Research ModelA foundational concep

Research Model
A foundational concept of contingency theory is strategy, organization, and environment
must align for incentives to be effective (Balkin & Gomez-Mejia, 1987b; Milkovich, 1987).
Holmstrom (1979) argued an implication of expectancy theory is that an agent must control or
influence outcomes that affect contingent pay or the agent may withhold effort or take riskreducing
actions. Therefore, for compensation incentives to align principal and agent goals, risk
tolerances, and time horizons, the agent must control the environment sufficiently to be able to
achieve the goals within the principal’s desired time and risk tolerance. Balkin and GomezMejia
(1987a) posited flaws in compensation system design and poor rewards administration as
two explanations for compensation plans that do not motivate executives to behave as desired by
the principals. The model in Figure 1 reflects alignment of principals’ goals, time horizons, andrisk tolerances with line-of-sight (Lawler, 1990) incentives that result in desired CEO behaviors
as described in agency theory (Jensen & Meckling, 1976)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปแบบการวิจัยFoundational แนวคิดของทฤษฎีฉุกเฉินเป็นกลยุทธ์ องค์กร และสิ่งแวดล้อมต้องการจัดตำแหน่งสำหรับแรงจูงใจให้มีประสิทธิภาพ (Balkin และเมซ-Mejia, 1987b Milkovich, 1987)Holmstrom (1979) โต้เถียงเป็นปริยายของทฤษฎีเสถียรภาพเป็นที่ต้องควบคุมตัวแทน หรือผลของอิทธิพลที่มีผลผูกพันกับค่าจ้างหรือตัวแทนอาจระงับความพยายาม หรือใช้ riskreducingการดำเนินการ ดังนั้น สำหรับแรงจูงใจค่าตอบแทนตำแหน่งเป้าหมายหลักและตัวแทน ความเสี่ยงยอมรับ และเวลาฮอลิซันส์ ตัวแทนต้องควบคุมสภาพแวดล้อมเพียงพอเพื่อให้สามารถเป้าหมายหลักที่ต้องเวลาและเสี่ยง Balkin และ GomezMejiaข้อบกพร่องในการออกแบบระบบค่าตอบแทนและรางวัลดีดูแลเป็น posited (1987a)สองคำอธิบายสำหรับแผนค่าตอบแทนที่จูงใจผู้บริหารทำงานที่เป็นที่ต้องการหลักการ แบบในรูปที่ 1 แสดงตำแหน่งของเป้าหมายของหลัก เวลาฮอลิซันส์ andrisk ยอมรับกับรายการของตา (Lawler, 1990) แรงจูงใจที่ทำให้ต้องการลักษณะการทำงานของ CEOตามที่อธิบายไว้ในทฤษฎีตัวแทน (เจนและ Meckling, 1976)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิจัยรุ่นแนวคิดพื้นฐานของทฤษฎีฉุกเฉินเป็นกลยุทธ์องค์กรและสภาพแวดล้อมที่ต้องจัดแรงจูงใจให้มีประสิทธิภาพ(Balkin และโกเมซ-เจีย, 1987b; Milkovich, 1987). Holmstrom (1979) เป็นที่ถกเถียงกันความหมายของทฤษฎีความคาดหวังเป็นที่ตัวแทน จะต้องควบคุมหรือมีอิทธิพลต่อผลผูกพันที่มีผลต่อการจ่ายเงินหรือตัวแทนอาจระงับความพยายามหรือใช้riskreducing การกระทำ ดังนั้นสำหรับการชดเชยแรงจูงใจที่จะปรับเป้าหมายหลักและตัวแทนความเสี่ยงความคลาดเคลื่อนและเวลาอันไกลโพ้นตัวแทนต้องควบคุมสภาพแวดล้อมเพียงพอที่จะสามารถบรรลุเป้าหมายภายในระยะเวลาที่ต้องการของครูใหญ่และความอดทนความเสี่ยง Balkin และ GomezMejia (1987A) posited ข้อบกพร่องในการออกแบบระบบค่าตอบแทนและผลตอบแทนที่ไม่ดีการบริหารงานเป็นสองคำอธิบายสำหรับแผนการจ่ายผลตอบแทนที่ไม่ได้กระตุ้นให้ผู้บริหารระดับสูงที่จะทำงานตามที่ต้องการโดยผู้ว่าจ้าง รูปแบบในรูปที่ 1 สะท้อนให้เห็นถึงการจัดตำแหน่งของเป้าหมายหลัก 'ขอบฟ้าเวลาปัจจุบันและการเสี่ยงความคลาดเคลื่อนที่มีเส้นสายตา (Lawler, 1990) แรงจูงใจที่มีผลในพฤติกรรมของซีอีโอที่ต้องการตามที่อธิบายในทฤษฎีหน่วยงาน(เจนเซ่นและ Meckling, 1976)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปแบบการวิจัย : แนวคิดพื้นฐานของทฤษฎีพื้นฐานกลยุทธ์องค์กรและสภาพแวดล้อม
ต้องจัดสิ่งจูงใจให้มีประสิทธิภาพ ( บาลคิน&โกเมซ ตัวแทน 1987b ; milkovich , 1987 ) .
โฮล์มสเตริม ( 1979 ) แย้งความนัยของทฤษฎีความคาดหวังคือ ตัวแทนต้องควบคุม หรืออิทธิพลที่มีผลต่อการ ผล
จ่ายหรือ เจ้าหน้าที่อาจระงับความพยายามหรือใช้ riskreducing
การกระทําดังนั้น สำหรับการชดเชยแรงจูงใจที่จะจัดเป้าหมายหลักและตัวแทน , ความคลาดเคลื่อนความเสี่ยง
, เวลาและขอบเขต เจ้าหน้าที่ต้องควบคุมสภาพแวดล้อมพอที่จะสามารถ
บรรลุเป้าหมายภายในเป็นหลักเวลาที่ต้องการ และยอมรับความเสี่ยง บาลคิน และ gomezmejia
( 1987a ) ตั้งข้อบกพร่องในการออกแบบและการบริหารระบบค่าตอบแทนเป็นรางวัล
น่าสงสาร2 คำอธิบายสำหรับแผนการจ่ายผลตอบแทนที่ไม่กระตุ้นให้ผู้บริหารต้องทำตัวเป็นที่ต้องการโดย
ผู้บริหาร แบบในรูปที่ 1 สะท้อนให้เห็นถึงตำแหน่งของผู้บริหารเป้าหมาย , เวลา ( andrisk ความคลาดเคลื่อนด้วยสายตา ( ลอว์เลอร์ , 2533 ) แรงจูงใจที่เป็นผลในพฤติกรรมที่ต้องการ CEO
ตามที่อธิบายไว้ในทฤษฎีของหน่วยงาน ( เจนเซ่น& meckling , 1976 )