8. Different Styles of Conflict - A

8. Different Styles of Conflict - Advantages and Disadvantages
According to Lussier (2010), each conflict style has advantages and disadvantages. The benefits and weaknesses of each conflict style are given as follows.
• Avoidance style – The advantage of this style is that can maintain the relationship between managers and subordinates. The weakness of this style does not resolve conflict. Montoya-Weiss, Massey and Song (2001), found that using this style will hurt relationship of a team. People usually let the conflict be lessened while time goes on. In fact, avoiding the problem does not make it go away, but make it worse.
• Compromising style - Benefit of this style is conflict can resolve in short time while the relationship is still maintained. Weakness of this style is compromising styles usually starts to another results (Suboptimum decisions). If people overuse this style, it may cause the people being greedy and ask for several times to get achieve their desires.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

8 . ลักษณะของความขัดแย้ง - ข้อดีและข้อเสีย
ตามลูเซียร์ ( 2010 ) แต่ละความขัดแย้งแบบมีข้อดีและข้อเสีย ข้อดีและจุดอ่อนของแต่ละความขัดแย้งลักษณะได้ดังนี้
- สไตล์เลี่ยง–ข้อดีของรูปแบบนี้คือ สามารถรักษาความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชา จุดอ่อนของรูปแบบนี้ไม่ได้แก้ปัญหาความขัดแย้งวิชาไวส์ แมสซี่ และเพลง ( 2544 ) พบว่า การใช้ลักษณะนี้จะทำลายความสัมพันธ์ของทีมงาน คนมักจะปล่อยให้ความขัดแย้งจะลดลงเมื่อเวลาผ่านไป ในความเป็นจริง การหลีกเลี่ยงปัญหาไม่ได้ทำให้มันหายไป แต่ทำให้มันแย่ลง
- ประนีประนอมสไตล์ - ประโยชน์ของรูปแบบนี้คือความขัดแย้งที่สามารถแก้ไขได้ในเวลาสั้น ๆ ในขณะที่ความสัมพันธ์ยังรักษาไว้จุดอ่อนของรูปแบบนี้เป็นรูปแบบปกติจะเริ่มอีกต่อผลการตัดสินใจ suboptimum ) ถ้าคนมากเกินไปในลักษณะนี้อาจทำให้ผู้ที่โลภและถามหลายๆ ครั้ง เพื่อให้บรรลุความปรารถนาของพวกเขา
8 . ลักษณะของความขัดแย้ง - ข้อดีและข้อเสีย
ตามลูเซียร์ ( 2010 ) แต่ละความขัดแย้งแบบมีข้อดีและข้อเสีย ข้อดีและจุดอ่อนของแต่ละความขัดแย้งลักษณะได้ดังนี้
- สไตล์เลี่ยง–ข้อดีของรูปแบบนี้คือ สามารถรักษาความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชา จุดอ่อนของรูปแบบนี้ไม่ได้แก้ปัญหาความขัดแย้งวิชาไวส์ แมสซี่ และเพลง ( 2544 ) พบว่า การใช้ลักษณะนี้จะทำลายความสัมพันธ์ของทีมงาน คนมักจะปล่อยให้ความขัดแย้งจะลดลงเมื่อเวลาผ่านไป ในความเป็นจริง การหลีกเลี่ยงปัญหาไม่ได้ทำให้มันหายไป แต่ทำให้มันแย่ลง
- ประนีประนอมสไตล์ - ประโยชน์ของรูปแบบนี้คือความขัดแย้งที่สามารถแก้ไขได้ในเวลาสั้น ๆ ในขณะที่ความสัมพันธ์ยังรักษาไว้จุดอ่อนของรูปแบบนี้เป็นรูปแบบปกติจะเริ่มอีกต่อผลการตัดสินใจ suboptimum ) ถ้าคนมากเกินไปในลักษณะนี้อาจทำให้ผู้ที่โลภและถามหลายๆ ครั้ง เพื่อให้บรรลุความปรารถนาของพวกเขา
8 . ลักษณะของความขัดแย้ง - ข้อดีและข้อเสีย
ตามลูเซียร์ ( 2010 ) แต่ละความขัดแย้งแบบมีข้อดีและข้อเสีย ข้อดีและจุดอ่อนของแต่ละความขัดแย้งลักษณะได้ดังนี้
- สไตล์เลี่ยง–ข้อดีของรูปแบบนี้คือ สามารถรักษาความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชา จุดอ่อนของรูปแบบนี้ไม่ได้แก้ปัญหาความขัดแย้งวิชาไวส์ แมสซี่ และเพลง ( 2544 ) พบว่า การใช้ลักษณะนี้จะทำลายความสัมพันธ์ของทีมงาน คนมักจะปล่อยให้ความขัดแย้งจะลดลงเมื่อเวลาผ่านไป ในความเป็นจริง การหลีกเลี่ยงปัญหาไม่ได้ทำให้มันหายไป แต่ทำให้มันแย่ลง
- ประนีประนอมสไตล์ - ประโยชน์ของรูปแบบนี้คือความขัดแย้งที่สามารถแก้ไขได้ในเวลาสั้น ๆ ในขณะที่ความสัมพันธ์ยังรักษาไว้จุดอ่อนของรูปแบบนี้เป็นรูปแบบปกติจะเริ่มอีกต่อผลการตัดสินใจ suboptimum ) ถ้าคนมากเกินไปในลักษณะนี้อาจทำให้ผู้ที่โลภและถามหลายๆ ครั้ง เพื่อให้บรรลุความปรารถนาของพวกเขา