If the answer to each of these ques

If the answer to each of these questions is yes for a particular competency, it is considered to be a strength and thus a distinctive competence. This should give the company a competitive advantage and lead to higher performance.
It is important to evaluate the importance of a company’s resources, capabilities, and competencies to ascertain whether they are internal strategic factors—that is, particular strengths and weaknesses that will help determine the future of the company. This can be done by comparing measures of these factors with measures of (1) the company’s past performance, (2) the company’s key competitors, and (3) the industry as a whole. To the extent that a resource (such
as a firm’s cash situation), capability, or competency is significantly different from the firm’s own past, its key competitors, or the industry average, that resource is likely to be a strategic factor and should be considered in strategic decisions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าคำตอบของแต่ละคำถามเหล่านี้คือใช่เพราะความสามารถโดยเฉพาะอย่างยิ่งมันจะถือเป็นความแข็งแรงและความสามารถที่โดดเด่น นี้ควรให้ บริษัท มีความได้เปรียบในการแข่งขันและนำไปสู่​​ผลการดำเนินงานที่สูงขึ้น.
มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะประเมินความสำคัญของทรัพยากรของ บริษัท ที่มีความสามารถและความสามารถเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะมีภายในกลยุทธ์ปัจจัยนั่นคือโดยเฉพาะอย่างยิ่งจุดแข็งและจุดอ่อนที่จะช่วยในการกำหนดอนาคตของ บริษัท นี้สามารถทำได้โดยการเปรียบเทียบมาตรการของปัจจัยเหล่านี้กับมาตรการของ (1) ผลการดำเนินงานที่ผ่านมาของ บริษัท ฯ (2) คู่แข่งที่สำคัญของ บริษัท ฯ และ (3) อุตสาหกรรมโดยรวม เท่าที่ทรัพยากร (
เช่น บริษัท สถานการณ์เงินสด), ความสามารถหรือความสามารถที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญจากที่ผ่านมา บริษัท เองคู่แข่งที่สำคัญของตนหรือค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมทรัพยากรที่มีแนวโน้มที่จะเป็นปัจจัยเชิงกลยุทธ์และควรได้รับการพิจารณาในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถ้าคำตอบของคำถามเหล่านี้ไม่ใช่สำหรับความสามารถเฉพาะ ก็ถือว่าเป็น จุดแข็ง และความสามารถโดดเด่น นี้ควรให้บริษัทได้เปรียบเชิงแข่งขัน และนำไปสู่ประสิทธิภาพสูง.
จะต้องประเมินความสำคัญของบริษัททรัพยากร ความสามารถ และความเชี่ยวชาญเพื่อตรวจว่า จะเป็นปัจจัยเชิงกลยุทธ์ภายใน — นั่นคือ เฉพาะจุดแข็งและจุดอ่อนที่จะช่วยกำหนดอนาคตของบริษัท นี้สามารถทำได้ โดยการเปรียบเทียบมาตรการของปัจจัยเหล่านี้มีมาตรการดำเนินงานผ่านมาของบริษัท (1) คู่แข่งสำคัญของบริษัท (2) และ (3)อุตสาหกรรมทั้งหมด เท่าที่ทรัพยากร (เช่น
เป็นสถานการณ์การเงินของบริษัท), ความสามารถ ความสามารถเป็นอย่างมากแตกต่างจากตัวเองเลย คู่แข่งสำคัญของบริษัท หรือค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม ทรัพยากรเป็นปัจจัยเชิงกลยุทธ์ และควรพิจารณาในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หากคำตอบสำหรับคำถามแต่ละครั้งจะใช่สำหรับความรู้ความสามารถเฉพาะที่ได้รับการพิจารณาว่าเป็นการได้รับความแรงและทำให้ความสามารถที่โดดเด่นที่ โรงแรมแห่งนี้จะทำให้บริษัทได้เปรียบในการแข่งขันและทำให้ ประสิทธิภาพ การทำงานที่สูงขึ้น.
เป็นสิ่งสำคัญในการประเมินความสำคัญของทรัพยากรของบริษัทฯที่ความสามารถและความเชี่ยวชาญในการตรวจสอบให้แน่ใจถึงไม่ว่าจะเป็นปัจจัยทางยุทธศาสตร์ ภายใน ที่มีจุดแข็งและจุดอ่อนที่จะช่วยในการตรวจสอบในอนาคตของบริษัทได้ โรงแรมแห่งนี้สามารถทำได้โดยการเปรียบเทียบมาตรการของปัจจัยเหล่านี้ด้วยมาตรการของ( 1 )การดำเนินงานที่ผ่านมาของบริษัท( 2 )คู่แข่งที่สำคัญของบริษัทและ( 3 )ในอุตสาหกรรมนี้เป็น ในกรณีที่ว่ามีทรัพยากร(เช่น
ซึ่งจะช่วยเป็นสถานการณ์เงินสดของบริษัทแห่งหนึ่ง)ความสามารถหรือความรู้ความสามารถอย่างเห็นได้ชัดแตกต่างจากอดีตของบริษัทคู่แข่งที่สำคัญของตนหรือค่าเฉลี่ยในอุตสาหกรรมที่ทรัพยากรนั้นจะมีแนวโน้มที่จะเป็นปัจจัยทางยุทธศาสตร์และควรจะได้รับการพิจารณาให้ได้รับในการตัดสินใจทางยุทธศาสตร์.