Horniman Horticulture Case Study Current State of BusinessThe factors  การแปล - Horniman Horticulture Case Study Current State of BusinessThe factors  ไทย วิธีการพูด

Horniman Horticulture Case Study Cu

Horniman Horticulture Case Study

Current State of Business

The factors looked at such as the profit margin, ROE, and ROA do paint the picture that the current state of the business is good. Revenues have increased on average 10% each year from 2002 to 2005. However during this time cash balances have decreased. Accounts receivable and inventory have increased in the same time span. Cash has decreased from $120.1 to $9.4, a decline of 92% over the four year time span. In the same period Accounts Receivable went from $90.6 in 2002 to $146.4 in 2005, an increase of 62%. Likewise, inventory has increased from $468.3 to $656.9, an increase of 40%. We do know that there are factors behind this increases and decreases, but has the change been beneficial for the business? The company’s revenues are growing year to year by an average of 10%, whereas their assets and equity are only growing by averages of about 5% year to year. Now we have a clearer idea of why the ROE and ROA are increasing year to year.

The increase in accounts receivable can potentially lead to an increase in bad debt expense. So while it is good to offer favorable terms to increase client base, the chances of non-payment also increase.

Concerns

We do agree with the presenting group regarding the concerns on the Inventory Turnover and the Days Receivable Outstanding. Days payable can be a concern; however it is not the reason that the cash balances are declining so drastically. By paying within the 10 day window, they are getting some discounts which might look as a good idea to cut cost and have more cash available. However, they are not receiving money as quickly as they would hope, which is shown by the 9 day increase in receivable days since 2002. Increasing the payable days or lowering the days receivable outstanding would reduce the cash conversion cycle. Doing both at the same time would reduce the conversion cycle by even more, but it would increase the expenses by 2% (discount... [continues]
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ศึกษากรณีพืชสวน Horniman

สถานะปัจจุบันของธุรกิจ

เป็นสถานะปัจจุบันของธุรกิจปัจจัยที่มองเช่นกำไร โร และราววาดภาพที่ดี รายได้มีเพิ่มขึ้นโดยเฉลี่ย 10% ทุกปีตั้งแต่ปี 2545 ถึง 2005 อย่างไรก็ตาม ในระหว่างนี้เงินสดเวลา ดุลได้ลดลง บัญชีลูกหนี้และสินค้าคงคลังได้เพิ่มขึ้นในระยะเวลาเดียวกัน เงินสดลดจาก $120.1 ไป $9.4 ลดลง 92% ปี 4 ระยะเวลาการ ในเวลาเดียวกัน ลูกหนี้ไปจาก $90.6 ใน 2002 $146.4 ในปี 2005 เพิ่มขึ้น 62% ในทำนองเดียวกัน สินค้าคงคลังได้เพิ่มจาก $468.3 ไป $656.9 เพิ่ม 40% เรารู้ว่า มีปัจจัยที่อยู่เบื้องหลังนี้เพิ่มขึ้นและลดลง แต่มีการเปลี่ยนแปลงได้เป็นประโยชน์สำหรับธุรกิจ รายได้ของบริษัทจะเติบโตไปปี โดยเฉลี่ย 10% ในขณะที่สินทรัพย์และส่วนของพวกเขามีเฉพาะเติบโต โดยค่าเฉลี่ยประมาณ 5% เพื่อปี ตอนนี้เรามีความคิดที่ชัดเจนของทำไมโรและราวจะเพิ่มขึ้นปีปี

เพิ่มในลูกหนี้อาจสามารถนำไปเพิ่มในค่าใช้จ่ายหนี้สูญได้ ดังนั้นในขณะเสนอเงื่อนไขอันเพื่อเพิ่มลูกค้าฐาน โอกาสการไม่ชำระเงินยังเพิ่มการดี

ความกังวล

เราเห็นด้วยกับกลุ่มนำเกี่ยวกับปัญหาการหมุนเวียนสินค้าคงคลังและวันลูกหนี้คงค้าง วันที่เจ้าหนี้สามารถกังวล อย่างไรก็ตาม มันไม่ได้เหตุผลที่ยอดดุลเงินสดจะลดลงอย่างรวดเร็วดังนั้น โดยชำระเงินภายในวัน 10 หน้าต่าง พวกเขาจะได้รับส่วนลดซึ่งอาจดูเป็นการตัดต้นทุน และมีเงินสดเพิ่มเติมพร้อมใช้งาน อย่างไรก็ตาม พวกเขาไม่ได้รับเงินเป็นอย่างที่พวกเขาจะหวัง ซึ่งแสดง โดยเพิ่มวัน 9 วันลูกหนี้พ.ศ. 2545 เพิ่มจำนวนวันเจ้าหนี้ หรือลูกหนี้วันโดดเด่นลดจะลดรอบการแปลงเงินสด ทำทั้งสองอย่างในเวลาเดียวกันจะช่วยลดวงจรแปลง โดยยิ่งขึ้น แต่มันจะเพิ่มค่าใช้จ่าย 2% (ส่วนลด... [ต่อ]
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
กรณีศึกษาการปลูกพืชสวน horniman สถานะปัจจุบันของธุรกิจปัจจัยที่มองเช่นกำไร, ROE และ ROA จะวาดภาพว่าสถานะปัจจุบันของธุรกิจเป็นสิ่งที่ดี รายได้เพิ่มขึ้นโดยเฉลี่ย 10% ในแต่ละปี 2002-2005 แต่ในช่วงเวลานี้ยอดเงินสดได้ลดลง ลูกหนี้การค้าและสินค้าคงคลังได้เพิ่มขึ้นในช่วงเวลาเดียวกัน เงินสดลดลงจาก $ 120.1 ถึง $ 9.4 ลดลงจาก 92% ในช่วงระยะเวลาสี่ปี ในช่วงเวลาเดียวกันลูกหนี้ไปจาก $ 90.6 ในปี 2002 เพื่อ $ 146.4 ในปี 2005 เพิ่มขึ้นจาก 62% ในทำนองเดียวกันสินค้าคงคลังเพิ่มขึ้นจาก 468.3 $ ไป $ 656.9 เพิ่มขึ้นจาก 40% เราจะรู้ว่ามีปัจจัยที่อยู่เบื้องหลังการเพิ่มขึ้นนี้และลดลงมี แต่ได้รับการเปลี่ยนแปลงเพื่อผลประโยชน์ของธุรกิจเป็นอย่างไร รายได้ของ บริษัท มีการเติบโตปีต่อปีโดยเฉลี่ย 10% ในขณะที่สินทรัพย์และส่วนของพวกเขาเป็นเพียงการเติบโตโดยเฉลี่ยของปีประมาณ 5% ถึงปี ตอนนี้เรามีความคิดที่ชัดเจนว่าทำไม ROE และ ROA จะเพิ่มขึ้นในแต่ละปีเพิ่มขึ้นในลูกหนี้ที่อาจจะนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายหนี้สูญ ดังนั้นในขณะที่มันเป็นสิ่งที่ดีที่จะให้เงื่อนไขที่ดีในการเพิ่มฐานลูกค้าของโอกาสในการไม่ชำระเงินยังเพิ่มความกังวลเกี่ยวกับเราไม่เห็นด้วยกับกลุ่มที่นำเสนอเกี่ยวกับความกังวลเกี่ยวกับอัตราการหมุนของสินค้าคงคลังและวันลูกหนี้ค้างชำระ วันที่จ่ายสามารถเป็นกังวล แต่ก็ไม่ได้เป็นเหตุผลที่ยอดเงินสดจะลดลงอย่างมาก โดยจ่ายภายในหน้าต่าง 10 วันพวกเขาจะได้รับส่วนลดบางอย่างที่อาจจะดูเป็นความคิดที่ดีที่จะลดค่าใช้จ่ายและมีเงินสดมากขึ้น แต่พวกเขาจะไม่ได้รับเงินเร็วที่สุดเท่าที่พวกเขาจะมีความหวังที่จะแสดงให้เห็นโดยการเพิ่มขึ้นของ 9 วันในวันที่ลูกหนี้ตั้งแต่ปี 2002 เพิ่มวันจ่ายหรือลดวันที่ลูกหนี้ค้างชำระจะลดวงจรการแปลงเงินสด การทำทั้งสองอย่างในเวลาเดียวกันจะช่วยลดวงจรการแปลงโดยมากยิ่งขึ้น แต่มันจะเพิ่มค่าใช้จ่าย 2% (discount. .. [ยังคง]









การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
horniman พืชสวนกรณีศึกษา

สถานะปัจจุบันของธุรกิจ

ปัจจัยที่มองเช่นกำไร , ROE และ ROA จะวาดภาพที่สถานะปัจจุบันของธุรกิจที่ดี มีรายได้เพิ่มขึ้นเฉลี่ย 10% ในแต่ละปีจาก 2545 ถึง 2549 อย่างไรก็ตาม ในช่วงเวลานี้ เงินสดลดลง บัญชีลูกหนี้และสินค้าคงคลังเพิ่มขึ้นในช่วงเวลาเดียวกันเงินสดได้ลดลงจาก $ 120.1 $ 9.4 , ลดลง 92% ตลอด 4 ปี เวลาช่วง ในช่วงเวลาเดียวกันที่ลูกหนี้ไปจาก $ 50.2 ใน 2002 $ 146.4 ในปี 2005 เพิ่มขึ้นร้อยละ 62 อนึ่ง สินค้าได้เพิ่มขึ้นจาก $ 468.3 $ 656.9 เพิ่มขึ้น 40% เรารู้ว่ามีปัจจัยเบื้องหลังเพิ่มขึ้นและลดลง แต่ได้เปลี่ยนมาเป็นประโยชน์สำหรับธุรกิจรายได้ของบริษัทจะเติบโตทุกปี โดยเฉลี่ย 10 เปอร์เซ็นต์ และทรัพย์สินและหุ้นของพวกเขาเป็นเพียงการเติบโตโดยเฉลี่ยประมาณ 5 % ปีต่อปี ตอนนี้เราได้ชัดเจนว่าทำไมค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นและปี

เพิ่มบัญชีลูกหนี้อาจนำไปสู่การเพิ่มขึ้นในค่าใช้จ่ายของหนี้ที่ไม่ดีดังนั้น ในขณะที่มันเป็นสิ่งที่ดีที่จะเสนอเงื่อนไขที่ดีเพื่อเพิ่มฐานลูกค้า โอกาสไม่จ่ายเพิ่ม

กับ

เราเห็นด้วยกับการเสนอกลุ่มเกี่ยวกับความกังวลเกี่ยวกับอัตราการหมุนและวันที่ลูกหนี้ดีเด่น วัน เจ้าหนี้สามารถเป็นกังวล แต่ก็ไม่ใช่เหตุผลที่สดยอดลดลงมากอย่างรวดเร็ว โดยการจ่ายเงินภายใน 10 วัน หน้าต่างพวกเขาได้รับส่วนลดบางอย่างซึ่งอาจดูเป็นความคิดที่ดีที่จะตัดค่าใช้จ่ายและมีเงินสดเพิ่มเติมที่พร้อมใช้งาน อย่างไรก็ตาม , พวกเขาจะไม่ ได้รับเงินเร็วที่สุดเท่าที่พวกเขาจะหวังว่าซึ่งแสดงโดย 9 วัน เพิ่มจำนวนวันตั้งแต่ปี 2002 เพิ่มวัน หรือลดยอดลูกหนี้เจ้าหนี้ วัน จะช่วยลดการแปลงเงินสดและทำพร้อมกันทั้งสองอย่างจะช่วยลดวงจรการแปลงมากขึ้น แต่มันจะเพิ่มค่าใช้จ่ายลดลง 2% ( ลดราคา . . . . . . . [ ต่อไป ]
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: