If compensation is inequitable or p

If compensation is inequitable or pay levels are too low, then it may be difficult to attract and retain highly qualified employees. If pay levels are high, than firms may attract and retain high-performing workers, but costs may be too high. If compensation does not match performance levels, than high-performing individuals may leave the organization. For all of these reasons, an effective compensation system is an important factor in a high-performing organization. This is often termed expectancy theory.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าค่าตอบแทนเป็น inequitable หรือระดับค่าจ้างจะต่ำเกินไป แล้วมันอาจจะยากที่จะดึงดูด และรักษาพนักงานที่มีคุณภาพสูง ถ้าระดับค่าจ้างจะสูง กว่าบริษัทสามารถดึงดูด และรักษาคนงานที่ทำสูง แต่ต้นทุนอาจจะสูงเกินไป ถ้าค่าตอบแทนตรงกับระดับประสิทธิภาพ มากกว่าบุคคลที่มีรายได้สูงอาจทำให้องค์กร สำหรับเหตุผลนี้ ระบบการชดเชยที่มีประสิทธิภาพเป็นปัจจัยสำคัญในองค์กรดำเนินการสูง นี้มักจะเรียกว่าทฤษฎีเสถียรภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถ้าการชดเชยเป็นธรรมหรือการจ่ายเงินในระดับที่ต่ำเกินไปแล้วมันอาจจะยากที่จะดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีคุณภาพสูง ถ้าระดับค่าใช้จ่ายจะสูงกว่า บริษัท อาจจะดึงดูดและรักษาคนงานที่มีประสิทธิภาพสูง แต่ค่าใช้จ่ายอาจจะสูงเกินไป หากค่าตอบแทนไม่ตรงกับระดับประสิทธิภาพกว่าบุคคลที่มีประสิทธิภาพสูงอาจจะออกจากองค์กร สำหรับเหตุผลเหล่านี้มีระบบการชดเชยที่มีประสิทธิภาพเป็นปัจจัยสำคัญในการเป็นองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูง นี้มักจะเรียกว่าทฤษฎีความคาดหวัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าชดเชยเหลื่อมล้ำ หรือจ่ายเป็นระดับต่ำเกินไป แล้วมันอาจจะยากที่จะดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีคุณภาพสูง ถ้าระดับค่าจ้างที่สูงกว่า บริษัท สามารถดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูง แต่ค่าใช้จ่ายอาจจะสูงไป ถ้าค่าชดเชยไม่ตรงกับระดับการปฏิบัติ มากกว่าประสิทธิภาพบุคคลอาจจะออกจากองค์กร ด้วยเหตุผลเหล่านี้ระบบการชดเชยที่มีประสิทธิภาพเป็นปัจจัยสำคัญในประสิทธิภาพองค์กร นี้มักจะเรียกว่า
ทฤษฎีความคาดหวัง