ThreatsIf a company is aware of pos

Threats
If a company is aware of possible external threats, it can plan to counteract them. By generating new ideas, IKEA can use a particular strength to defend against threats in the market. Threats to IKEA may stem from:
• social trends – such as the slowdown in first time buyers entering the housing market. This
is a core market segment for IKEA products
• market forces – more competitors entering the low price household and furnishings
markets. IKEA needs to reinforce its unique qualities to compete with these
• economic factors –the recession slows down consumer spending and disposable
income reduces.
IKEA addresses these issues in many ways. It manages weaknesses and threats to create a
positive outcome.
Social trends: IKEA is building online help to guide customers to a more sustainable life. Here it can focus on home improvement in the slowing housing market. It supports customers with tips and ideas on its website to reduce their impact on the environment. This will also save them money. Staff are trained on sustainability, both on what IKEA is doing and how they can take responsibility to become sustainable for themselves.
Market forces: IKEA is large enough to enjoy economies of scale. This lowers average costs in the long run through, for example, better use of technology or employing specialized managers. Economies of scale also give a business a competitive edge if cost savings are then passed on to customers in the form of lower prices. This puts up high barriers to entry for smaller companies entering the market.
Economic factors: IKEA’s low prices create appeal amongst its customers in tough financial times. It is vital to keep prices as low as possible when the retail sector is depressed. IKEA’s pricing strategy targets consumers with limited financial resources. Its products will also appeal to those with higher budgets through good quality and design. The company must ensure that it is always recognised as having the lowest prices on the market in the future. Communication plays an important role here.
Conclusion
IKEA is a well-known global brand with hundreds of stores across the world. In order to improve performance, it must assess its external and competitive environment. This will reveal the key opportunities it can take advantage of and the threats it must deal with. IKEA responds to both internal and external issues in a proactive and dynamic manner by using its strengths and reducing its weaknesses. Through this, IKEA is able to generate the strong growth it needs to retain a strong identity in the market.
IKEA’s passion combines design, low prices, economical use of resources, and responsibility for people and the environment. The company’s products, processes and systems all demonstrate its environmental stance. For example, clever use of packaging and design means more items can fit into a crate, which means fewer delivery journeys. This in turn reduces IKEA’s carbon footprint.
IKEA believes that there is no compromise between doing good business and being a good business. It aims to go beyond profitability and reputation. IKEA is intent on becoming a leading example in developing a sustainable business. This will create a better everyday life for its customers. IKEA has discovered a business truth – being sustainable and responsible is not just good for customers and the planet, it is also good for business!
Questions
1. Describe what is meant by a SWOT analysis.
2. Explain the difference between internal and external factors.
3. Analyse ways in which IKEA has managed to minimise threats to its business. 4. Discuss the contribution of SWOT analysis to IKEA’s business growth.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุกคาม
ถ้าบริษัทได้ตระหนักถึงภัยคุกคามจากภายนอกได้ สามารถวางแผนการถอนให้ได้ โดยการสร้างความคิดใหม่ IKEA สามารถใช้ความแข็งแรงโดยเฉพาะการปกป้องจากภัยคุกคามในตลาด ภัยคุกคาม IKEA อาจเกิดจาก:
•สังคมแนวโน้ม – เช่นการชะลอตัวในผู้ซื้อครั้งแรกป้อนตลาดที่อยู่อาศัยได้ นี้
เป็นเซ็กเมนต์ตลาดหลักสำหรับผลิตภัณฑ์ของ IKEA
•ตลาดบังคับ – คู่แข่งมากกว่าที่ใส่ราคาต่ำสุดที่ใช้ในครัวเรือนและเฟอร์นิเจอร์
ตลาด IKEA ต้องเสริมสร้างคุณภาพของเฉพาะให้สามารถแข่งขันกับเหล่านี้
•เศรษฐกิจปัจจัย – ภาวะถดถอยช้าใช้จ่ายผู้บริโภคและทิ้ง
รายได้ลด
IKEA อยู่ในปัญหาเหล่านี้ จัดการจุดอ่อนและภัยคุกคามเพื่อสร้างเป็น
ผลบวก.
แนวโน้มสังคม: IKEA เป็นอาคารออนไลน์ช่วยให้คำแนะนำเพื่อชีวิตยั่งยืนมากขึ้น ที่นี่จะสามารถโฟกัสในปรับปรุงบ้านพักในตลาดอยู่อาศัยชะลอตัว สนับสนุนลูกค้าข้อแนะนำและความคิดเห็นบนเว็บไซต์ของบริษัทเพื่อลดผลกระทบของสิ่งแวดล้อม นี้จะยังบันทึกเงิน มีการฝึกอบรมพนักงานในการพัฒนาอย่างยั่งยืน ทั้ง ใน IKEA ทำอะไรอยู่และว่าพวกเขาสามารถรับผิดชอบเป็นอย่างยั่งยืนด้วยตนเอง.
ตลาดกอง: IKEA มีพอเพียงกับเศรษฐกิจของขนาด นี้ช่วยลดต้นทุนเฉลี่ยในระยะยาวผ่าน เช่น ใช้เทคโนโลยีหรือการใช้เฉพาะผู้จัดการดีกว่า เศรษฐกิจของขนาดยังให้แก่ธุรกิจการแข่งขันแล้วจะผ่านในประหยัดค่าใช้จ่ายให้ลูกค้าในราคาที่ต่ำกว่า ทำให้ค่าอุปสรรคสูงรายการสำหรับบริษัทขนาดเล็กที่ป้อนตลาด
ปัจจัยทางเศรษฐกิจ: ราคาต่ำสุดของ IKEA สร้างดึงดูดใจบรรดาลูกค้าในเวลายากลำบากทางการเงิน มันมีความสำคัญเพื่อให้ราคาต่ำที่สุดเมื่อภาคการค้าปลีกจะหดหู่ ของ IKEA ราคาผู้บริโภคเป้าหมายกลยุทธ์กับทรัพยากรทางการเงินที่จำกัด ผลิตภัณฑ์ของบริษัทจะยังดึงดูดผู้ที่มีงบประมาณสูงคุณภาพดีและออกแบบ บริษัทต้องแน่ใจว่า มันเป็นเสมอตราบใดที่มีราคาต่ำที่สุดในตลาดในอนาคต สื่อสารเล่นนี่สำคัญ.
สรุป
IKEA เป็นแบรนด์สากลรู้จัก มีหลายร้อยร้านค้าทั่วโลก เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน มันต้องประเมินสภาพแวดล้อมภายนอก และแข่งขัน นี้จะเปิดเผยมันจะเอาเปรียบและการคุกคามที่จะต้องจัดการกับโอกาสสำคัญ IKEA ตอบปัญหาทั้งภายใน และภายนอกในลักษณะเชิงรุก และแบบไดนามิก โดยใช้เป็นจุดแข็ง และลดจุดอ่อนของการ ผ่านทางนี้ IKEA จะสามารถสร้างการเติบโตแข็งแรงที่ต้องรักษาตัวแข็งแกร่งในตลาด
รักของ IKEA รวมออกแบบ ราคาต่ำ ประหยัดการใช้ทรัพยากร ความรับผิดชอบสำหรับบุคคลและสิ่งแวดล้อม ผลิตภัณฑ์ของบริษัท กระบวนการและระบบแสดงท่าทางของสิ่งแวดล้อม ตัวอย่าง ใช้ฉลาดของบรรจุภัณฑ์และการออกแบบหมายถึง สินค้าสามารถใส่ลงไปในลัง ซึ่งหมายความว่า เจอร์นีย์ส่งน้อยลง นี้จะช่วยลดรอยเท้าคาร์บอนของ IKEA
IKEA เชื่อว่า มีความไม่ประนีประนอมระหว่างทำธุรกิจที่ดี และเป็นธุรกิจที่ดี มันมุ่งหวังที่จะไปไกลกว่าผลกำไรและชื่อเสียง IKEA มีเจตนาเป็น ตัวอย่างชั้นนำในการพัฒนาธุรกิจอย่างยั่งยืน นี้จะสร้างชีวิตดีกว่าสำหรับลูกค้า IKEA ได้ค้นพบความจริงธุรกิจ – ยั่งยืน และรับผิดชอบไม่เพียงสำหรับลูกค้าและดาวเคราะห์ ก็เป็นการดีสำหรับธุรกิจ!
ถาม
1 อธิบายสิ่งที่มีขึ้น โดยการวิเคราะห์ SWOT เป็นการ
2 อธิบายความแตกต่างระหว่างภายใน และภายนอกปัจจัย
3 วิเคราะห์วิธีที่ IKEA มีจัดการเพื่อลดภัยคุกคามต่อธุรกิจ 4. อภิปรายผลของการวิเคราะห์ SWOT เพื่อการเติบโตธุรกิจของ IKEA

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภัยคุกคามที่
หาก บริษัท ได้ตระหนักถึงภัยคุกคามจากภายนอกเป็นไปได้ที่จะสามารถวางแผนที่จะรับมือกับพวกเขา โดยการสร้างความคิดใหม่ IKEA สามารถใช้ความแข็งแรงโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะปกป้องจากภัยคุกคามในตลาด ภัยคุกคามต่อ IKEA อาจเกิดจาก:
•แนวโน้มทางสังคม - เช่นการชะลอตัวในการซื้อครั้งแรกที่เข้าสู่ตลาดที่อยู่อาศัย นี้
เป็นตลาดหลักสำหรับผลิตภัณฑ์ IKEA
•กลไกตลาด - คู่แข่งมากขึ้นเข้าสู่ครัวเรือนราคาและการตกแต่งที่ต่ำ
ตลาด IKEA ต้องการที่จะเสริมสร้างคุณภาพที่เป็นเอกลักษณ์ในการแข่งขันกับเหล่านี้
ปัจจัยทางเศรษฐกิจ• -The ภาวะถดถอยช้าลงและการใช้จ่ายผู้บริโภคที่ใช้แล้วทิ้ง
รายได้ลด
IKEA ที่อยู่ในประเด็นเหล่านี้ในหลายวิธี จะจัดการจุดอ่อนและภัยคุกคามที่จะสร้าง
ผลบวก
แนวโน้มสังคมอิเกียคือการสร้างความช่วยเหลือออนไลน์เพื่อแนะนำลูกค้าที่จะมีชีวิตที่ยั่งยืนมากขึ้น ที่นี่ก็สามารถมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงบ้านในตลาดที่อยู่อาศัยชะลอตัว ให้การสนับสนุนลูกค้าที่มีเคล็ดลับและความคิดเกี่ยวกับเว็บไซต์ของ บริษัท เพื่อลดผลกระทบที่มีต่อสิ่งแวดล้อม นอกจากนี้ยังจะประหยัดเงินได้ พนักงานมีการฝึกอบรมเกี่ยวกับความยั่งยืนทั้งในสิ่งที่ IKEA จะทำและวิธีการที่พวกเขาสามารถใช้ความรับผิดชอบที่จะเป็นอย่างยั่งยืนสำหรับตัวเอง
กองกำลังตลาดอิเกียมีขนาดใหญ่พอที่จะเพลิดเพลินไปกับการประหยัดจากขนาด นี้ช่วยลดค่าใช้จ่ายโดยเฉลี่ยในระยะยาวที่ผ่านการยกตัวอย่างเช่นการใช้งานที่ดีขึ้นของเทคโนโลยีหรือจ้างผู้จัดการเฉพาะ การประหยัดจากขนาดยังให้ธุรกิจเปรียบในการแข่งขันถ้าประหยัดค่าใช้จ่ายจะผ่านไปแล้วให้กับลูกค้าในรูปแบบของราคาที่ต่ำกว่า ซึ่งจะทำให้อุปสรรคที่สูงเพื่อรายการสำหรับ บริษัท ขนาดเล็กเข้ามาในตลาด
ปัจจัยทางเศรษฐกิจ: ราคาต่ำ IKEA สร้างอุทธรณ์ในหมู่ลูกค้าในช่วงเวลาที่ยากลำบากทางการเงิน มันมีความสำคัญที่จะทำให้ราคาที่ต่ำที่สุดเท่าที่เป็นไปได้เมื่อภาคการค้าปลีกที่มีความสุข กลยุทธ์การกำหนดราคา IKEA ของเป้าหมายผู้บริโภคที่มีทรัพยากรทางการเงิน จำกัด ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ยังจะอุทธรณ์ไปยังผู้ที่มีงบประมาณที่สูงขึ้นผ่านทางที่มีคุณภาพดีและการออกแบบ บริษัท จะต้องให้แน่ใจว่าจะได้รับการยอมรับเสมอว่ามีราคาต่ำสุดในตลาดในอนาคต การสื่อสารมีบทบาทสำคัญที่นี่
สรุป
IKEA เป็นแบรนด์ระดับโลกที่รู้จักกันดีมีหลายร้อยร้านค้าทั่วโลก เพื่อที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานจะต้องประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกและการแข่งขันของ นี้จะเปิดเผยโอกาสที่สำคัญที่จะสามารถใช้ประโยชน์จากและภัยคุกคามที่จะต้องจัดการกับ IKEA ตอบสนองต่อปัญหาทั้งภายในและภายนอกในลักษณะเชิงรุกและแบบไดนามิกโดยใช้จุดแข็งและลดจุดอ่อนของ ผ่านช่องทางนี้, IKEA สามารถที่จะสร้างการเติบโตที่แข็งแกร่งจะต้องรักษาตัวที่แข็งแกร่งในตลาด
ความรักของ IKEA ผสมผสานการออกแบบในราคาที่ต่ำใช้ประหยัดทรัพยากรและความรับผิดชอบต่อผู้คนและสิ่งแวดล้อม ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ฯ กระบวนการและระบบทั้งหมดแสดงให้เห็นถึงจุดยืนด้านสิ่งแวดล้อม ตัวอย่างเช่นการใช้ฉลาดของบรรจุภัณฑ์และการออกแบบหมายถึงสินค้าอื่น ๆ สามารถใส่ลงในลังซึ่งหมายถึงการส่งมอบการเดินทางที่น้อยลง นี้จะช่วยลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของ IKEA
IKEA เชื่อว่ามีการประนีประนอมระหว่างการทำธุรกิจที่ดีและเป็นธุรกิจที่ดีไม่มี มันมีจุดมุ่งหมายที่จะไปไกลกว่าการทำกำไรและชื่อเสียง IKEA เป็นความตั้งใจในการเป็นตัวอย่างชั้นนำในการพัฒนาธุรกิจที่ยั่งยืน นี้จะสร้างชีวิตประจำวันที่ดีกว่าสำหรับลูกค้า IKEA ได้ค้นพบความจริงธุรกิจ - การพัฒนาอย่างยั่งยืนและมีความรับผิดชอบไม่ได้เป็นเพียงที่ดีสำหรับลูกค้าและโลกก็ยังเป็นสิ่งที่ดีสำหรับธุรกิจ!
คำถามที่
1 อธิบายสิ่งที่หมายโดยการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส
2 อธิบายความแตกต่างระหว่างปัจจัยภายในและภายนอก
3 วิเคราะห์วิธีการที่ IKEA มีการจัดการเพื่อลดภัยคุกคามกับธุรกิจของ บริษัท 4 พูดคุยการมีส่วนร่วมของการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสในการเติบโตของธุรกิจของอิเกีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภัยคุกคาม
หาก บริษัท ได้ตระหนักถึงภัยคุกคามจากภายนอกเป็นไปได้ สามารถวางแผนที่จะต่อต้านพวกเขา โดยการสร้างความคิดใหม่ที่ IKEA สามารถใช้ความแข็งแรงโดยเฉพาะเพื่อปกป้องภัยคุกคามในตลาด ภัยคุกคามที่ IKEA อาจเกิดจาก :
- แนวโน้มทางสังคม ( เช่นการชะลอตัวในการซื้อครั้งแรกเข้าสู่ตลาดที่อยู่อาศัย นี้เป็นหลัก ส่วนตลาด

สินค้าเฟอร์นิเจอร์กลไกตลาด - –คู่แข่งมากขึ้นเข้าราคาครัวเรือนและของตกแต่ง
ตลาด IKEA ต้องเสริมสร้างคุณภาพที่เป็นเอกลักษณ์ เพื่อแข่งขันกับเหล่านี้
- ปัจจัยทางเศรษฐกิจถดถอยช้าลงและผู้บริโภคการใช้จ่ายและรายได้ทิ้ง

IKEA ลด ที่อยู่ปัญหาเหล่านี้ในหลายวิธี มันจัดการจุดอ่อนและอุปสรรคเพื่อสร้าง

บวก แนวโน้มของสังคมIKEA เป็นออนไลน์อาคารช่วยแนะนําลูกค้าที่ยั่งยืนมากขึ้น ที่นี่มันสามารถมุ่งเน้นในการปรับปรุงบ้านในการชะลอตัวของตลาดที่อยู่อาศัย สนับสนุนลูกค้า ด้วยเคล็ดลับและความคิดเกี่ยวกับเว็บไซต์ของ บริษัท เพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม นี้จะยังช่วยพวกเขาเงิน พนักงานได้รับการอบรมเรื่องความยั่งยืนทั้งในสิ่งที่ IKEA จะทำและวิธีการที่พวกเขาจะรับผิดชอบเป็นอย่างยั่งยืนด้วยตนเอง
กลไกตลาด : IKEA มีขนาดใหญ่เพียงพอที่จะเพลิดเพลินกับการประหยัดจากขนาด นี้ช่วยลดต้นทุนเฉลี่ยในระยะยาวผ่าน ตัวอย่างเช่น ดีกว่าการใช้เทคโนโลยีหรือการผู้จัดการพิเศษการประหยัดจากขนาด ยังให้ธุรกิจแข่งขันถ้าประหยัดต้นทุนแล้วส่งให้กับลูกค้าในรูปแบบของราคาสินค้า นี้วางขึ้นอุปสรรคสูงที่รายการสำหรับ บริษัท ขนาดเล็กเข้าสู่ตลาด .
ปัจจัยทางเศรษฐกิจ : ของ Ikea ราคาถูกสร้างอุทธรณ์ในหมู่ลูกค้าในที่ยากลำบากทางการเงิน มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้ราคาต่ำที่สุดเมื่อภาคการค้าปลีกคือเศร้าIKEA เป็นกลยุทธ์ราคาผู้บริโภคเป้าหมาย ด้วยทรัพยากรทางการเงินที่ จำกัด ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ก็จะอุทธรณ์ไปยังผู้ที่มีงบประมาณสูงถึงคุณภาพและการออกแบบ บริษัทต้องมั่นใจว่ามันเป็นเสมอยอมรับว่าราคาต่ำสุดในตลาดในอนาคต การสื่อสารมีบทบาทสำคัญ

สรุปที่นี่เลยIKEA เป็นแบรนด์ระดับโลกที่รู้จักกันดีมีหลายร้อยร้านค้าทั่วโลก เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ จะต้องประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกและการแข่งขันของ นี้จะแสดงคีย์ก็สามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสและภัยคุกคามที่ต้องจัดการกับIKEA ตอบปัญหาทั้งภายในและภายนอกในลักษณะเชิงรุกและแบบไดนามิกโดยใช้จุดแข็งและลดจุดอ่อนของมัน ผ่านนี้ IKEA จะสามารถสร้างการเติบโตที่แข็งแกร่งมันต้องเก็บสถานะที่แข็งแกร่งในตลาด .
ตัณหาของ Ikea ผสมผสานการออกแบบ ราคาต่ำ ใช้ประหยัดทรัพยากรและความรับผิดชอบต่อผู้คนและสิ่งแวดล้อม ผลิตภัณฑ์ของบริษัทกระบวนการและระบบทั้งหมดแสดงให้เห็นถึงท่าทีของสิ่งแวดล้อม . ตัวอย่างเช่นการใช้ฉลาดของบรรจุภัณฑ์และออกแบบวิธีการรายการเพิ่มเติมสามารถพอดีเข้าไปในลัง ซึ่งหมายถึงการเดินทางส่งน้อยลง นี้จะช่วยลดรอยเท้าคาร์บอนของ IKEA IKEA .
เชื่อว่าไม่มีการประนีประนอมระหว่างการทำธุรกิจที่ดีและเป็นธุรกิจที่ดี มันมีจุดมุ่งหมายที่จะไปไกลเกินกว่าการทำกำไรและชื่อเสียงIKEA เป็นเจตนาในการเป็นนำตัวอย่างในการพัฒนาธุรกิจอย่างยั่งยืน นี้จะสร้างความเป็นอยู่ที่ดีกว่าให้กับลูกค้า IKEA ได้ค้นพบความจริงธุรกิจ–เป็นอย่างยั่งยืนและความรับผิดชอบไม่ได้เป็นเพียงที่ดีสำหรับลูกค้าและดาวเคราะห์ นอกจากนี้ยังเป็นที่ดีสำหรับธุรกิจ ! คำถาม

1 อธิบายสิ่งที่หมายโดยการวิเคราะห์ SWOT .
2อธิบายความแตกต่างระหว่างปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอก
3 วิเคราะห์วิธีการที่ IKEA มีการจัดการเพื่อลดภัยคุกคามต่อธุรกิจของบริษัท 4 . หารือการ SWOT เพื่อการเติบโตของธุรกิจ IKEA ได้