In 1997, Michael Malaga was a succe

In 1997, Michael Malaga was a successful telecommunications executive with an idea. He wanted to sell broadband Internet access to small businesses in urban areas. DSL technology was just gaining acceptance, and leased telephone lines were available from telephone companies. He wanted to avoid residential customers because they would soon have inexpensive cable modem access to meet their broadband needs. He also wanted to avoid suburban and rural businesses to keep the telephone line leasing costs low (lease charges are higher for longer distances). He and five friends started NorthPoint Communications with $500,000 of their combined saving and raised another $11 million within a few month. After six month, the company had raised more money from investors and had acquired 1500 customers, but it was posting a net loss of $ 30 million. On the strength of its number of customers, the company began the task of raising the $100 million that Malaga estimated it would need to create the network infrastructure.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 1997, Michael มะละกาถูกโทรคมนาคมที่ประสบความสำเร็จผู้บริหาร มีความคิด เขาอยากขายเน็ตธุรกิจขนาดย่อมในเขตเมือง เทคโนโลยี DSL ไม่เพียงได้รับการยอมรับ และสายโทรศัพท์ที่เช่าได้จากบริษัทโทรศัพท์ เขาต้องการหลีกเลี่ยงลูกค้าอยู่อาศัยเนื่องจากที่เร็ว ๆ นี้จะมีราคาไม่แพงเคเบิลโมเด็มได้ตอบสนองความต้องการความเร็วสูง เขายังต้องการที่จะหลีกเลี่ยงชานเมือง และชนบทธุรกิจให้โทรศัพท์บรรทัดต้นทุนต่ำให้เช่า (ค่าเช่าจะสูงกว่าในระยะยาว) เขาและการสื่อสารการนอร์ทพ้อยท์ห้าเพื่อนที่เริ่มต้น ด้วย $500000 ของพวกเขารวมบันทึก และเพิ่มขึ้นอีก $11 ล้านภายในไม่กี่เดือน หลังจาก 6 เดือน บริษัทได้ยกเงินจากนักลงทุน และได้รับลูกค้า 1500 ได้จะถูกลงรายการบัญชีขาดทุนสุทธิของ $ 30 ล้านบาท ความแรงของหมายเลขลูกค้า บริษัทเริ่มงานเลี้ยง $100 ล้านที่มะละกาประมาณนั้นจะต้องสร้างโครงสร้างพื้นฐานของเครือข่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1997 ไมเคิลมาลาก้าเป็นผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จด้านการสื่อสารโทรคมนาคมที่มีความคิด เขาต้องการที่จะขายการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตความเร็วสูงเพื่อธุรกิจขนาดเล็กในพื้นที่เขตเมือง เทคโนโลยี DSL เป็นเพียงการได้รับการยอมรับและสายโทรศัพท์ที่ให้เช่ามีอยู่จาก บริษัท โทรศัพท์ เขาต้องการที่จะหลีกเลี่ยงลูกค้าที่อยู่อาศัยเพราะพวกเขาเร็ว ๆ นี้จะมีการเข้าถึงที่ไม่แพงเคเบิลโมเด็มเพื่อสนองความต้องการของพวกเขาบรอดแบนด์ นอกจากนี้เขายังต้องการที่จะหลีกเลี่ยงการธุรกิจชานเมืองและชนบทเพื่อให้ค่าใช้จ่ายในการเช่าสายโทรศัพท์ต่ำ (ค่าใช้จ่ายในการเช่าที่สูงขึ้นสำหรับระยะทางอีกต่อไป) เขาและเพื่อนห้าเริ่มต้นการสื่อสารอร์ทพอยท์กับ $ 500,000 ประหยัดรวมของพวกเขาและเติบโตอีก $ 11,000,000 ภายในไม่กี่เดือน หลังจากหกเดือน บริษัท ฯ ได้ยกเงินมากขึ้นจากนักลงทุนและได้กลายเป็นลูกค้า 1500 แต่มันก็โพสต์มีผลขาดทุนสุทธิของ $ 30,000,000 ที่กำลังมาแรงของจำนวนของลูกค้า บริษัท ฯ ได้เริ่มงานในการเพิ่ม $ 100 ล้านบาทซึ่งคาดมาลากาก็จะต้องสร้างโครงสร้างพื้นฐานเครือข่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 1997 , ไมเคิล มาลากา เป็นผู้บริหารกิจการที่ประสบความสำเร็จกับไอเดีย เขาอยากจะขายอินเทอร์เน็ตบรอดแบนด์เข้าถึงธุรกิจขนาดเล็กในพื้นที่เขตเมือง เทคโนโลยี DSL ก็สร้างการยอมรับ และเช่าสายโทรศัพท์ที่มีอยู่จาก บริษัท โทรศัพท์เขาต้องการหลีกเลี่ยงลูกค้าที่อยู่อาศัยเพราะพวกเขาจะเร็ว ๆนี้มีการเข้าถึงบรอดแบนด์เคเบิลโมเด็มราคาถูกเพื่อตอบสนองความต้องการของตน เขายังต้องการที่จะหลีกเลี่ยงธุรกิจชานเมืองและชนบทเพื่อให้โทรศัพท์เช่าค่าใช้จ่ายต่ำ ( ค่าเช่าสูงกว่าสำหรับระยะทางยาว ) เขาและเพื่อน 5 โครงการเริ่มสื่อสารกับ $ 500 ,000 ของการออมรวมของพวกเขาและเพิ่มอีก $ 11 ล้านภายในไม่กี่เดือน . หลังจากหกเดือน บริษัทได้ยกเงินจากนักลงทุน และได้มา 1500 ลูกค้า แต่มันโพสต์ขาดทุนสุทธิของ $ 30 ล้าน เกี่ยวกับความแข็งแรงของจํานวนของลูกค้า บริษัทฯ ได้เริ่มงานของการเพิ่ม $ 100 ล้าน ที่ มาลากา คาดว่ามันจะต้องสร้างโครงสร้างพื้นฐานเครือข่าย