Company “E” is the leading sweet pr

Company “E” is the leading sweet producer in Finland. It exports products all over the world and about 60% of the US$400 millions turnover comes from abroad. The assortment of company E has a wide scope, that is with the idea “products for everyone”. For instance, in 1991 the company mar- keted over 600 kinds of chocolates. As the range of products got wider, the complexity of production increased and managing the business became very difficult. In the early 1990s company E realized the need for a new strategy. The cornerstone of the new strategy is to improve the effectiveness of the sys- tem using the economies of scale. Nordic countries are the home market and demand a wide range of brands of products. To fulfil this strategy, it has been identified that ABC is required to determine the actual profitability of the products. It was also clear that before it could be introduced in the organization, all the managers

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัท "E" เป็นโปรดิวเซอร์หวานชั้นนำในฟินแลนด์ ส่งออกผลิตภัณฑ์ทั่วโลก และการหมุนเวียน 400 ล้าน$สหรัฐอเมริกาประมาณ 60% มาจากต่างประเทศ การจัดประเภทของบริษัท E มีขอบเขตกว้าง นั่นคือความคิด "ผลิตภัณฑ์สำหรับทุกคน" ในปี 1991 เช่น มี.ค.-keted บริษัทกว่า 600 ชนิดช็อกโกแลต เป็นช่วงของผลิตภัณฑ์ได้มากขึ้น เพิ่มความซับซ้อนของการผลิต และการบริหารธุรกิจเป็นเรื่องที่ยากมาก ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 บริษัท E ตระหนักต้องการกลยุทธ์ใหม่ รากฐานที่สำคัญของกลยุทธ์ใหม่คือการ ปรับปรุงประสิทธิภาพของ sys-tem ใช้เศรษฐกิจของขนาด ประเทศนอร์ดิกมีตลาดบ้าน และความต้องการหลากหลายของแบรนด์ของผลิตภัณฑ์ เพื่อตอบสนองกลยุทธ์นี้ มันระบุว่า ABC ต้องการตรวจสอบการทำกำไรที่แท้จริงของผลิตภัณฑ์ มันก็ยัง ชัดเจนว่าก่อนที่อาจจะนำมาใช้ในองค์กร ผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท "E" เป็นผู้ผลิตชั้นนำหวานในฟินแลนด์ มันส่งออกสินค้าทั่วทุกมุมโลกและประมาณ 60% ของมูลค่าการซื้อขายของสหรัฐ $ 400 ล้านมาจากต่างประเทศ หลากหลายของ บริษัท E มีขอบเขตกว้าง, ที่อยู่กับความคิดที่ "ผลิตภัณฑ์สำหรับทุกคน" ยกตัวอย่างเช่นในปี 1991 บริษัท มี.ค. keted กว่า 600 ชนิดของช็อคโกแลต ในฐานะที่เป็นช่วงของผลิตภัณฑ์ได้กว้างความซับซ้อนของการผลิตที่เพิ่มขึ้นและการจัดการธุรกิจกลายเป็นเรื่องยากมาก ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 บริษัท อีตระหนักถึงความจำเป็นสำหรับกลยุทธ์ใหม่ รากฐานที่สำคัญของกลยุทธ์ใหม่คือการปรับปรุงประสิทธิภาพของระบบหรือไมโดยใช้เศรษฐกิจของขนาด ประเทศนอร์ดิกเป็นตลาดบ้านและความต้องการที่หลากหลายของแบรนด์ของผลิตภัณฑ์ เพื่อตอบสนองกลยุทธ์นี้จะได้รับการระบุว่าเบื้องต้นจะต้องตรวจสอบการทำกำไรที่เกิดขึ้นจริงของผลิตภัณฑ์ มันก็เป็นที่ชัดเจนว่าก่อนที่มันจะถูกนำมาใช้ในองค์กรผู้จัดการทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท " E " คือ นําหวาน ผลิตในฟินแลนด์ มันส่งออกผลิตภัณฑ์ทั่วโลกและประมาณ 60% ของมูลค่า 400 ล้านเหรียญสหรัฐ มาจากต่างประเทศ การแบ่งประเภทของ บริษัท และมีขอบเขตกว้าง นั่นคือกับผลิตภัณฑ์ความคิด " สำหรับทุกคน " ตัวอย่างเช่นใน 1991 บริษัท มี.ค. - keted กว่า 600 ชนิดของช็อกโกแลต เป็นผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายได้กว้างขึ้น ความซับซ้อนของการผลิตที่เพิ่มขึ้นและการจัดการธุรกิจกลายเป็นยากมาก ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 บริษัท E รับรู้ความต้องการกลยุทธ์ใหม่ ความสําคัญของกลยุทธ์ใหม่เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของ SYS - เต็มๆ การประหยัดจากขนาด ประเทศ Nordic มีบ้านตลาดและความต้องการหลากหลายยี่ห้อของผลิตภัณฑ์ เพื่อตอบสนองกลยุทธ์นี้ได้รับการระบุว่า ABC คือต้องตรวจสอบสถานะที่แท้จริงของผลิตภัณฑ์ มันก็ชัดเจนว่า ก่อนที่จะเปิดตัวในองค์กร ผู้บริหารทั้งหมด