1. Situation Analysis• Current orga

1. Situation Analysis
• Current organizational mission: A high-fashion clothing retailer selling high-quality and designer-label clothing and
accessories in an attractive full-service store environment.
• Current ownership and management alternatives: Sole proprietor, independent store.
• Current goods/service category: Ladies coats, jackets, blouses, and suits from major designers, as well as a full line of
fashion accessories (such as scarves, belts, and hats).
2. SWOT Analysis
• Strengths

Current
■ A loyal customer base.
■ An excellent reputation for high-fashion clothing and accessories within the community.
■ Little competition within a target market concerned with high fashion.
■ Acceptance by a target market more concerned with fashion, quality, and customer service than with price.
■ Unlike shoppers favoring classic clothing, Sally’s fashion-forward shopper spends a considerable amount of money
on clothing and accessories per year.
■ Sally’s has a highly regarded personal shopper (who assembles clothing based on customer preferences, visits
customers, and arranges for a tailor to visit customers).

Long term
■ A fashion-forward image with the store’s target market.
■ Exclusive relationships with some well-known and some emerging designers.
■ A low-rent location in comparison to a regional shopping center.
■ Excellent supplier relationships.
■ Loyal employees.
■ Excellent relationships within the community.
• Weaknesses

Current
■ Difficulty in recruiting appropriate part-time personnel for peak seasonal periods.
■ The store’s small space limits assortment and depth. Too often, the tailor has to perform major alterations.
■ Delivery times for certain French and Italian designers are too long.
■ The retailer does not have a computer-based information system which would better enable it to access key
information concerning inventory, sales, customer preferences, and purchase histories.

Long term
■ Sally’s small orders limit bargaining power with vendors. This affects prices paid, as well as access to “hot-selling”
clothing.
■ The store’s suburban strip mall location substantially reduces its trading area. The store gets little tourist trade.
■ Over-reliance on the owner/manager, and on several key employees.
■ No long-term management succession plan.
• Opportunities

Current
■ Sally’s can hire another experienced tailor with a following to create a custom-made clothing department.
■ The store can hire an assistant to better coordinate trunk and fashion shows. This would solidify Sally’s reputation
among fashion-forward shoppers and in the community.
■ An adjacent store is vacant. This would enable Sally’s to increase its size by 50 percent.
■ Sally’s is considering developing a Web site. This would enable it to appeal to a larger trading area, offer a medium
to announce events (such as a fashion show), and provide links to designers.

Long term
■ The larger store would allow Sally’s to expand the number of designers, as well as the product lines carried. This
would also improve Sally’s bargaining power with suppliers.
■ A custom-made clothing department would enable Sally’s to appeal to customers who dislike “ready-to-wear
apparel” and to customers with highly individualized tastes.
■ The Web site should expand Sally’s market.
• Threats

Current
■ There are rumors that Bloomingdale’s, a fashion-based department store, may soon locate a new store within 10 miles
of Sally’s. This could affect relationships with suppliers, as well as customers. Bloomingdale’s offers one-stop
shopping and has a flexible return policy for unaltered merchandise with its labels intact.
■ The current local recession has reduced revenues significantly as many customers have cut back on purchases.

Long term
■ Many of Sally’s customers are in their 50s and 60s. Some are close to retirement; others intend to spend more time in
Florida and Arizona during the winter. The store needs to attract and hold on to younger shoppers.
3. Objectives
• Sales: Achieve sales volume of $4 million per year.
• Profit: (1) Achieve net profit before tax of $300,000. (2) Increase inventory turnover from 4 times a year to 6 times a year.
(3) Increase gross margin return on inventory (GMROI) by 50 percent through more effective inventory management.
• Positioning: (1) Reposition store to appeal to younger shoppers without losing current clientele. (2) Increase acceptance
by younger shoppers. (3) Establish more of a Web presence.
• Satisfaction of publics: (1) Maintain store loyalty among current customers. (2) Increase relationship with younger
designers selling less-costly, younger apparel. (3) Maintain excellent relationship with employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. สถานการณ์วิเคราะห์•ภารกิจองค์กรปัจจุบัน: ตัวแทนจำหน่ายเสื้อผ้าแฟชั่นสูงขายเสื้อผ้า คุณภาพสูง และออกแบบฉลาก และอุปกรณ์ในร้านค้าครบวงจรที่น่าสนใจ•ปัจจุบันเป็นเจ้าของและการจัดการทางเลือก: เจ้าของกิจการแต่เพียงผู้เดียว ร้านอิสระ•หมวดสินค้าและบริการ: ผู้หญิงเสื้อ แจ็คเก็ต เสื้อ และชุดจากนักออกแบบที่สำคัญ เช่นเดียวกับสายเต็มรูปแบบของแฟชั่น (เช่นผ้าพันคอ เข็มขัด หมวก)2. การวิเคราะห์ Swotจุดแข็ง•ปัจจุบัน■ A ฐานลูกค้าภักดี■ในเสื้อผ้าแฟชั่นชั้นสูงและอุปกรณ์ภายในชุมชน■การแข่งขันภายในตลาดเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับแฟชั่นสูง■รับ โดยตลาดเป้าหมายมากเกี่ยวข้องกับแฟชั่น บริการลูกค้า และคุณภาพมากกว่าราคา■แตกต่างจากนักนิยมเสื้อผ้าคลาสสิก ช้อปแฟชั่นไปข้างหน้าของ Sally ใช้เงินจำนวนมากเสื้อผ้าและอุปกรณ์เสริมต่อปี■แซลลี่มีใจส่วนบุคคลสูงถือ (ใครมั่งเสื้อผ้าตามลักษณะลูกค้า เยี่ยมชมลูกค้า และจัดให้ตัดการเยี่ยมลูกค้า)ระยะยาว■ A รูปภาพแฟชั่นไปกับตลาดเป้าหมายของร้านค้า■ความสัมพันธ์พิเศษกับบางรู้จัก และนักออกแบบบางอย่างเกิดขึ้นตำแหน่งต่ำเช่า■ A เมื่อเทียบกับศูนย์การค้าระดับภูมิภาคความสัมพันธ์ผู้จำหน่ายยอดเยี่ยมของ●■ซื่อสัตย์พนักงาน■ความสัมพันธ์ที่ดีภายในชุมชนจุดอ่อน•ปัจจุบัน■ความยากลำบากในการสรรหาบุคลากรพิเศษที่เหมาะสมสำหรับช่วงฤดูกาล■เก็บของขนาดเล็กพื้นที่จำกัดจัดประเภทและความลึก บ่อยเกินไป ร้านมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ■เวลาจัดส่งสำหรับนักออกแบบฝรั่งเศส และอิตาเลียนบางจะยาวเกินไป■ร้านค้าปลีกที่มีระบบคอมพิวเตอร์ซึ่งจะดีกว่าเปิดใช้งานการเข้าถึงคีย์ข้อมูลเกี่ยวกับสินค้าคงคลัง ขาย ลักษณะลูกค้า และประวัติการซื้อระยะยาว■แซลลี่สั่งเล็กจำกัดอำนาจต่อรองกับผู้ขาย มีผลต่อราคาที่จ่าย และการเข้าถึง "ร้อนขาย"เสื้อผ้า■ร้านค้าของชานเมืองแถบห้างตั้งมากลดพื้นที่ซื้อขาย ร้านค้าได้รับการค้าการท่องเที่ยวน้อย■การพึ่งพามากกว่าเจ้าของผู้จัดการ และ ที่สำคัญพนักงานหลาย■ไม่สืบทอดการจัดการระยะยาววางแผน•โอกาสปัจจุบัน■แซลลี่สามารถเช่าอื่นมีประสบการณ์ตัดกับต่อไปนี้เป็นการสร้างแผนกเสื้อผ้าทำเอง■ร้านค้าสามารถจ้างผู้ช่วยลำประสานงานที่ดีและแฟชั่นโชว์ นี้จะเสริมสร้างชื่อเสียงของ Sallyใน หมู่นักช้อปแฟชั่นไปข้างหน้า และ ในชุมชน■การเก็บติดกับว่าง นี้จะช่วยแซลลี่เพื่อเพิ่มขนาดได้ 50 เปอร์เซ็นต์■แซลลี่จะพิจารณาการพัฒนาเว็บไซต์ นี้จะช่วยให้ดึงดูดในพื้นที่ขนาดใหญ่ที่ซื้อขาย นำเสนอสื่อประกาศกิจกรรม (เช่นแฟชั่นโชว์), และให้เชื่อมโยงกับนักออกแบบระยะยาว■ร้านค้าขนาดใหญ่จะช่วยให้แซลลี่ของการ ขยายจำนวนของนักออกแบบ ตลอดจนสินค้าที่ดำเนินการ นี้ยังต้องปรับปรุงของ Sally อำนาจต่อรองกับซัพพลายเออร์■ A เสื้อผ้าที่ทำเองกรมจะช่วย Sally ดึงดูดลูกค้าที่ไม่ชอบ "ready-to-wearเครื่องนุ่งห่ม" และลูกค้าที่มีรสนิยมสูงเป็นรายบุคคล■เว็บไซต์ควรขยายตลาดของ Sally•ภัยคุกคามปัจจุบัน■มีมีข่าวลือว่า Bloomingdale แฟชั่นตามห้าง เร็ว ๆ นี้อาจค้นหาจัดเก็บใหม่ภายใน 10 ไมล์ของของ Sally นี้อาจส่งผลต่อความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ ตลอดจนลูกค้า Bloomingdale มีครบช้อปปิ้ง และมีการยืดหยุ่นนโยบายการคืนสินค้าสินค้าที่เกี่ยวข้องได้กับป้ายชื่อของเหมือนเดิม●ภาวะถดถอยภายในปัจจุบันได้ลดลงรายได้ลูกค้ามากมากได้ตัดกลับมาในการซื้อระยะยาว■หลายของแซลลี่ของลูกค้ามีของ 50s และ 60s บางคนที่ใกล้เกษียณอายุ คนอื่นต้องใช้เวลาในฟลอริดาและอริโซนาในช่วงฤดูหนาว ร้านค้าต้องดึงดูด และไว้ในอายุนัก3. วัตถุประสงค์•ขาย: บรรลุยอดขาย 4 ล้านเหรียญต่อปี•กำไร: (1) ได้กำไรสุทธิก่อนภาษี $300,000 (2) เพิ่มการหมุนเวียนสต็อกจากเวลา 4 ปีถึง 6 ครั้งต่อปี(3) กำไรขั้นต้นเพิ่มขึ้นกลับคง (GMROI) ร้อยละ 50 ผ่านการจัดการสินค้าคงคลังมีประสิทธิภาพมากขึ้น•ตำแหน่ง: เก็บ (1) ตำแหน่งเพื่อดึงดูดนักช้อปอายุโดยไม่สูญเสียลูกค้าปัจจุบัน (2) เพิ่มการยอมรับโดยน้องนัก (3) สร้างตนเว็บเพิ่มเติม•ความพึงพอใจของชน: สมาชิกเก็บรักษา (1) กลุ่มลูกค้าปัจจุบัน (2) เพิ่มความสัมพันธ์กับอายุออกแบบขายเครื่องนุ่งห่มค่าใช้ จ่ายน้อยกว่า อายุ (3) รักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. การวิเคราะห์สถานการณ์
•ภารกิจปัจจุบันองค์การ: ค้าปลีกเสื้อผ้าแฟชั่นชั้นสูงขายที่มีคุณภาพสูงและการออกแบบเสื้อผ้าป้ายและ
อุปกรณ์เสริมในสภาพแวดล้อมร้านบริการเต็มรูปแบบที่น่าสนใจ.
•เป็นเจ้าของและการจัดการในปัจจุบันทางเลือก:. แต่เพียงผู้เดียวเจ้าของร้านค้าอิสระ
•ปัจจุบัน หมวดหมู่สินค้า / บริการ: สุภาพสตรีเสื้อแจ็คเก็ต, เสื้อและชุดจากนักออกแบบที่สำคัญเช่นเดียวกับสายเต็ม
. เครื่องประดับแฟชั่น (เช่นผ้าพันคอเข็มขัดและหมวก)
2 การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส
•จุดแข็ง
? ปัจจุบัน
■ฐานลูกค้าที่ภักดี.
■ชื่อเสียงที่ยอดเยี่ยมสำหรับเสื้อผ้าแฟชั่นชั้นสูงและอุปกรณ์เสริมภายในชุมชน.
■การแข่งขันน้อยภายในตลาดเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับแฟชั่นชั้นสูง.
■ยอมรับจากตลาดเป้าหมายกังวลมากขึ้นเกี่ยวกับแฟชั่นที่มีคุณภาพและการบริการลูกค้า กว่าด้วยราคา.
■ซึ่งแตกต่างจากผู้ซื้อนิยมเสื้อผ้าคลาสสิก, แซลลีนักช้อปแฟชั่นไปข้างหน้าใช้จ่ายเงินจำนวนมาก
บนเสื้อผ้าและอุปกรณ์เสริมต่อปี.
■ของ Sally มีช้อปส่วนบุคคลได้รับการยกย่อง (ใครมั่งเสื้อผ้าตามความต้องการของลูกค้าที่เข้ามาเยี่ยมชม
ลูกค้าและ จัดให้มีการตัดไปเยี่ยมชมลูกค้า) ได้.
? ระยะยาว
■ภาพแฟชั่นไปข้างหน้ากับตลาดเป้าหมายของร้านค้า.
■ความสัมพันธ์พิเศษกับบางอย่างที่รู้จักกันดีและบางนักออกแบบที่เกิดขึ้นใหม่.
■สถานที่ให้เช่าต่ำเมื่อเปรียบเทียบกับแหล่งช้อปปิ้งในภูมิภาค.
■ความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่ายที่ดีเยี่ยม.
■พนักงานภักดี
■ความสัมพันธ์ที่ดีภายในชุมชน.
•จุดอ่อน
? ปัจจุบัน
ความยาก■ในการสรรหาบุคลากรส่วนเวลาที่เหมาะสมสำหรับรอบระยะเวลาตามฤดูกาลสูงสุด.
■เก็บของข้อ จำกัด พื้นที่ขนาดเล็กแบ่งประเภทและความลึก บ่อยครั้งที่ช่างตัดเสื้อที่มีการดำเนินการปรับเปลี่ยนที่สำคัญ.
■เวลาการจัดส่งสำหรับนักออกแบบฝรั่งเศสและอิตาลีบางยาวเกินไป.
■ร้านค้าปลีกที่ไม่ได้มีระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์ตามที่ดีกว่าจะเปิดใช้งานเพื่อเข้าถึงคีย์
ข้อมูลเกี่ยวกับสินค้าคงคลัง, การขาย, ความต้องการของลูกค้าและประวัติการซื้อ.
? ระยะยาว
■ของ Sally คำสั่งขนาดเล็ก จำกัด อำนาจต่อรองกับผู้ขาย นี้มีผลต่อราคาที่จ่ายเช่นเดียวกับการเข้าถึง "ร้อนขาย"
เสื้อผ้า.
■สถานที่ตั้งของห้างสรรพสินค้าแถบชานเมืองของร้านยิ่งลดพื้นที่การซื้อขาย ร้านค้าที่ได้รับการค้าการท่องเที่ยวเล็ก ๆ น้อย ๆ .
■กว่าพึ่งพาเจ้าของ / ผู้จัดการและพนักงานที่สำคัญหลาย.
■ไม่มีแผนบริหารจัดการระยะยาวสืบทอด.
•เปิดโอกาส
? ปัจจุบัน
■ของ Sally สามารถจ้างอีกตัดที่มีประสบการณ์มีดังต่อไปนี้เพื่อสร้างแผนกเสื้อผ้าทำเอง.
■ร้านสามารถจ้างผู้ช่วยที่ดีในการประสานงานลำตัวและการแสดงแฟชั่น นี้จะเสริมสร้างชื่อเสียงของ Sally
ในหมู่นักช้อปแฟชั่นไปข้างหน้าและในชุมชน.
■ร้านค้าที่อยู่ใกล้เคียงว่าง นี้จะช่วยให้แซลลี่เพื่อเพิ่มขนาดของร้อยละ 50.
■แซลลี่จะพิจารณาการพัฒนาเว็บไซต์ นี้จะเปิดใช้งานได้ที่จะอุทธรณ์ไปยังพื้นที่การค้าขนาดใหญ่มีสื่อ
ที่จะประกาศเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น (เช่นแฟชั่นโชว์) และเชื่อมโยงไปยังนักออกแบบ.
? ระยะยาว
■ร้านค้าขนาดใหญ่จะช่วยให้แซลลี่ที่จะขยายจำนวนของนักออกแบบเช่นเดียวกับสายผลิตภัณฑ์ดำเนินการ นี้
ยังจะปรับปรุงอำนาจการต่อรองของ Sally กับซัพพลายเออร์.
■แผนกเสื้อผ้าทำเองจะช่วยให้แซลลี่จะดึงดูดความสนใจให้กับลูกค้าที่ไม่ชอบ "พร้อมต่อการสวมใส่
เครื่องแต่งกาย" และลูกค้าที่มีรสนิยมออมสินสูง.
■เว็บไซต์ควรขยายตลาดของ Sally .
•ภัยคุกคาม
? ปัจจุบัน
■มีข่าวลือว่า Bloomingdale ของห้างสรรพสินค้าแฟชั่นตามเร็ว ๆ นี้อาจหาร้านใหม่ภายใน 10 ไมล์
ของแซลลี่ ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์เช่นเดียวกับลูกค้า ข้อเสนอแบบครบวงจร Bloomingdale ของ
การช้อปปิ้งและมีนโยบายการคืนความยืดหยุ่นสำหรับการเปลี่ยนแปลงสินค้าที่มีป้ายชื่อของมันเหมือนเดิม.
■ภาวะเศรษฐกิจถดถอยในท้องถิ่นในปัจจุบันได้ลดลงอย่างมีนัยสำคัญรายได้จากลูกค้าเป็นจำนวนมากได้ย้อนกลับไปในการซื้อสินค้า.
? ระยะยาว
■หลายของลูกค้าของแซลลี่อยู่ในยุค 60s 50s และของพวกเขา บางคนมีความใกล้เคียงกับการเกษียณอายุ; คนอื่น ๆ ที่ตั้งใจจะใช้เวลามากขึ้นใน
ฟลอริด้าและอาริโซน่าในช่วงฤดูหนาว เก็บความต้องการที่จะดึงดูดและยึดมั่นในกับผู้ซื้อที่มีอายุน้อยกว่า.
3 วัตถุประสงค์
•ขาย: บรรลุยอดขาย $ 4 ล้านบาทต่อปี.
•กำไร: (1) บรรลุผลกำไรสุทธิก่อนหักภาษีของ $ 300,000 (2) เพิ่มการหมุนเวียนสินค้าคงคลังจากปีละ 4 ครั้งถึง 6 ครั้งต่อปี.
(3) การเพิ่มผลตอบแทนจากอัตรากำไรขั้นต้นในสินค้าคงคลัง (GMROI) ร้อยละ 50 ผ่านการจัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น.
•ตำแหน่ง (1) ร้านเปลี่ยนตำแหน่งที่จะอุทธรณ์ไปที่อายุน้อยกว่า ผู้ซื้อโดยไม่สูญเสียลูกค้าในปัจจุบัน (2) การเพิ่มการยอมรับ
จากผู้ซื้อที่มีอายุน้อยกว่า (3). การจัดตั้งมากขึ้นของการแสดงตนเว็บ
•ความพึงพอใจของสาธารณชน (1) รักษาความภักดีของร้านค้าในกลุ่มลูกค้าปัจจุบัน (2) การเพิ่มความสัมพันธ์กับอายุน้อยกว่า
นักออกแบบขายน้อยกว่าค่าใช้จ่ายเครื่องแต่งกายที่อายุน้อยกว่า (3) รักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . การวิเคราะห์สถานการณ์ภารกิจองค์การ - ปัจจุบัน : สูงเสื้อผ้าแฟชั่นขายปลีกขายที่มีคุณภาพสูงและป้ายชื่อออกแบบเสื้อผ้าและอุปกรณ์เสริมที่น่าสนใจร้านบริการเต็มรูปแบบในสภาพแวดล้อม- ปัจจุบันเป็นเจ้าของและบริหารแต่เพียงผู้เดียวทางเลือก : เจ้าของอิสระ , ร้านหมวดหมู่สินค้า / บริการ - ปัจจุบัน : สุภาพสตรีเสื้อโค้ท , แจ็คเก็ต , เสื้อและชุดจากนักออกแบบที่สำคัญรวมทั้งสายเต็มของแฟชั่น ( เช่นผ้าพันคอ , เข็มขัด และหมวก )2 . การวิเคราะห์สวอต- จุดแข็งปัจจุบัน■ภักดีฐานลูกค้า■ชื่อเสียงอันยอดเยี่ยมสำหรับแฟชั่นเสื้อผ้าและอุปกรณ์เสริมภายในชุมชน■น้อยการแข่งขันภายในตลาดเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับแฟชั่นสูง■ยอมรับโดยตลาดเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับแฟชั่น คุณภาพ และการบริการลูกค้า มากกว่าราคา■แตกต่างจากผู้ซื้อนิยมเสื้อผ้าแบบคลาสสิก แซลลี่ แฟชั่นไปข้างหน้านักช้อปใช้จำนวนมากของเงินเสื้อผ้าและอุปกรณ์เสริม ต่อปีเป็น■แซลลี่ได้ถือว่าสูงนักช้อปส่วนบุคคล ( ผู้ประกอบเสื้อผ้าตามความต้องการ ลูกค้าชมลูกค้า และการจัดเรียงสำหรับช่างตัดเสื้อเยี่ยมลูกค้า )ในระยะยาว■แฟชั่นไปข้างหน้า ภาพที่มีตลาดเป้าหมายของร้านความสัมพันธ์พิเศษ กับ ที่รู้จักกันดี และบางคน■สำหรับนักออกแบบ■ต่ำเช่าสถานที่ในการเปรียบเทียบกับศูนย์การค้าระดับภูมิภาค■ดีเยี่ยม Supplier ความสัมพันธ์■ซื่อสัตย์พนักงาน■ยอดเยี่ยมความสัมพันธ์ภายในชุมชน- จุดอ่อนปัจจุบัน■ความยากลำบากในการสรรหาบุคลากรพิเศษที่เหมาะสมสำหรับจุดสูงสุดตามฤดูกาลช่วง■ของร้านค้าขนาดเล็กพื้นที่จำกัดการแบ่งประเภทและความลึก บ่อยเกินไป ปรับแต่งได้แสดงการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญเวลาจัดส่ง■สำหรับนักออกแบบอิตาลีและฝรั่งเศสบางยาวเกินไป■ร้านค้าปลีกไม่ได้มีคอมพิวเตอร์ ระบบสารสนเทศ ซึ่งจะช่วยให้การเข้าถึงคีย์ดีกว่าข้อมูลเกี่ยวกับสินค้าคงคลัง , การขาย , การตั้งค่าของลูกค้าและประวัติการซื้อในระยะยาวเป็น■แซลลี่ขนาดเล็กใบสั่ง จำกัด อำนาจการต่อรองกับผู้ขาย นี้มีผลต่อราคาจ่าย รวมทั้งการเข้าถึง " การขายร้อนเสื้อผ้า■ของร้านชานเมือง ห้างสรรพสินค้าสถานที่อย่างมากช่วยลดพื้นที่ขายของ ทางร้านได้รับการค้าท่องเที่ยวเล็ก ๆน้อย ๆ■มากกว่าการพึ่งพาเจ้าของ / ผู้จัดการและพนักงานที่สำคัญหลาย■ไม่ต่อเนื่องระยะยาวการจัดการวางแผน- โอกาสปัจจุบันเป็น■ Sally สามารถจ้างคนอื่น มีประสบการณ์ ตัดกับต่อไปนี้เพื่อสร้างแผนกเสื้อผ้าสั่งตัด■ร้านสามารถจ้างเป็นผู้ช่วยประสานงานได้ดี ลำต้นและแฟชั่นโชว์ นี้จะทำให้ชื่อเสียงของแซลลี่ของแฟชั่นไปข้างหน้าช้อป และในชุมชน■ที่อยู่ติดกันเป็นร้านว่าง นี้จะช่วยให้แซลลี่เพื่อเพิ่มขนาดของมัน โดย 50 เปอร์เซ็นต์เป็น■แซลลี่จะพิจารณาการพัฒนาเว็บไซต์ นี้จะช่วยให้มันเพื่อดึงดูดพื้นที่การค้าขนาดใหญ่ มีขนาดกลางประกาศเหตุการณ์ ( เช่น แฟชั่นโชว์ และให้เชื่อมโยงไปยังนักออกแบบในระยะยาว■ขนาดใหญ่ในร้านจะช่วยแซลลี่ที่จะขยายจำนวนของนักออกแบบ รวมทั้งสายผลิตภัณฑ์ที่ดำเนินการ นี้จะปรับปรุงของแซลลี่อำนาจการต่อรองกับซัพพลายเออร์■ custom-made แผนกเสื้อผ้าจะช่วยแซลลี่เพื่อดึงดูดลูกค้าที่ไม่ชอบ " พร้อมที่จะสวมใส่เครื่องแต่งกาย " และลูกค้ารายบุคคล รสนิยมสูง .■เว็บไซต์ควรขยายตลาดของแซลลี่- ภัยคุกคามปัจจุบัน■มีข่าวลือว่า Bloomingdale , แฟชั่นตามห้าง ก็จะหาร้านใหม่ภายใน 10 ไมล์แซลลี่ นี้อาจส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ รวมทั้งลูกค้า Bloomingdale เสนอแบบครบวงจรช้อปปิ้งและมีความยืดหยุ่นนโยบายการคืนสินค้าที่ไม่เปลี่ยนแปลงของป้ายเหมือนเดิม■ภาวะถดถอยท้องถิ่นในปัจจุบันได้ลดรายได้ลูกค้าอย่างมีนัยสำคัญมากจะตัดกลับในการซื้อสินค้าในระยะยาว■หลายของแซลลี่ ลูกค้าใน 50s และ 60s ของพวกเขา บาง ใกล้เกษียณ ผู้อื่นจะใช้เวลาในฟลอริด้าและแอริโซนาในฤดูหนาว ร้านต้องการที่จะดึงดูดและจับเด็กผู้ซื้อ3 . วัตถุประสงค์ขาย - : บรรลุยอดขาย 4 ล้านเหรียญต่อปี- กำไร ( 1 ) บรรลุผลกำไรก่อนภาษีของ $ 300000 . ( 2 ) การเพิ่มอัตราการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังจากปีละ 4 ครั้งเป็น 6 ครั้งต่อปี( 3 ) การเพิ่มอัตรากำไรขั้นต้นในสินค้าคงคลัง ( gmroi ) โดยร้อยละ 50 โดยการจัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น- ตำแหน่ง : ( 1 ) ตําแหน่งร้านที่จะอุทธรณ์ไปยังน้องช้อปโดยไม่สูญเสียลูกค้าปัจจุบัน ( 2 ) การยอมรับเพิ่มขึ้นโดยเด็กผู้ซื้อ ( 3 ) การสร้างเพิ่มเติมของเว็บ .- ความพึงพอใจของสาธารณชน ( 1 ) รักษาเก็บ ความภักดีของลูกค้าปัจจุบัน ( 2 ) การเพิ่มความสัมพันธ์กับน้องออกแบบ ขายได้น้อย แพง เด็กเครื่องแต่งกาย ( 3 ) รักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงาน