2.2.3. Production pressureZohar sug

2.2.3. Production pressure
Zohar suggested that safety climate perceptions should move
beyond an isolated focus on safety, toward an evaluation which
incorporates the relative priorities among the various safety policies
and procedures and their competing domains (e.g. production)(Zohar, 2010). The negative effect of conflicts between production
and safety has been examined by previous studies (e.g., Choudhry
and Fang, 2008; Flin et al., 2000; Han et al., 2013; Mohamed, 2002;
Mullen, 2004; Seo, 2005). Mullen (2004) pointed out that construction
workers behave unsafely not because they are not aware of
the risks involved, but because of the work pressure exerted by
supervisors and managers. Therefore, workers take short-cuts in
order to satisfy their boss and avoid negative consequences. In
such a way, production pressure tends to cause unsafe behaviors
by decreasing workers’ safety motivation. In addition, production
pressure may make managers temporarily place production over
safety and thus some safety practices (e.g., training, safety meeting)
may be ignored in order to catch up schedule. Therefore, production
pressure can have negative effects on workers’ safety
knowledge.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.2.3 การผลิตความดันZohar แนะนำว่า ควรย้ายรับรู้สภาพภูมิอากาศความปลอดภัยนอกเหนือจากความปลอดภัย ต่อการประเมินเน้นแยกที่เรื่องสำคัญที่เกี่ยวข้องในนโยบายด้านความปลอดภัยต่าง ๆและขั้นตอนและโดเมนของตนแข่งขัน (เช่นผลิต)(Zohar, 2010) ผลลบของความขัดแย้งระหว่างการผลิตและการตรวจสอบความปลอดภัย โดยการศึกษาก่อนหน้านี้ (เช่น Choudhryและ ฝาง 2008 Flin et al. 2000 Han et al. 2013 Mohamed, 2002ของ 2004 Seo, 2005) ของ (2004) ชี้ออกที่ก่อสร้างคนทำงาน unsafely ไม่ได้ เพราะพวกเขาไม่ทราบเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง แต่เนื่องจากความดันทำงานหัวหน้างานและผู้จัดการ ดังนั้น คนงานทำงานในเพื่อตอบสนองเจ้านายของพวกเขา และหลีกเลี่ยงผลกระทบเชิงลบ ในลักษณะ ความดันผลิตมีแนวโน้มทำให้ เกิดพฤติกรรมที่ไม่ปลอดภัยโดยการลดแรงจูงใจด้านความปลอดภัยของผู้ปฏิบัติงาน นอกจากนี้ ผลิตความดันอาจทำให้ผู้จัดการชั่วคราวสถานที่ผลิตผ่านดังนั้นวิธีปฏิบัติบางอย่างความปลอดภัยและความปลอดภัย (เช่น ฝึกอบรม ประชุมความปลอดภัย)อาจถูกละเว้นเพื่อจับค่ากำหนดการ ดังนั้น ผลิตความดันจะมีผลลบในความปลอดภัยของผู้ปฏิบัติงานความรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.2.3 ความดันการผลิต
Zohar ชี้ให้เห็นว่าการรับรู้สภาพภูมิอากาศความปลอดภัยควรย้าย
เกินกว่าการมุ่งเน้นในเรื่องความปลอดภัยที่แยกไปทางประเมินผลซึ่ง
ประกอบด้วยลำดับความสำคัญในหมู่นโยบายด้านความปลอดภัยต่าง ๆ
และวิธีการในการแข่งขันของพวกเขาโดเมน (เช่นการผลิต) (Zohar 2010) ผลกระทบของความขัดแย้งระหว่างการผลิต
และความปลอดภัยได้รับการตรวจสอบโดยการศึกษาก่อนหน้า (เช่น Choudhry
และฝาง 2008; Flin et al, 2000;. ฮัน, et al, 2013;. โมฮาเหม็ 2002;
Mullen 2004; Seo 2005) . Mullen (2004) ชี้ให้เห็นว่าการก่อสร้าง
แรงงานประพฤติไม่ปลอดภัยไม่ได้เพราะพวกเขาไม่ได้ตระหนักถึง
ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง แต่เพราะแรงกดดันการทำงานกระทำโดย
ผู้บังคับบัญชาและผู้จัดการ ดังนั้นคนงานใช้เวลาตัดสั้นใน
เพื่อตอบสนองเจ้านายของพวกเขาและหลีกเลี่ยงผลกระทบเชิงลบ ใน
ลักษณะความดันการผลิตมีแนวโน้มที่จะก่อให้เกิดพฤติกรรมที่ไม่ปลอดภัย
โดยการลดแรงจูงใจด้านความปลอดภัยของคนงาน นอกจากนี้การผลิต
ความดันอาจทำให้ผู้จัดการวางผลิตมากกว่าชั่วคราว
เพื่อความปลอดภัยและทำให้บางปฏิบัติด้านความปลอดภัย (เช่นการฝึกอบรมการประชุมความปลอดภัย)
อาจจะไม่สนใจในการสั่งซื้อที่จะจับขึ้นกำหนดการ ดังนั้นการผลิต
ความดันสามารถมีผลกระทบในทางลบต่อความปลอดภัยของแรงงาน
ความรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.2.3 . ความดันการผลิตโศหาร์แนะนำว่าการรับรู้บรรยากาศตู้ควรย้ายนอกจากการแยกเน้นความปลอดภัยต่อการประเมินที่รวมญาติลำดับความสำคัญของนโยบายความปลอดภัยต่าง ๆและขั้นตอนของการแข่งขันและโดเมน ( เช่นการผลิต ( โศหาร์ , 2010 ) ผลกระทบเชิงลบของความขัดแย้งระหว่างการผลิตและความปลอดภัยที่ได้รับการตรวจสอบโดยการศึกษาก่อนหน้านี้ ( เช่น choudhryและฟาง , 2008 ; flin et al . , 2000 ; Han et al . , 2013 ; Mohamed , 2002 ;Mullen , 2004 , ซอ , 2005 ) มูลเล็น ( 2004 ) ชี้ให้เห็นว่า การก่อสร้างคนงานทำ unsafely ไม่ได้เพราะพวกเขาจะไม่ตระหนักถึงความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง แต่เพราะการทำงานที่ความดันนั่นเอง โดยหัวหน้างานและผู้จัดการ ดังนั้นพนักงานใช้ตัดสั้นในเพื่อสนองต่อเจ้านายของพวกเขาและหลีกเลี่ยงผลกระทบเชิงลบ ในลักษณะความดันการผลิตมีแนวโน้มที่จะก่อให้เกิดพฤติกรรมที่ไม่ปลอดภัยโดยการลดคนงานเพื่อความปลอดภัย แรงจูงใจ นอกจากนี้ การผลิตความดันอาจให้ผู้บริหารชั่วคราวที่ผลิตมากกว่าความปลอดภัยและการปฏิบัติด้านความปลอดภัยบางอย่าง ( เช่น การฝึกอบรม การประชุมความปลอดภัย )อาจจะละเว้นเพื่อให้ทันตามกำหนด ดังนั้น การผลิตความดันสามารถมีผลกระทบทางลบต่อความปลอดภัยของคนงานความรู้