Leaders have distinct visions, valu

Leaders have distinct visions, values, and standards, which allow them to manage their organization with a great level of comfort and confidence. It is not only obligatory for an organization to have a realistic vision, but it must be communicated effectively to all employees for purposes of achieving growth and profitability. A clear and well-defined vision gives employees confidence, by improving their perceptions of the organization. Cornelius (2004) described that vision as one that could help employees to feel better and stay well informed by keeping their eyes on bigger picture. Vividness and clarity of vision help leaders to modify the behaviors of their staff. One purpose of leadership is to influence the attitudes of employees by setting good examples demonstrated by their own actions. Most leaders are high achievers and they invariably set their targets high, and optimistically expect the best from themselves and their subordinates. In addition, leaders empower others to achieve their desired expectation levels by inculcating trust while simultaneously exuding firmness when enforcing rules and regulations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำมีวิสัยทัศน์ที่แตกต่างกัน ค่า มาตรฐาน ซึ่งช่วยให้การจัดการขององค์กร ด้วยความสะดวกสบายและความเชื่อมั่นระดับมาก และ มันไม่บังคับสำหรับองค์กรมีวิสัยทัศน์เป็นจริง แต่มันต้องสามารถสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพพนักงานทั้งหมดเพื่อวัตถุประสงค์ในการบรรลุเป้าหมายการเจริญเติบโตและผลกำไร วิสัยทัศน์ที่ชัดเจน และกำหนดไว้อย่างดีให้พนักงานเชื่อมั่น โดยการปรับปรุงภาพลักษณ์ขององค์กร Cornelius (2004) อธิบายไว้ว่า วิสัยทัศน์เป็นหนึ่งที่จะช่วยให้พนักงานรู้สึกดีขึ้น และรับข่าวสารดี โดยรักษาตาในภาพใหญ่ สดใสและความชัดเจนของวิสัยทัศน์ช่วยผู้นำในการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของพนักงานของตน วัตถุประสงค์หนึ่งของการเป็นผู้นำจะมีอิทธิพลต่อทัศนคติของพนักงาน โดยตั้งค่าตัวอย่างที่แสดงให้เห็นว่า โดยการกระทำของตนเอง ผู้นำส่วนใหญ่เป็น achievers สูง และพวกเขาตั้งเป้าหมายของพวกเขาสูงต้องทำอย่างสม่ำเสมอ และลงในแง่ดีจะดีสุดจากตัวเองและผู้ใต้บังคับบัญชา นอกจากนี้ ผู้นำอำนาจผู้อื่นเพื่อให้บรรลุระดับความคาดหวังที่ต้องการ โดย inculcating แทนขณะพร้อมกันอย่างไอซ์เมื่อบังคับใช้กฎและข้อบังคับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำมีวิสัยทัศน์ที่แตกต่างค่านิยมและมาตรฐานซึ่งจะช่วยให้พวกเขาในการจัดการองค์กรของพวกเขาที่มีระดับที่ดีของความสะดวกสบายและความเชื่อมั่น มันไม่ได้เป็นเพียงความรับผิดชอบสำหรับองค์กรที่จะมีวิสัยทัศน์ที่เหมือนจริง แต่มันจะต้องมีการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพกับพนักงานทุกคนเพื่อวัตถุประสงค์ในการบรรลุเป้าหมายการเติบโตและผลกำไร วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและดีที่กำหนดให้ความเชื่อมั่นของพนักงานโดยการปรับปรุงการรับรู้ของพวกเขาขององค์กร คอร์นีเลีย (2004) อธิบายวิสัยทัศน์ที่เป็นหนึ่งที่จะช่วยให้พนักงานที่จะรู้สึกดีขึ้นและรับทราบข้อมูลอย่างดีจากการรักษาดวงตาของพวกเขาในภาพใหญ่ ความสดใสและความคมชัดของผู้นำวิสัยทัศน์ความช่วยเหลือในการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของพนักงานของตน วัตถุประสงค์ของการเป็นผู้นำหนึ่งคือการมีอิทธิพลต่อทัศนคติของพนักงานโดยการตั้งค่าตัวอย่างที่ดีที่แสดงให้เห็นโดยการกระทำของตัวเอง ผู้นำส่วนใหญ่จะประสบความสำเร็จอย่างสูงและพวกเขาอย่างสม่ำเสมอกำหนดเป้​​าหมายของพวกเขาสูงและมองโลกในแง่ดีที่สุดคาดหวังจากตัวเองและผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขา นอกจากนี้ยังช่วยให้ผู้นำคนอื่น ๆ เพื่อให้บรรลุระดับความคาดหวังที่ต้องการของพวกเขาโดยปลูกฝังความไว้วางใจในขณะเดียวกัน exuding ความแน่นเมื่อการบังคับใช้กฎระเบียบและข้อบังคับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำมีวิสัยทัศน์แตกต่างกัน ค่านิยมและมาตรฐานซึ่งช่วยให้พวกเขาจัดการกับองค์กรของพวกเขาในระดับที่ดีของความสะดวกสบายและความเชื่อมั่น มันไม่เพียง แต่บังคับให้องค์กรต้องมีวิสัยทัศน์มีเหตุผล แต่มันต้องสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพกับพนักงานทั้งหมดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการเติบโตและผลกำไร วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและกำหนดให้พนักงานมั่นใจโดยการปรับปรุงการ รับรู้ขององค์กร คอร์นีเลียส ( 2004 ) อธิบายว่า วิสัยทัศน์เป็นหนึ่งที่ช่วยให้คนรู้สึกดีขึ้นและมีสุขภาพดีโดยการรักษาตาของพวกเขาบนข้อมูลภาพใหญ่ ความสดใสและความชัดเจนของวิสัยทัศน์ผู้นำช่วยปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของพนักงานของพวกเขาวัตถุประสงค์ของการเป็นผู้นำที่มีอิทธิพลต่อทัศนคติของพนักงานโดยการตั้งค่าตัวอย่างที่ดีที่แสดงโดยการกระทำของตนเอง ผู้นำส่วนใหญ่เป็นนักเรียนที่มีผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนสูง และพวกเขาต้องตั้งเป้าหมายของตนเองสูง และมองโลกในแง่ดีคาดหวังที่ดีที่สุดจากตัวเองและผู้ใต้บังคับบัญชาของตน นอกจากนี้ผู้นำช่วยให้คนอื่น ๆเพื่อให้บรรลุระดับความคาดหวังของพวกเขาต้องการโดย inculcating ความไว้วางใจในขณะที่พร้อมกัน exuding แน่นเมื่อบังคับใช้กฎและระเบียบ