Although some project management pr

Although some project management practices differ across application areas and sectors, many other project management processes are generic to all projects. For example, all projects involve aspects of scoping, scheduling, budgeting, and quality management (Project Management Institute (PMI) Standards Committee, 2004). It is therefore possible to compare project management capabilities in the construction sector with other industries using a generic project management methodology.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าบางคนการจัดการโครงการที่แตกต่างกันในพื้นที่และภาคการประยุกต์ใช้หลายกระบวนการบริหารจัดการโครงการอื่น ๆ ที่มีทั่วไปเพื่อทุกโครงการ ตัวอย่างเช่นทุกโครงการที่เกี่ยวข้องกับลักษณะของการกำหนดขอบเขตการตั้งเวลา, งบประมาณและการจัดการคุณภาพ (สถาบันบริหารโครงการ (PMI) คณะกรรมการมาตรฐาน, 2004)ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะเปรียบเทียบความสามารถในการบริหารจัดการโครงการในภาคการก่อสร้างกับอุตสาหกรรมอื่น ๆ ที่ใช้วิธีการโครงการการจัดการทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้บางวิธีบริหารจัดการโครงการแตกต่างกันระหว่างภาคและพื้นที่แอพลิเคชัน หลายโครงการจัดการกระบวนการอื่น ๆ ได้ทั่วไปกับโครงการทั้งหมด ตัวอย่าง โครงการทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับด้านกำหนดโครงร่างวิจัย วางแผน งบประมาณ และการจัดการคุณภาพ (สถาบันการจัดการโครงการ (PMI) มาตรฐานกรรมการ 2004) จึงสามารถเปรียบเทียบความสามารถในการบริหารโครงการในภาคการก่อสร้างอุตสาหกรรมอื่น ๆ โดยใช้ระเบียบวิธีการบริหารโครงการทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าการจัดการโครงการบางส่วนแตกต่างทั่วทุก ภาค ส่วนและพื้นที่แอปพลิเคชันกระบวนการการบริหารจัดการโครงการอื่นๆอีกเป็นจำนวนมากมีทั่วไปในการดำเนินโครงการทั้งหมด ตัวอย่างเช่นโครงการทั้งหมดมีส่วนเกี่ยวข้องด้านการบริหารงาน คุณภาพ และการจัดทำงบประมาณการจัดตารางเวลา scoping (การบริหารจัดการโครงการสถาบัน( pmi )ตามมาตรฐานคณะกรรมการ 2004 )ดังนั้นจึงเป็นไปได้เพื่อทำการเปรียบเทียบความสามารถในการจัดการโครงการใน ภาค การก่อสร้างที่มีอุตสาหกรรมอื่นๆโดยใช้วิธีการจัดการโครงการทั่วไป