Need for Succession PlanningSuccess

Need for Succession Planning

Succession Planning is the systematic and deliberate process of ensuring the availability of highly qualified people for all positions not only in the present time, but at any point in the future as well.

Succession Planning


Many Definitions-from websites/books/journals


• The process that helps ensure the stability of tenure of personnel

• Any effort designed to ensure the continued effective performance of an organization, division, department or workgroup by making provision for the development, replacement and strategic application of people over time

• A means of identifying critical positions (usually managerial) starting at the levels of project manager and supervisor and extending up the highest position of the organization and preparing people to move into those jobs, often to replace employees who are leaving

• Succession planning describes management positions to provide maximum flexibility into lateral management moves and to ensure that as individuals achieve greater seniority, their management skills will broaden and become more generalized in relation to total organizational objectives as opposed to department objectives

• A deliberate and systematic effort in an organization to ensure that key leadership continuity is key positions retain and develop intellectual and knowledge capital for the future and encourage individual enhancement

• Planning occurs when an organization adopts procedures and practices that Identify, develop and work toward long term retention of talented individuals

Why we should do succession planning

• To accelerate the development and improve the retention of talented people.

• To identify ongoing needs for replacement and design appropriate training and employee development programs;

• To increase the pool of talented employees to fill key positions;

• To add value to the organization’s strategic plan and contribute to ongoing business strategies;

• To ensure individuals receive appropriate developmental opportunities and are successful in their career goals;

• To ensure that the organisation has full access to the intellectual capital of their employees

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จำเป็นสำหรับการวางแผนสืบทอดตำแหน่งการวางแผนสืบทอดตำแหน่งเป็นกระบวนการอย่างเป็นระบบ และโดยเจตนาสร้างความมั่นใจความพร้อมของคนที่มีคุณภาพสูงสำหรับทุกตำแหน่งไม่เพียงแต่ในปัจจุบัน แต่ เมื่อใดก็ได้ในอนาคตเช่นการวางแผนสืบทอดตำแหน่งข้อกำหนดต่าง ๆ -จากเว็บไซต์/หนังสือ/สมุดรายวัน•กระบวนการที่ช่วยให้มั่นใจเสถียรภาพของวาระของบุคลากร•ความพยายามใด ๆ ที่ออกแบบมาเพื่อให้ประสิทธิภาพต่อองค์กร ฝ่าย แผนก หรือเวิร์กกรุ๊ปโดยเผื่อพัฒนา แทน และประยุกต์เชิงกลยุทธ์คนตลอดเวลา•หมายถึงการระบุตำแหน่งที่สำคัญ (มักบริหาร) เริ่มต้นที่ระดับผู้จัดการโครงการ และผู้ควบคุม และขยายขึ้นตำแหน่งสูงสุดขององค์กรและคนที่เตรียมจะย้ายไปงานเหล่านั้น เพื่อแทนที่พนักงานจะออกจากการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง•อธิบายตำแหน่งฝ่ายบริหารเพื่อให้ความยืดหยุ่นสูงสุดในการจัดการด้านข้างย้าย และเพื่อให้มั่น ใจว่า เป็นบุคคลบรรลุความอาวุโสมากกว่า ทักษะการจัดการจะขยายมากขึ้นทั่วไปเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ขององค์กรทั้งหมดเมื่อเทียบกับวัตถุประสงค์ของฝ่าย•เจตนา และระบบแรงในองค์กรอย่างต่อเนื่องเป็นผู้นำสำคัญที่ ตำแหน่งสำคัญรักษา และพัฒนาทุนทางปัญญาและความรู้ในอนาคต และสนับสนุนเพิ่มประสิทธิภาพแต่ละ•การวางแผนเกิดขึ้นเมื่อองค์กรใช้ขั้นตอน และวิธีปฏิบัติที่ระบุ พัฒนา และการทำงานเพื่อเก็บข้อมูลระยะยาวของบุคคลที่มีความสามารถทำไมเราควรทำการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง•เร่งการพัฒนา และปรับปรุงการเก็บข้อมูลของบุคคล•การระบุความต้องการทดแทน และการออกแบบการฝึกอบรมที่เหมาะสม และพนักงานพัฒนา โปรแกรม•เพิ่มประเภทของพนักงานที่มีการเติมตำแหน่งสำคัญ•เพิ่มค่าแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กร และนำไปสู่กลยุทธ์ทางธุรกิจอย่างต่อเนื่อง•เพื่อให้บุคคลได้รับโอกาสพัฒนาที่เหมาะสม และประสบความสำเร็จในเป้าหมายอาชีพ•เพื่อให้มั่นใจว่า องค์กรมีการเข้าถึงทุนทางปัญญาของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต้องการสำหรับการวางแผนการสืบทอดการวางแผนการสืบทอดเป็นกระบวนการที่เป็นระบบและเจตนาของการสร้างความมั่นใจความพร้อมของคนที่มีคุณภาพสูงสำหรับทุกตำแหน่งไม่เพียง แต่ในเวลาปัจจุบัน แต่ที่จุดใด ๆ ในอนาคตได้เป็นอย่างดี. การวางแผนการสืบทอดหลายคำนิยามจากเว็บไซต์ / หนังสือ / วารสาร•กระบวนการที่จะช่วยให้ความมั่นใจในเสถียรภาพของการดำรงตำแหน่งของบุคลากร•ความพยายามใด ๆ ที่ออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่ามีประสิทธิภาพการทำงานอย่างต่อเนื่องขององค์กรส่วนแผนกหรือเวิร์กกรุ๊ปโดยการสำรองสำหรับการพัฒนาทดแทนและการประยุกต์ใช้ในเชิงกลยุทธ์ของผู้คนในช่วงเวลา•หมายถึง ในการระบุตำแหน่งที่สำคัญ (โดยปกติการบริหารจัดการ) เริ่มต้นที่ระดับของผู้จัดการโครงการและผู้บังคับบัญชาและขยายขึ้นตำแหน่งสูงสุดขององค์กรและการเตรียมคนที่จะย้ายเข้าไปอยู่ในงานเหล่านั้นมักจะเข้ามาแทนที่พนักงานที่กำลังจะออก•การวางแผนการสืบทอดอธิบายตำแหน่งผู้บริหารที่จะให้ ความยืดหยุ่นสูงสุดลงในการเคลื่อนไหวการจัดการด้านข้างและเพื่อให้มั่นใจว่าเป็นบุคคลที่ประสบความสำเร็จมีอาวุโสมากขึ้นทักษะการจัดการของพวกเขาจะขยายและกลายเป็นทั่วไปมากขึ้นในความสัมพันธ์กับรวมวัตถุประสงค์ขององค์กรเมื่อเทียบกับวัตถุประสงค์กรม•ความพยายามโดยเจตนาและเป็นระบบในองค์กรเพื่อให้มั่นใจว่าเป็นผู้นำที่สำคัญ ต่อเนื่องเป็นตำแหน่งสำคัญรักษาและการพัฒนาทางปัญญาและความรู้ทุนสำหรับอนาคตและส่งเสริมให้บุคคลเพิ่มประสิทธิภาพ•วางแผนเกิดขึ้นเมื่อองค์กร adopts ขั้นตอนและการปฏิบัติที่ระบุพัฒนาและการทำงานที่มีต่อการเก็บรักษาในระยะยาวของบุคคลที่มีความสามารถทำไมเราควรจะทำอย่างไรการวางแผนการสืบทอด•ในการเร่ง การพัฒนาและปรับปรุงการเก็บรักษาของผู้คนที่มีความสามารถ. •การระบุความต้องการอย่างต่อเนื่องสำหรับการทดแทนและการออกแบบการฝึกอบรมที่เหมาะสมและโปรแกรมการพัฒนาพนักงาน•การเพิ่มสระว่ายน้ำของพนักงานที่มีความสามารถที่จะเติมตำแหน่งสำคัญ; •ในการเพิ่มมูลค่าให้กับแผนกลยุทธ์ขององค์กรและมีส่วนร่วม เพื่อกลยุทธ์ทางธุรกิจอย่างต่อเนื่อง; •เพื่อให้แน่ใจว่าบุคคลที่ได้รับโอกาสในการพัฒนาที่เหมาะสมและประสบความสำเร็จในเป้าหมายการทำงานของพวกเขา; •เพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรมีการเข้าถึงแบบเต็มไปยังเมืองหลวงทางปัญญาของพนักงานของพวกเขา