01 Diffi culty of Defi ning Work in

01 Diffi culty of Defi ning Work in Suffi cient Detail
02 Little Involvement of Project Personnel During
Planning
03 Problems with Organizing and Building Project Team
04 No Firm Agreement to Project Plan by Functional
Management
05 No Clear Charter for Key Project Personnel
06 Insuffi ciently Defi ned Project Team Organization
07 No Clear Role/Responsibility Defi nition for Project
Personnel
08 Rush into Project Kick-off
09 Project Perceived as Not Important or Exciting
10 No Contingency Provisions
11 Inability to Measure True Project Performance
12 Poor Communications with Upper Management
13 Poor Communications with Customer or Sponsor
14 Poor Understanding of Organizational Interfaces
15 Diffi culty in Working across Functional Lines
16 No Ties between Project Performance and Reward
System
17 Poor Project Leadership
18 Weak Assistance and Help from Upper
Management
19 Project Leader Not Involved with Team
20 Ignorance of Early Warning Signals and Feedback
21 Poor Ability to Manage Confl ict
22 Credibility Problems with Task Leaders
23 Diffi culties in Assessing Risks
24 Insensitivity to Organizational Culture/Value System
25 Insuffi cient Formal Procedural Project Guidelines
26 Apathy or Indifference by Project Team or
Management
27 No Mutual Trust among Team Members
28 Too Much Unresolved/Dysfunctional Confl ict
29 Power Struggles
30 Too Much Reliance on Established Cost Accounting
System

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Diffi culty ของ Defi หนิง 01 ทำงาน cient Suffi รายละเอียด02 มีส่วนร่วมน้อยโครงการบุคลากรระหว่างการวางแผนปัญหาการจัดระเบียบ และสร้างทีมโครงการ 0304 ไม่มีข้อตกลงของบริษัทกับโครงการแผน โดยทำงานจัดการ05 ธรรมนูญไม่ชัดเจนสำหรับบุคลากรโครงการสำคัญCiently Insuffi 06 Defi ned โครงการทีมองค์กร07 nition บทบาท/ความรับผิดชอบไม่ชัดเจน Defi สำหรับโครงการบุคลากร08 วิ่งเข้าโครงการเขี่ยโครงการ 09 ถือว่าเป็นไม่สำคัญ หรือน่าตื่นเต้น10 บทบัญญัติไม่ฉุกเฉิน11 ไม่สามารถวัดประสิทธิภาพของโครงการจริงสื่อสารไม่ดี 12 ด้านบริหาร13 สื่อสารที่ดีกับลูกค้าหรือผู้สนับสนุนเข้าใจยาก 14 ของอินเทอร์เฟซสำหรับองค์กรDiffi culty ทำงานข้ามบรรทัดหน้าที่ 1516 ไม่ความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพการทำงานของโครงการและผลตอบแทนระบบผู้นำโครงการดี 1718 อ่อนแอความช่วยเหลือและวิธีใช้จากบนจัดการหัวหน้าโครงการ 19 ไม่เกี่ยวข้องกับทีมงานไม่รู้ 20 ต้นสัญญาณเตือนและคำติชม21 ดีสามารถจัดการ Confl ict22 ความน่าเชื่อถือเกี่ยวกับผู้นำงาน23 Diffi culties ในการประเมินความเสี่ยงInsensitivity 24 ระบบวัฒนธรรมองค์กรค่า25 Insuffi cient เป็นขั้นตอนโครงการแนวทาง26 apathy หรือท่าน โดยทีมงานโครงการ หรือจัดการ27 ไม่ไว้วางใจซึ่งกันและกันระหว่างสมาชิกในทีมIct ไปมาก Unresolved/Dysfunctional Confl 28ย่างไฟ 2930 พึ่งขึ้นบัญชีต้นทุนมากเกินไประบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

01 diffi culty ของเดฟีหนิงทำงานในรายละเอียดเล็ก ๆน้อย ๆ suffi cient
02 การมีส่วนร่วมของบุคลากรในโครงการ

03 กับปัญหาการวางแผนจัดสร้างทีมโครงการ
04 ไม่มีบริษัทข้อตกลงเพื่อวางแผนโครงการโดยการจัดการการทำงาน

05 ไม่ชัดเจนเหมาสำหรับบุคลากรหลัก
โครงการ 06 insuffi ciently เดฟีเน็ด ทีมงานโครงการองค์กร
07 ไม่ชัดเจน บทบาทหน้าที่บุคลากรโครงการ

nition เดฟี08 วิ่งเข้าไปเตะออกจากโครงการโครงการ
09 มองว่าไม่สำคัญหรือตื่นเต้น

10 ไม่มีเสบียงฉุกเฉิน 11 ไม่สามารถวัดประสิทธิภาพที่แท้จริง

น่าสงสารโครงการ 12 การสื่อสารกับการจัดการบน 13 จนสื่อสารกับลูกค้าหรือผู้สนับสนุน
14 เข้าใจยากจนขององค์กรการเชื่อมต่อ
15 diffi culty ในการทำงานข้าม
สายการทำงานไม่มีความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพของโครงการและรางวัล

17 จนระบบโครงงานภาวะผู้นำ
18 อ่อนแอช่วยเหลือและความช่วยเหลือจากด้านบน

19 การจัดการ หัวหน้าโครงการไม่ได้มีส่วนร่วมกับทีม
20 ความไม่รู้ของสัญญาณเตือนภัยและติชม
21 จนความสามารถในการจัดการ confl ไอซีที
22 เงินปัญหากับผู้นำ
งาน 23 diffi culties ในการประเมินความเสี่ยง
24 เฉื่อยชากับวัฒนธรรม /
ค่าระบบ25 insuffi cient เป็นทางการขั้นตอนโครงการแนวทาง
26 ไม่แยแสหรือไม่แยแส โดยทีมงานโครงการหรือ

27 ไม่มีการจัดการร่วมกันของสมาชิกในทีม
28 มากเกินไปค้างคา / ผิดปกติ confl พลังการต่อสู้

29 และ 30 มากเกินไปพึ่งพาระบบบัญชีต้นทุน
ตั้งขึ้น