Long range planning provides a fram

Long range planning provides a framework that guides choices. A concise definition would be as follows: A method to determine the essential thrusts and concepts and the marshaling of an organization’s resources and capabilities toward achieving them. There are four broad elements to this process.

Strategies. This typically includes the development of broad objectives for accomplishment during a reasonable planning period. This may include the setting of growth objectives, ownership transition in a closely held organization, restructuring into a matrix PM system, or similar objectives that will require the marshaling of many of the resources of your organization.
Implementation Plans. While strategies describe an organization’s broad goals, implementation plans begin to describe how these goals will be achieved. This process provides a general guideline rather than a precise game plan for accomplishing a strategy.
Initial Objectives. After outlining broad goals and general implementation plans, priorities and short-term goals need to be established. Objectives typically cover detailed activities to be undertaken during a series of three- to six-month periods until the stated goal is achieved. Organizations typically hold regular planning meetings to review progress toward achieving initial objectives and to establish new goals as others are completed.
Tactical Plans. These are detailed implementation plans to help achieve initial objectives and eventually, the long-term goals. Tactical plans typically include budgets, schedules, detailed work assignments, and other similar items.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนระยะยาวให้กรอบที่แนะนำตัว คำจำกัดความที่กระชับจะเป็นดังนี้: วิธีการกำหนด thrusts สำคัญ และแนวคิด และ marshaling ทรัพยากรขององค์กรและความสามารถต่อการบรรลุผล มีองค์ประกอบคร่าว ๆ กับกระบวนการนี้กลยุทธ์การ ซึ่งโดยทั่วไปรวมถึงการพัฒนาวัตถุประสงค์กว้างสำหรับความสำเร็จระยะเหมาะสมวางแผน ซึ่งอาจรวมถึงการตั้งค่าของวัตถุประสงค์ของการเจริญเติบโต เปลี่ยนเจ้าของในองค์กรอย่างใกล้ชิดจัดขึ้น ปรับโครงสร้างแบบเมทริกซ์ระบบ PM หรือวัตถุประสงค์คล้ายกันที่จะต้องใช้ marshaling ของทรัพยากรขององค์กรแผนดำเนินงาน ในขณะที่กลยุทธ์อธิบายเป้าหมายกว้างขององค์กร แผนงานเริ่มต้นอธิบายว่าจะบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ กระบวนการนี้มีหลักเกณฑ์ทั่วไปแทนที่เป็นเกมวางแผนชัดเจนวิธีกลยุทธ์วัตถุประสงค์เริ่มต้น หลังจากเค้าร่างเป้าหมายที่กว้างและใช้งานทั่วไป แผน ระดับความสำคัญ และเป้าหมายระยะสั้นต้องสามารถสร้าง วัตถุประสงค์โดยทั่วไปครอบคลุมรายละเอียดกิจกรรมที่จะดำเนินการในระหว่างงวดสาม - จะหกเดือนจนกว่าจะบรรลุเป้าหมายระบุไว้ องค์กรโดยทั่วไปถือปกติวางแผนประชุมตรวจสอบคืบหน้าในการบรรลุวัตถุประสงค์เริ่มต้น และสร้างเป้าหมายใหม่เสร็จคนอื่นอยู่แผนยุทธวิธี นี่คือแผนการดำเนินงานโดยละเอียดจะช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์เริ่มต้นและในที่สุด เป้าหมายระยะยาว แผนยุทธวิธีจะรวมงบประมาณ ตาราง กำหนดรายละเอียด และรายการอื่น ๆ ที่คล้ายกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วางแผนระยะยาวให้กรอบที่นำทางเลือก ความหมายกระชับจะเป็นดังต่อไปนี้ : วิธีการตรวจสอบที่จำเป็นและสอดใส่แนวความคิดและรอบระยะเวลาของทรัพยากรขององค์กรและความสามารถของการบรรลุพวกเขา มีสี่องค์ประกอบที่กว้างเพื่อกระบวนการนี้

กลยุทธ์นี้มักจะรวมถึงการพัฒนาวัตถุประสงค์กว้างสำหรับความสำเร็จในช่วงระยะเวลาที่วางแผนที่เหมาะสม นี้อาจรวมถึงการตั้งค่าของวัตถุประสงค์การจัดองค์กรในการเปลี่ยนกรรมสิทธิ์อย่างใกล้ชิด การปรับโครงสร้างในระบบ PM เมทริกซ์ หรือคล้ายวัตถุประสงค์ที่จะต้องใช้รอบระยะเวลาของจำนวนมากของทรัพยากรขององค์กรของคุณ แผน
การดําเนินงานในขณะที่การอธิบายขององค์กรกว้าง เป้าหมาย แผนการดำเนินงานเริ่มต้นอธิบายว่าเป้าหมายเหล่านี้จะประสบความสำเร็จ กระบวนการนี้มีแนวทางทั่วไปมากกว่าเป็นเกมวางแผนที่แม่นยำสำหรับการบรรลุกลยุทธ์ .
วัตถุประสงค์เบื้องต้น หลังจากการกำหนดเป้าหมายและแผนการดำเนินงานที่กว้างทั่วไป ความสำคัญและเป้าหมายระยะสั้นต้องตั้งขึ้นวัตถุประสงค์โดยทั่วไปจะครอบคลุมกิจกรรมรายละเอียดที่จะดำเนินการในชุดของ 3 - 30 มิถุนายนจนถึงเป้าหมายที่ระบุไว้ได้ องค์กรมักจะถือการประชุมวางแผนปกติเพื่อทบทวนความคืบหน้าเกี่ยวกับการบรรลุวัตถุประสงค์ของการสร้างเป้าหมายใหม่เป็นคนอื่นเสร็จ
แผนยุทธวิธีเหล่านี้เป็นแผนการดำเนินงานโดยละเอียดเพื่อช่วยให้บรรลุเป้าหมายเริ่มต้น และในที่สุด เป้าหมายระยะยาว แผนยุทธวิธีโดยทั่วไปรวมถึงงบประมาณตารางเวลางาน รายละเอียด และรายการอื่นที่คล้ายคลึงกัน