นส่วน ได้เคย layoff ที่ในประวัติศาสตร์ของปี 34 – จนถึง 2008-2009"เราไม่ได้มีนโยบาย layoff กล่าวว่า ของ Gentex ฝ่ายมนุษย์ทรัพยากร 15การจัดการพนักงานดีเมื่อเวลาจะยากจะเพียงเป็นยากเป็นเมื่อครั้งดี — ถ้าไม่ แต่แนว OB บางครั้งแตกต่างกัน ในดีเวลา ความเข้าใจวิธีการตอบ ตอบสนอง และรักษาพนักงานพรีเมี่ยมในเวลาที่เลวร้าย ปัญหาเช่นความเครียด ตัดสินใจ และเผชิญมาเพื่อการลำเลียงสา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระหว่างความดีและการจัดการที่ไม่ดีสะท้อนให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่างการเป็นจำนวนมาก
ของเงินและทำเงินได้มากขึ้น เมื่อครั้งที่ไม่ดี แต่ผู้จัดการ
ที่อยู่ในแนวหน้ากับพนักงานที่ต้องถูกยิงที่จะถูกขอให้
ทำอะไรที่มีน้อยและผู้ที่กังวลเกี่ยวกับอนาคตของพวกเขา ความแตกต่างระหว่าง
การจัดการที่ดีและไม่ดีจะแตกต่างระหว่างกำไรและการสูญเสียหรือในที่สุด
ระหว่างการอยู่รอดและความล้มเหลว.
พิจารณา Enterprise Rent-A-Car บริษัท ภาคภูมิใจในตัวเองที่ไม่เคยมี
การว่างงานพนักงานสหรัฐในประวัติศาสตร์ 51 ปีของ แม้จะอยู่ในภาวะถดถอย 2001-2002
หลังจากโจมตีของผู้ก่อการร้าย 9/11 องค์กรเก็บไว้จ้าง ใน 2008-2009,
แต่องค์กรถูกบังคับให้เลิกจ้างมากกว่าพันคน.
"ประเภทนี้ลดลงเป็นประวัติการณ์" แพทริคฟาร์เรล, เอ็นเตอร์ไพรส์กล่าวว่า
รองประธานของความรับผิดชอบขององค์กร Gentex Corp, มิชิแกนตามรถยนต์
ผู้ผลิตชิ้นส่วนไม่เคยมีการเลิกจ้างใน 34 ปีประวัติศาสตร์จนกระทั่ง 2008-2009.
"เราไม่ได้มีนโยบายเลิกจ้าง" รองประธาน Gentex ของมนุษย์กล่าวว่า
ทรัพยากร 15
พนักงานผู้จัดการดีเมื่อครั้งเป็นยากเป็นเพียงยากที่เมื่อครั้ง
เป็นสิ่งที่ดีถ้าไม่มาก แต่วิธี OB บางครั้งแตกต่างกัน ในที่ดี
ครั้งความเข้าใจวิธีการที่จะให้รางวัลตอบสนองและรักษาพนักงานที่เป็นพรีเมี่ยม.
ในเวลาที่เลวร้ายปัญหาเช่นความเครียดการตัดสินใจและการเผชิญมาก่อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระหว่างที่ดีและการจัดการที่ไม่ดีสะท้อนให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่างการมาก
เงินและทำให้เงินมากขึ้น . เมื่อครั้งอยู่เลย แม้ว่า ผู้จัดการ
อยู่ในแนวหน้ากับพนักงานที่ต้องถูกไล่ออก ใครถาม

ทำน้อยกว่า และที่กังวลเกี่ยวกับอนาคตของพวกเขา ความแตกต่างระหว่าง
ที่ดีและการจัดการไม่ดีจะมีความแตกต่างระหว่างกำไรและขาดทุน หรือ สุด
ระหว่างการอยู่รอดและความล้มเหลว .
พิจารณาเลือกบริษัทรถเช่า . บริษัท prided ตัวเองในไม่เคย
ว่างงานสหรัฐพนักงานในประวัติศาสตร์ 51 ปี แม้ในพ.ศ. 2544 – 2545 ภาวะถดถอย
หลังจากที่ 9 / 11 การโจมตีของผู้ก่อการร้ายองค์กรเก็บเช่า 2008 – 2009
อย่างไรก็ตาม องค์กร ถูกเลิกจ้างกว่าพันคน .
" ประเภทนี้ลดลงเป็นประวัติการณ์ ," บอกว่า แพททริค ฟาร์เรล ,
องค์กรรองประธานบริษัทรับผิดชอบ . gentex Corp , มิชิแกนโดยอัตโนมัติ
ผู้ผลิตชิ้นส่วน ไม่เคยมีการเลิกจ้างในประวัติศาสตร์ 34 ปี จนกระทั่ง พ.ศ. 2551 – 2552 .
" เราไม่ได้มีการเลิกจ้าง นโยบาย กล่าวว่า gentex ของรองประธานฝ่ายทรัพยากรมนุษย์

15
การจัดการพนักงาน เมื่อครั้งเป็นยากเป็นอย่างหนักเช่นเดียวกับเมื่อครั้ง
ดีหากไม่ได้มากขึ้นดังนั้นแต่ OB วิธีบางครั้งแตกต่างกัน ในเวลาที่ดี
, ความเข้าใจวิธีการให้รางวัล การตอบสนอง และรักษาพนักงานอยู่ที่พรีเมี่ยม
ในช่วงเวลาเลวร้าย ปัญหาเช่นความเครียด การตัดสินใจ และการเผชิญมาก่อน