The stable way of business life man

The stable way of business life many corporate
purchasing departments enjoy has been increasingly
imperiled. Threats of resource depletion and raw
materials scarcity, political turbulence and government
intervention in supply markets, intensified
competition, and accelerating technological change
have ended the days of no surprises. As dozens of
companies have already learned, supply and demand
patterns can be upset virtually overnight.
How can a company guard against disastrous supply
interruptions and cope with the changing economics
and new opportunities brought on by new
technologies? What capabilities will a profitable international
business need to sustain itself in the face
of strong protectionist pressures? Almost every kind
of manufacturer will have to answer these questions.
Some companies have already responded to the growing
pressures. For example:
o Finding that purchasing outlays had increased in
less than one year from 40% to 70% of the cost of
goods sold, one European office-equipment manufacturer
began to rely more heavily on American and
Japanese suppliers, revise its materials planning system
to reduce in-process inventories, and require its
divisions to add people with electronics and foreign
language skills to their purchasing staffs.
o Through contracts that include long-term shipping
charters and run to 1988 with suppliers in countries
as distant as Brazil, the Japanese steel industry
has secured an 18% cost advantage over its chief U.S.
and European competitors.
o Hoechst (the German petrochemical giant) has
established ties to Kuwait and DuPont recently
acquired Conoco as part of their new acquisition
strategies. This reflects a long-term approach to supply
security that other chemical companies like Dow
Chemical in the United States and BASF in Europe
have used to good advantage

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

The stable way of business life many corporatepurchasing departments enjoy has been increasinglyimperiled. Threats of resource depletion and rawmaterials scarcity, political turbulence and governmentintervention in supply markets, intensifiedcompetition, and accelerating technological changehave ended the days of no surprises. As dozens ofcompanies have already learned, supply and demandpatterns can be upset virtually overnight.How can a company guard against disastrous supplyinterruptions and cope with the changing economicsand new opportunities brought on by newtechnologies? What capabilities will a profitable internationalbusiness need to sustain itself in the faceof strong protectionist pressures? Almost every kindof manufacturer will have to answer these questions.Some companies have already responded to the growingpressures. For example:o Finding that purchasing outlays had increased inless than one year from 40% to 70% of the cost ofgoods sold, one European office-equipment manufacturerbegan to rely more heavily on American andJapanese suppliers, revise its materials planning systemto reduce in-process inventories, and require itsdivisions to add people with electronics and foreignlanguage skills to their purchasing staffs.o Through contracts that include long-term shippingcharters and run to 1988 with suppliers in countriesas distant as Brazil, the Japanese steel industryยินดีเปรียบทุน 18% มากกว่าสหรัฐอเมริกาเป็นหัวหน้าและคู่แข่งยุโรปo อย่างไร Hoechst เยอรมันปิโตรเคมียักษ์) ได้ความสัมพันธ์ขึ้นกับคูเวตและดูปองท์เมื่อเร็ว ๆ นี้มา Conoco เป็นส่วนหนึ่งของการซื้อกลยุทธ์การ นี้สะท้อนให้เห็นถึงวิธีการแบบระยะยาวเพื่อจัดหารักษาความปลอดภัยที่ประเทศอื่น ๆ เช่นดาวสารเคมีในสหรัฐอเมริกาและ BASF ในยุโรปใช้เพื่อประโยชน์ที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทางที่มั่นคงของชีวิตทางธุรกิจขององค์กรหลาย
หน่วยงานจัดซื้อเพลิดเพลินไปกับการได้รับมากขึ้น
เข่นฆ่า ภัยคุกคามของการสูญเสียทรัพยากรและวัตถุดิบ
ขาดแคลนวัสดุความวุ่นวายทางการเมืองและรัฐบาล
แทรกแซงในตลาดอุปทานทวีความรุนแรงมาก
การแข่งขันและเร่งการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี
ได้สิ้นสุดวันที่น่าประหลาดใจไม่มี ในฐานะที่เป็นหลายสิบ
บริษัท ได้เรียนรู้แล้วอุปทานและอุปสงค์
รูปแบบอาจจะอารมณ์เสียจริงในชั่วข้ามคืน.
วิธีการรักษาความปลอดภัยกับ บริษัท จัดหาหายนะ
หยุดชะงักและรับมือกับเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลง
และโอกาสใหม่นำโดยใหม่
เทคโนโลยี? สิ่งที่ความสามารถในการทำกำไรระหว่างประเทศที่จะ
ทำธุรกิจต้องรักษาตัวเองในการเผชิญกับ
แรงกดดันกีดกันแข็งแกร่ง? เกือบทุกชนิด
ของผู้ผลิตจะต้องตอบคำถามเหล่านี้.
บาง บริษัท มีการตอบสนองแล้วที่จะเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ
ความกดดัน ตัวอย่างเช่น:
o พบว่าค่าใช้จ่ายการจัดซื้อได้ที่เพิ่มขึ้นใน
เวลาที่น้อยกว่าหนึ่งปีนับจาก 40% ถึง 70% ของค่าใช้จ่ายของ
สินค้าที่ขายหนึ่งในผู้ผลิตอุปกรณ์สำนักงานยุโรป
เริ่มที่จะพึ่งพาขึ้นอย่างมากในอเมริกาและ
ซัพพลายเออร์ที่ญี่ปุ่น, แก้ไขระบบการวางแผนวัสดุ
เพื่อลดสินค้าคงเหลือในกระบวนการและต้องการของ
หน่วยงานที่จะเพิ่มคนที่มีอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์และต่างประเทศ
ทักษะทางด้านภาษาให้กับพนักงานซื้อของพวกเขา.
o ผ่านสัญญาที่มีการจัดส่งสินค้าในระยะยาว
การเช่าเหมาลำและวิ่งไปที่ 1988 กับซัพพลายเออร์ในประเทศที่
ห่างไกลราวกับบราซิล, ญี่ปุ่น อุตสาหกรรมเหล็ก
มีความปลอดภัยได้เปรียบด้านต้นทุน 18% เหนือหัวหน้าสหรัฐ
ยุโรปและคู่แข่ง.
o Hoechst (ยักษ์ปิโตรเคมีเยอรมัน) ได้
จัดตั้งความสัมพันธ์กับคูเวตและดูปองท์เมื่อเร็ว ๆ นี้
ได้มา Conoco เป็นส่วนหนึ่งของการเข้าซื้อกิจการใหม่ของพวกเขา
กลยุทธ์ นี้สะท้อนให้เห็นถึงวิธีการในระยะยาวในการจัดหา
การรักษาความปลอดภัยที่ บริษัท เคมีอื่น ๆ เช่น Dow
Chemical ในประเทศสหรัฐอเมริกาและ บริษัท BASF ในยุโรป
มีการใช้เพื่อประโยชน์ที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีที่มั่นคงของชีวิตธุรกิจหลายบริษัทจัดซื้อแผนกสนุกได้มากขึ้น

imperiled . ภัยคุกคามของการสูญเสียทรัพยากรและวัสดุดิบ
ข้าวยากหมากแพง การเมือง ความวุ่นวายและการแทรกแซงของรัฐบาลในตลาดจัดหา

, การแข่งขันอย่างเข้มข้น และเร่งการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีมี
สิ้นสุดวัน ไม่มีเซอร์ไพรส์ เป็นหลาย บริษัท ได้เรียนรู้

อุปทานและอุปสงค์รูปแบบสามารถอารมณ์เสียแทบทั้งคืน
บริษัท จะสามารถป้องกันการหยุดชะงักอุปทาน
หายนะและรับมือกับการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ
และโอกาสใหม่นำโดยเทคโนโลยีใหม่
? อะไรในธุรกิจระหว่างประเทศ
กำไรต้องพยุงตัวเอง ในหน้า
ของแรงกดดันทางการค้าที่แข็งแกร่ง ? เกือบทุกประเภทของผู้ผลิตจะต้องตอบ

คำถามเหล่านี้บาง บริษัท ได้ตอบสนองการเติบโต
ความดัน ตัวอย่าง :
o การหาที่ซื้อก่อนได้เพิ่มขึ้นใน
น้อยกว่าหนึ่งปีจาก 40% ถึง 70% ของต้นทุนของสินค้าที่ขายในยุโรป
, หนึ่งในผู้ผลิตอุปกรณ์สำนักงาน
เริ่มพึ่งพาหนักต่อชาวอเมริกันและ
ผู้ผลิตญี่ปุ่น แก้ไขของวัสดุการวางแผนระบบ
เพื่อลดกระบวนการสินค้าคงคลัง และต้องมี
หน่วยงานที่จะเพิ่มคนอิเล็กทรอนิกส์และทักษะภาษาเจ้าหน้าที่จัดซื้อต่างประเทศ
.
o ผ่านสัญญามีระยะยาวจัดส่ง
เทอร์ส วิ่งไป 1988 กับซัพพลายเออร์ในประเทศ

เป็นไกลเป็น บราซิล อุตสาหกรรมเหล็กญี่ปุ่นมีความปลอดภัย 18 % ค่าใช้จ่ายประโยชน์ของหัวหน้าสหรัฐอเมริกา

o Hoechst และคู่แข่งในยุโรป ( ยักษ์ปิโตรเคมีเยอรมัน ) ได้
สร้างสัมพันธ์กับคูเวตและดูปองท์ได้มาเมื่อเร็ว ๆนี้

โคโนโค เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การซื้อใหม่ของพวกเขา นี้สะท้อนให้เห็นถึงวิธีการระยะยาวเพื่อจัดหาการรักษาความปลอดภัย บริษัท เคมีอื่น ๆ

ชอบ Dow เคมีในสหรัฐอเมริกาและ BASF ในยุโรป
ใช้เพื่อประโยชน์ที่ดี